2017年，是大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司多經(jīng)逆勢攻堅(jiān)、銳意進(jìn)取的一年，更是多經(jīng)提質(zhì)增效、創(chuàng)收創(chuàng)效的一年。面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，該公司多經(jīng)系統(tǒng)攻堅(jiān)克難，砥礪奮進(jìn)，全力吹響“強(qiáng)多經(jīng)”號(hào)角，取得了有目共睹的成績：積極轉(zhuǎn)變管理模式，實(shí)現(xiàn)“對外創(chuàng)收、綜合利用、服務(wù)員工”三大重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)落地；強(qiáng)多經(jīng)，樹品牌，實(shí)現(xiàn)對外檢修運(yùn)維市場新突破；全面探索粉煤灰營銷新策略，實(shí)現(xiàn)綜合利用效益創(chuàng)歷史新高；拓寬經(jīng)營思路，資產(chǎn)盤活工作亮點(diǎn)頻現(xiàn)；依法經(jīng)營，全力推進(jìn)“強(qiáng)多經(jīng)”工作，實(shí)現(xiàn)年度任務(wù)圓滿收官。成績來之不易，得益于該公司領(lǐng)導(dǎo)果敢決斷與大刀闊斧的改革之筆，也得益于該公司全體多經(jīng)員工的辛勤付出。
轉(zhuǎn)變觀念 對外檢修運(yùn)維初見成效
按照“強(qiáng)多經(jīng)”工作部署，該公司多經(jīng)系統(tǒng)充分利用各種有利資源，加大對外創(chuàng)收工作力度，拓展效益空間。
該公司的對外檢修運(yùn)維業(yè)務(wù)，自上世紀(jì)90年代起步，曾經(jīng)在業(yè)內(nèi)擁有響亮的“金電品牌”美譽(yù)。然而近些年因?yàn)榉N種原因，該公司對外檢修運(yùn)維業(yè)務(wù)三起三落，沒有得到更好的延續(xù)和發(fā)展。為了重新參與市場競爭，再造“金電運(yùn)維”品牌形象，該公司從理順機(jī)制入手，結(jié)合10余年來在對外檢修運(yùn)維業(yè)務(wù)上的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，理清思路，搭建管理長效機(jī)制，完善修訂了對外檢修運(yùn)維管理辦法，對組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理、人員管理、薪酬分配等做出了明確規(guī)范，促進(jìn)了對外檢修運(yùn)維工作的長效發(fā)展。通過宣傳發(fā)動(dòng)等有效手段，該公司上下在通過拓展對外檢修運(yùn)維業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效增收上形成普遍共識(shí)，員工外拓務(wù)工的積極性得到了進(jìn)一步提高。
在機(jī)制理順后，該公司多經(jīng)系統(tǒng)加大對外創(chuàng)收工作力度，積極拓展效益空間。在主管單位以及相關(guān)部門的積極配合下，充分發(fā)揮金電人員和技術(shù)優(yōu)勢，結(jié)合當(dāng)前檢修運(yùn)維市場的實(shí)際情況，把重點(diǎn)放在“小、快、靈”的水電和風(fēng)機(jī)維護(hù)項(xiàng)目上，全力打造金電對外檢修維護(hù)品牌，全年完成項(xiàng)目13個(gè)，對外創(chuàng)收成效顯著。
11月，該公司成功中標(biāo)攸能公司粉煤灰、爐渣及脫硫石膏的銷售轉(zhuǎn)運(yùn)以及灰渣膏系統(tǒng)的檢修及運(yùn)行、儲(chǔ)灰場管理等工作，取得對外創(chuàng)收工作的新突破，實(shí)現(xiàn)“自己的活自己干”的基礎(chǔ)上，成為“強(qiáng)多經(jīng)”工作的又一利潤增長點(diǎn)。
外拓市場 綜合利用再上臺(tái)階
為認(rèn)真落實(shí)“強(qiáng)多經(jīng)”的工作要求，該公司多經(jīng)系統(tǒng)加強(qiáng)固體廢棄物綜合利用，在B區(qū)粉煤灰市場拓展和內(nèi)部管理上狠下功夫，全力提升經(jīng)濟(jì)效益。
