漳澤電力工程公司以十九大精神為引領(lǐng)，緊緊圍繞“一體兩翼、多輪驅(qū)動”的戰(zhàn)略，充分研判行業(yè)形勢和產(chǎn)業(yè)態(tài)勢，堅持以安全為命脈，以利潤為根本，以人才為基礎(chǔ)，謀定新思路，開啟新征程，打造新優(yōu)勢。
安全生產(chǎn)再上新臺階。繼續(xù)深化安全生產(chǎn)標準化管理，結(jié)合“三標一體”管理標準，在制度建設(shè)、班組建設(shè)、文明生產(chǎn)、職工行為規(guī)范等方面提檔升級，全面提升安全生產(chǎn)科學化、制度化、標準化、規(guī)范化管理水平，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
項目管理打造新引擎。打破三大基地區(qū)域界限，搭建“一體化”合作平臺，形成上下聯(lián)動、內(nèi)外聯(lián)系、左右聯(lián)合的良好機制，實現(xiàn)人力、技術(shù)、裝備資源共享，優(yōu)勢互補，最大程度保證安全質(zhì)量在控，最大限度提升盈利水平。
市場開發(fā)構(gòu)建新格局。圍繞“內(nèi)部是首要，火電是基礎(chǔ)，大客戶是關(guān)鍵，風、光、核新能源是新的利潤增長點”的經(jīng)營思路，本著“高端優(yōu)先、效益先導”的原則，積極開發(fā)有比較優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿Φ臋z維修項目，著力構(gòu)建前景好、結(jié)構(gòu)優(yōu)、盈利強的市場格局，實現(xiàn)市場優(yōu)化、布局合理的目標。
人才隊伍打造新高地。堅持人才戰(zhàn)略，健全激勵機制，打通雙向通道，加快核心專業(yè)人才培養(yǎng)，依托高素質(zhì)人才，打造高效率團隊，創(chuàng)造高收益回報。抓好職業(yè)資格培訓取證工作，培育和儲備一批素質(zhì)高、肯實干、敢擔當、能奉獻的項目經(jīng)理，滿足公司發(fā)展需要。
科技引領(lǐng)進入新境界。挖掘自身潛力，精取研發(fā)課題，牽手科研院所，研發(fā)一批實用新型專利和“高、新、尖”技術(shù)，提升科技創(chuàng)新能力。
