2017年，面對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增速放緩、電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、祁韶特高壓直流入湘、外購(gòu)電量大幅上升等不利因素，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)大唐集團(tuán)公司、湖南分公司工作部署，堅(jiān)持“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”，從營(yíng)造爭(zhēng)電氛圍、深挖電量潛能、夯實(shí)保電基礎(chǔ)等方面著手，真抓實(shí)干，奮勇拼搏，全年完成電量57.6963億度，同比增發(fā)3.9145億度，超額完成年度電量計(jì)劃。
上下聯(lián)動(dòng) 營(yíng)造爭(zhēng)電氛圍
回顧2017年，該公司領(lǐng)導(dǎo)從大局出發(fā)，統(tǒng)籌燃煤調(diào)運(yùn)、加大電量營(yíng)銷、狠抓安全生產(chǎn)，積極謀劃，全年跟進(jìn)，集全員之智，聚全員之力，積極營(yíng)造“上下聯(lián)動(dòng)、爭(zhēng)發(fā)電量”的良好氛圍。
上半年，該公司通過(guò)扎實(shí)推進(jìn)1號(hào)機(jī)組通流改造暨超低排放改造、2號(hào)機(jī)組超低排放改造等一系列技改工程，在優(yōu)化機(jī)組效能的同時(shí)，為下階段全面爭(zhēng)發(fā)電量積蓄力量；下半年該公司三臺(tái)機(jī)組厚積薄發(fā)，全力增發(fā)電量，為圓滿完成全年目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。11月份，月累計(jì)發(fā)電量超月度計(jì)劃31個(gè)百分點(diǎn)，12月份在計(jì)劃負(fù)荷偏低的情況下，取得了1.783億度上調(diào)電量。
為確保完成年度電量目標(biāo)，該公司主動(dòng)適應(yīng)電力體制改革發(fā)展新形勢(shì)、新要求，積極應(yīng)對(duì)，主動(dòng)出擊，組織制定了《9至12月份“搶發(fā)電量”行動(dòng)方案》，成立了以總經(jīng)理、黨委書記為組長(zhǎng)的爭(zhēng)發(fā)電量領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)電量營(yíng)銷、設(shè)備管理、運(yùn)行管理、燃料管理4個(gè)工作小組，明確職責(zé)分工，細(xì)化考核措施，完善上下聯(lián)動(dòng)體制機(jī)制，并要求各小組密切合作，緊密溝通，保證行動(dòng)方案及時(shí)推進(jìn)，有效落實(shí)。行動(dòng)方案根據(jù)全年發(fā)電任務(wù)制定電量追趕計(jì)劃，建立“對(duì)標(biāo)說(shuō)清楚”制度，將電量任務(wù)層層細(xì)化分解，責(zé)任落實(shí)到崗，通過(guò)倒逼目標(biāo)任務(wù)，促使各項(xiàng)措施取得實(shí)效，有效營(yíng)造了“全員一盤棋，全員抓落實(shí)”的良好氛圍。
12月31日深夜，該公司總經(jīng)理陳立新，黨委書記肖軍仍在緊盯年度電量“沖關(guān)”節(jié)點(diǎn)，不忘通過(guò)電量營(yíng)銷微信群給生產(chǎn)系統(tǒng)、電量營(yíng)銷人員留言：“明確了任務(wù)，理解了意圖，就知道今天應(yīng)該怎么做了?！薄按蠹覟榻痣娦量嗔?”一句句溫馨的話語(yǔ)、暖心的問(wèn)候，凝聚起全體員工爭(zhēng)發(fā)電量、沖刺年終目標(biāo)的強(qiáng)大力量。
多線奮戰(zhàn) 深挖電量潛能
為積極爭(zhēng)發(fā)效益電，該公司上下合理安排部署，認(rèn)真組織謀劃，形成了由內(nèi)到外、從集控室臺(tái)上到臺(tái)下多條電量爭(zhēng)發(fā)戰(zhàn)線，集聚合力，深挖電量潛能。
對(duì)內(nèi)，該公司強(qiáng)化全員電量為王意識(shí)，通過(guò)將電量指標(biāo)納入績(jī)效考核范圍，激發(fā)員工爭(zhēng)發(fā)電量的主動(dòng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。對(duì)外，加強(qiáng)以發(fā)電部為主的生產(chǎn)一線以及由發(fā)展計(jì)劃牽頭的電量營(yíng)銷隊(duì)伍的組織建設(shè)，通過(guò)動(dòng)態(tài)通報(bào)電量計(jì)劃完成情況，做到發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取針對(duì)性措施，切實(shí)保證電量顆粒歸倉(cāng)。