一方面，多經(jīng)系統(tǒng)安排專人積極走訪系統(tǒng)內(nèi)其他單位，調(diào)研銷售模式，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際情況，對該公司固廢物銷售模式進(jìn)行優(yōu)化；另一方面，認(rèn)真分析了解省內(nèi)電力市場變化趨勢，積極發(fā)掘有實(shí)力、信譽(yù)度高的客戶，扎實(shí)做好市場調(diào)研，充分掌握市場需求和行業(yè)現(xiàn)狀。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部精細(xì)化管理，制定嚴(yán)格的考核細(xì)則，提高銷售人員的工作責(zé)任心和積極性；并加強(qiáng)與相關(guān)部門的橫向溝通，掌握開停機(jī)的準(zhǔn)確信息，時(shí)刻跟蹤機(jī)組負(fù)荷及煤質(zhì)情況，合理安排銷售計(jì)劃。
通過創(chuàng)新銷售機(jī)制和強(qiáng)化內(nèi)部管理，B區(qū)固廢物綜合利用效益大幅上升，2017年銷售收入同比增幅51.71%以上，創(chuàng)歷史最高，實(shí)現(xiàn)了公司固廢物綜合利用效益的最大化。此外，多經(jīng)系統(tǒng)還組織人員重點(diǎn)研究探討延伸綜合利用產(chǎn)業(yè)鏈的方式方法，制定了技術(shù)路線和經(jīng)濟(jì)可行性方案，加強(qiáng)對市場的掌控能力，克服機(jī)組長峰長谷對粉煤灰銷售帶來的影響，突破綜合利用瓶頸，增加了粉煤灰、渣、石膏利用價(jià)值。
大膽求變 資產(chǎn)盤活亮點(diǎn)頻現(xiàn)
根據(jù)中國大唐集團(tuán)公司、湖南分公司規(guī)范多種經(jīng)營工作要求，該公司綜合考慮當(dāng)前高碳灰銷售市場的變化情況，遵循“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”原則，轉(zhuǎn)變紫云公司經(jīng)營模式，將浮選脫碳項(xiàng)目以租賃的形勢對外承包，此舉在優(yōu)化了多經(jīng)系統(tǒng)人力資源配置的同時(shí)，大幅提升了經(jīng)濟(jì)效益。
針對長沙設(shè)計(jì)院中天大廈、長沙辦事處等資產(chǎn)，該公司多經(jīng)系統(tǒng)抽調(diào)專人負(fù)責(zé)，根據(jù)實(shí)際情況制定資源盤活方案，力求最大的經(jīng)濟(jì)效益，目前各項(xiàng)工作正在有序進(jìn)行中。
依法經(jīng)營 經(jīng)營管理更加規(guī)范
2017年，該公司多經(jīng)各單位進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營管理，嚴(yán)格按照中國大唐集團(tuán)公司、湖南分公司的要求，主動(dòng)規(guī)范經(jīng)營管理，強(qiáng)化制度建設(shè)、執(zhí)行剛性和閉環(huán)管理，全面提升管理效率，有效堵塞管理漏洞，經(jīng)營管理進(jìn)一步規(guī)范、透明、高效，順利通過國資委集中重點(diǎn)檢查、原總經(jīng)理離任審計(jì)、湖南分公司規(guī)范多經(jīng)檢查等多項(xiàng)上級(jí)審計(jì)檢查。
此外，該公司多經(jīng)各單位千方百計(jì)節(jié)約內(nèi)部成本開支，加大財(cái)務(wù)費(fèi)用管理力度，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本支出。遵循以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以問題為導(dǎo)向，加強(qiáng)對各單位經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，把降成本落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，杜絕經(jīng)營工作的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，切實(shí)降低了外委工程費(fèi)用、勞務(wù)費(fèi)用、材料費(fèi)用和管理費(fèi)用。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，在2017年前進(jìn)的路上，該公司多經(jīng)工作每步都走得扎實(shí)、穩(wěn)健，推動(dòng)多經(jīng)企業(yè)步入良性循環(huán)。放眼2018年，前進(jìn)道路上，加快發(fā)展，大步跨越的勁風(fēng)正撲面而來，大戰(zhàn)猶酣，該公司多經(jīng)更須堅(jiān)定腳步，勇往直前。
