當?shù)貢r間2017年11月28日，從巴西這個熱情的國度傳來一則振奮人心的消息：國家電投海外公司成功中標巴西第九大水電站——圣西芒水電站30年期特許經(jīng)營權(quán)。
兩年的時光，從珠海到北京，從澳洲到南美，年輕的海外公司在國際化道路上逐浪前行，走出了一條不平凡的發(fā)展路。
平臺統(tǒng)籌 占據(jù)國際化發(fā)展高地
集團公司重組伊始，即確立了"建設創(chuàng)新型、國際化綜合能源集團和現(xiàn)代國有企業(yè)"的戰(zhàn)略目標，并把國際化發(fā)展作為實現(xiàn)"彎道超車"目標的"新動能"之一。2016年1月6日，海外公司正式成立，這一決策，既是化解國內(nèi)產(chǎn)能過剩、積極穩(wěn)妥推進供給側(cè)改革的重大舉措，也是防范境外投資風險、助力集團公司彎道超車的必然選擇。
然而，實踐國際化發(fā)展，既要遵循國內(nèi)企業(yè)的規(guī)律，還要突出國際化的特點，遵循OECD國家的企業(yè)治理準則。
邁入海外市場，一方面要適應國內(nèi)國有資產(chǎn)管理部門、集團公司的具體要求，另一方面要處理境外公司應對市場競爭的資源支持訴求。在原有授權(quán)體系、管控程序和風險防范機制面臨挑戰(zhàn)時，尤其是收購完成后，還要面臨生產(chǎn)經(jīng)營和海外電力市場營銷的壓力。
問題如何解決？
海外公司精準發(fā)力，及時主動做出改變，提出"三個適應"——適應當?shù)胤煞ㄒ?guī)，適應所在地商業(yè)慣例，適應所在國語言文化；處理"三大關(guān)系"——處理好"管"與"放"的關(guān)系，處理好國資監(jiān)管要求與當?shù)亟?jīng)營的關(guān)系，處理好近期投入與遠期收益之間的關(guān)系；堅持"五大優(yōu)勢"——加大新建綠地項目資本金投入，做實境外公司董事會，提升電力資產(chǎn)運營管理能力，推進工程技術(shù)能力建設，促進管理和文化融合。
經(jīng)過兩年的發(fā)展，海外公司給出了實實在在、卓有成效的答案，境外開發(fā)邁出了堅實的步伐。
目前，海外公司總裝機281.5萬千瓦，100%清潔能源。資產(chǎn)分布在澳大利亞、智利、巴西、緬甸等國；澳洲和拉美儲備綠地項目開發(fā)穩(wěn)步推進，勢頭良好；有序推進伊江項目復工；保加利亞、南非、土耳其核電項目取得實質(zhì)性進展。所屬太平洋水電公司已投產(chǎn)電站總裝機89.92萬千瓦，其中水電53.44萬千瓦，風電36.48萬千瓦，總權(quán)益裝機容量71.3萬千瓦；所屬特拉格風電場總裝機10.68萬千瓦，所屬圣西芒水電總裝機171萬千瓦，所屬伊江公司小其培電站裝機9.9萬千瓦，零售品牌Tango客戶數(shù)量突破12300，累計銷售電量825000萬千瓦時。躍升澳大利亞第二大風電運營商，智利最大中資企業(yè)和第三大水電運營商，以及巴西第九大獨立發(fā)電商。
