2017年，永安發(fā)電公司堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，采取五項(xiàng)舉措不斷深化節(jié)能管理，苦練內(nèi)功，加強(qiáng)節(jié)能技術(shù)監(jiān)督，強(qiáng)化耗差和小指標(biāo)監(jiān)督管理，取得了顯著的節(jié)能成效。
一是持續(xù)開展節(jié)能技術(shù)攻關(guān)，不斷深挖節(jié)能潛能。該公司鍋爐專業(yè)組織技術(shù)攻關(guān)小組，積極開展全燒無(wú)煙煤及無(wú)煙煤與煙煤或褐煤摻配摻燒燃燒、新脫硫系統(tǒng)改造后鍋爐燃燒優(yōu)化技術(shù)攻關(guān)，取得較好的經(jīng)濟(jì)成果，使鍋爐效率顯著提高特別是飛灰及爐渣含碳量明顯下降。汽機(jī)專業(yè)針對(duì)如何提高循環(huán)水經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，與東南大學(xué)合作深入開展循環(huán)水經(jīng)濟(jì)運(yùn)行優(yōu)化，并制做成軟件安裝在SIS系統(tǒng)指導(dǎo)運(yùn)行調(diào)整，使循環(huán)水泵電耗同比明顯下降。二是強(qiáng)化機(jī)組啟、停管理、對(duì)機(jī)組進(jìn)行全過程評(píng)價(jià)，做到啟、停調(diào)度及時(shí)，操作、調(diào)整緊湊、協(xié)調(diào)合理規(guī)范。通過與現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行人員討論及技術(shù)要求攻關(guān)，全年均實(shí)現(xiàn)停爐無(wú)耗油、并優(yōu)化啟動(dòng)管理及技術(shù)調(diào)整。三是修訂、完善各項(xiàng)節(jié)能管理制度。先后完成《福建華電永安發(fā)電公司生產(chǎn)運(yùn)行管理辦法》、《節(jié)能工作管理標(biāo)準(zhǔn)》、《節(jié)能技術(shù)監(jiān)督管理規(guī)定》《節(jié)能“三年”滾動(dòng)規(guī)劃》、《福建華電永安發(fā)電有限公司熱力試驗(yàn)管理標(biāo)準(zhǔn)》、〈生產(chǎn)綜合指標(biāo)競(jìng)賽考核辦法〉、《節(jié)能管理獎(jiǎng)懲辦法》制度修訂，并組織技術(shù)骨干成立若干專業(yè)技術(shù)攻關(guān)小組，定期開展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，有效促進(jìn)節(jié)能管理。四是積極開展生產(chǎn)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，分別與各兄弟火電廠開展對(duì)標(biāo)工作，通過通過對(duì)標(biāo)進(jìn)一步查找管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，推動(dòng)體制、機(jī)制、技術(shù)創(chuàng)新。五是組織開展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)節(jié)能管理。通過積極開展以“值”為單位的指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，加大在機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的比、學(xué)、趕、超的激勵(lì)力度，進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化運(yùn)行管理，從而實(shí)現(xiàn)了機(jī)組保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，消耗指標(biāo)持續(xù)下降、經(jīng)濟(jì)效益全面提高的良好局面，較好地完成了年初制定的能耗目標(biāo)及考核指標(biāo)。
