本網(wǎng)訊 1月8日,甘肅公司日發(fā)電量1934.42萬千瓦時,打破公司單日發(fā)電量記錄;1月9日,日發(fā)電量2194.14萬千瓦時,再次突破2000萬大關,以單日電量歷史新高的優(yōu)異成績迎來2018年“開門紅”。
今年年初,甘肅公司持續(xù)保持2017年穩(wěn)中向好的生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢,緊緊圍繞夯實基礎強管理,千方百計保增長,狠抓2018年生產(chǎn)經(jīng)營工作的發(fā)展思路,堅持在提質(zhì)增效上下功夫,向市場要效益、向管理要效益,下好全區(qū)域一盤棋。
該公司市場營銷工作模式由計劃導向型向市場導向型轉(zhuǎn)變,及時調(diào)整市場營銷工作思路,由計劃意識向市場意識轉(zhuǎn)變,努力提升用市場辦法解決市場問題的本領,增強市場競爭能力,在營銷部門內(nèi)部樹立“大營銷”理念,自上到下搭建全員營銷模式,構(gòu)建公司級、部門級和主管級三級營銷網(wǎng)路,各司其職,齊抓共管,變“坐著發(fā)電為跑著賣電”。
同時,深諳市場競爭法則的甘肅公司清楚意識到,當前的管理水平和發(fā)展能力難以提升企業(yè)盈利能力,控虧減虧成為企業(yè)頭等大事,該公司向管理要效益,緊抓管理效益的關鍵點,緊扣提質(zhì)增效,深化“三集三化”管控體制機制,注重協(xié)同性和耦合度,激發(fā)內(nèi)在活力,破解向資本、成本、營銷等關鍵要素要效益的難題。
下一步,甘肅公司將重點謀劃2018年重點工作任務、目標,制定細化措施,確保做到工作任務逐級落實、壓力層層傳遞、目標逐級保障。