臺(tái)上，加強(qiáng)與調(diào)度臺(tái)溝通聯(lián)系，嚴(yán)格落實(shí)調(diào)度相關(guān)要求，改進(jìn)自身工作方式方法，努力提升機(jī)組負(fù)荷率，最大限度地確保電量日計(jì)劃落實(shí)到位。臺(tái)下，安排專人駐守電網(wǎng)調(diào)控中心，第一時(shí)間掌握系統(tǒng)開(kāi)停機(jī)、電網(wǎng)負(fù)荷變化規(guī)律情況，努力爭(zhēng)取機(jī)組最大開(kāi)機(jī)方式，以“度電必爭(zhēng)”的決心，全力爭(zhēng)發(fā)電量。
該公司充分發(fā)揮能源營(yíng)銷小組分工職能，通過(guò)“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”電量營(yíng)銷模式，拓寬婁邵懷地區(qū)電力市場(chǎng)，努力增加電力大用戶市場(chǎng)電量合同簽訂數(shù)量，確保市場(chǎng)電量份額達(dá)到裝機(jī)容量平均值。同時(shí)，一方面定期組織召開(kāi)電力營(yíng)銷知識(shí)專題培訓(xùn)，及時(shí)了解電力體制改革政策及形勢(shì)，在更新思想觀念的同時(shí)，加強(qiáng)營(yíng)銷人才培養(yǎng)，切實(shí)提升電力營(yíng)銷隊(duì)伍素質(zhì)。另一方面，積極爭(zhēng)取電量政策獎(jiǎng)勵(lì)，作實(shí)做細(xì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)保各方面工作的前提下，取得了4000萬(wàn)千瓦時(shí)的冬季電煤庫(kù)存電量獎(jiǎng)勵(lì)和1914萬(wàn)千瓦時(shí)的超低排放機(jī)組電量獎(jiǎng)勵(lì)。
奮勇拼搏 夯實(shí)保電基礎(chǔ)
該公司下上始終高度重視安全生產(chǎn)工作，以打造本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，牢牢把握安全生產(chǎn)“生命線”，多層次全方位營(yíng)造“大安全”格局。2017年，該公司安全生產(chǎn)局面持續(xù)向好，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)兩年機(jī)組零非停、檢修技改項(xiàng)目安全零事故，并喜獲“2017年婁底市安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位”榮譽(yù)稱號(hào)。
該公司通過(guò)每月定期組織召開(kāi)安全會(huì)議，學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)政府、上級(jí)公司安全生產(chǎn)相關(guān)文件精神，總結(jié)上月安全生產(chǎn)情況。并從健全組織機(jī)構(gòu)、加大安全知識(shí)宣傳力度、提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管控水平、掌握設(shè)備工況、加強(qiáng)運(yùn)行管理等方面著手，為公司取得電量增發(fā)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
與此同時(shí)，該公司全年以積極開(kāi)展設(shè)備“十漏百日整治”、文明生產(chǎn)上水平、設(shè)備見(jiàn)本色、季節(jié)性安全生產(chǎn)大檢查等活動(dòng)為抓手，以“四不兩直”、督查督辦等檢查為契機(jī)，重拳出擊安全文明生產(chǎn)重點(diǎn)突出問(wèn)題，逐條梳理問(wèn)題落實(shí)情況，明確整改期限，狠抓落實(shí)，形成閉環(huán)管理，切實(shí)提高了安全生產(chǎn)水平。在奮戰(zhàn)四季度之際，該公司認(rèn)真制定了《“保安全、搶電量”專項(xiàng)行動(dòng)方案》，組織成立了專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，要求各部門加強(qiáng)溝通聯(lián)系，并結(jié)合本部門安全生產(chǎn)狀況，制定具體落實(shí)舉措，為全年電量增發(fā)保駕護(hù)航。
綠回春暉漸，萬(wàn)象始更新。新的一年里，面對(duì)更為復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，該公司全員將憑借不服輸、頑強(qiáng)的抗?fàn)幘窈汀俺缘每?、耐得煩、霸得蠻”的湖湘精神，敢為人先，積極進(jìn)取，奮勇拼搏，為該公司在2018年新征程中勇創(chuàng)佳績(jī)而不懈奮斗！
