作為大唐集團(tuán)公司在北方設(shè)立的綠色電廠，大唐雞西第二熱電有限公司篤行“綠色大唐”戰(zhàn)略，以綠色發(fā)展為初心，通過不斷規(guī)范和創(chuàng)新管理舉措，破解了流化床機(jī)組先天機(jī)組可靠性和經(jīng)濟(jì)性低的劣勢。同時，挖掘循環(huán)流化床機(jī)組的煤種適應(yīng)性強(qiáng)、低成本、綠色環(huán)保的競爭優(yōu)勢，在安全生產(chǎn)基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了投產(chǎn)來連續(xù)贏利，用“務(wù)實，奉獻(xiàn)，創(chuàng)新，奮進(jìn)”的大唐精神唱響了可持續(xù)發(fā)展的綠色凱歌。
綠色治理 化劣勢為優(yōu)勢
1號機(jī)組大修低壓轉(zhuǎn)子回裝
該公司一期工程建設(shè)兩臺30萬千瓦煤矸石熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組，采用國產(chǎn)亞臨界循環(huán)流化床機(jī)組，以燃用煤矸石為主，是集煤矸石熱電聯(lián)產(chǎn)、煙氣余熱回收、疏干水利用等為一體的節(jié)能環(huán)保項目。2臺機(jī)組分別于2011年6月和10月投產(chǎn)發(fā)電，工程建設(shè)開創(chuàng)了集團(tuán)公司在北方高寒地區(qū)循環(huán)流化床機(jī)組建設(shè)的先河。
一面是綠色環(huán)保機(jī)組的發(fā)展要求，一面是循環(huán)流化床機(jī)組不穩(wěn)定的先天劣勢，投產(chǎn)初期，機(jī)組連續(xù)運行時間一度只達(dá)到25天，困難可想而知。面對困境，二熱人沒有止步不前，該公司審時度勢，將設(shè)備治理與綠色環(huán)保相結(jié)合，走出一條創(chuàng)新發(fā)展的奮進(jìn)之路。針對影響機(jī)組穩(wěn)定的問題、經(jīng)濟(jì)性的問題、文明生產(chǎn)的問題，該公司立項攻關(guān)，確定了煤線堵煤和四管磨損等六項難點、八項重點問題，誓師揭牌、逐項攻堅。幾年來，經(jīng)過持續(xù)對機(jī)組進(jìn)行了一系列攻關(guān)和治理改造，機(jī)組可靠性實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍， 1、2號機(jī)組分別創(chuàng)造了連續(xù)運行205天、224天的最長周期紀(jì)錄，設(shè)備可靠性達(dá)國內(nèi)同類機(jī)組先進(jìn)水平，在東北長達(dá)210天的供熱期為百姓提供可靠熱源。
在穩(wěn)定基礎(chǔ)上，該公司深耕“節(jié)能一體化”管理，不斷提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)性。開展“節(jié)能降耗綜合診斷”工作，聘請國內(nèi)節(jié)能治理領(lǐng)域資深專家為企業(yè)診脈，落實“深度優(yōu)化運行方案”；堅持每日進(jìn)行鍋爐效率、汽機(jī)效率及各小指標(biāo)綜合對比分析，核算機(jī)組反平衡煤耗，完善運行管理措施，加大運行指標(biāo)獎勵，不斷提高疊加效益；通過實施輔機(jī)優(yōu)化運行方案，無電泵運行方案，降低廠用電率；通過實施水塔節(jié)能改造，降低供電煤耗，指標(biāo)經(jīng)濟(jì)性不斷提升。目前，該公司純凝供電煤耗、發(fā)電廠用電率及水耗指標(biāo)在集團(tuán)同類機(jī)組中排名保持第一；1、2號機(jī)組連續(xù)五年分別獲得大機(jī)組競賽“供電煤耗最優(yōu)獎和CFB鍋爐機(jī)組一等獎”，躋身同類機(jī)組標(biāo)桿行列。與此同時，該公司堅持綠色初心不動搖，節(jié)能減排工作常抓不懈。伴隨著《大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》出臺，該公司樹立環(huán)境保護(hù)工作“紅線”和“底線”，貫徹執(zhí)行國家“節(jié)能減排”政策要求。2013年，率先開展兩臺機(jī)組脫硝項目立項申請及可研工作；2014年完成了兩臺機(jī)組脫硝改造任務(wù)；2016年，煙氣污染物排放濃度達(dá)到國家最新標(biāo)準(zhǔn)。
綠色發(fā)展 化優(yōu)勢為效益
風(fēng)雪無阻保證燃煤供應(yīng)
“綠水青山就是金山銀山”。該公司充分利用流化床機(jī)組“口糧”適應(yīng)性強(qiáng)的優(yōu)勢，發(fā)揮雞西“坑口”煤礦的優(yōu)勢，通過燃料管理控制生產(chǎn)成本，通過電量管理提高公司效益。
面對煤炭市場嚴(yán)峻的變化形勢，該公司通過擴(kuò)大燃料采購半徑，簽訂中長協(xié)合同的贏得長期合作，簽訂合同采購的煤炭質(zhì)量高，供煤量穩(wěn)定，做到合理計劃調(diào)運，確保進(jìn)煤到貨率，優(yōu)化采購煤炭結(jié)構(gòu)。通過集團(tuán)公司燃料電子采購平臺系統(tǒng)，燃料采購采用“公平、公開、公正”網(wǎng)上競價的方式進(jìn)行招標(biāo)，采購質(zhì)優(yōu)價廉的煤炭，有效降低發(fā)電成本。加強(qiáng)全過程管理，創(chuàng)新“汽、水、煤、油”全能化驗員制，每天隨機(jī)抽選煤化驗員，對燃料驗收制度建設(shè)、執(zhí)行、崗位設(shè)置、合同制定、貨款支付以及燃料三大工程項目等使用情況進(jìn)行規(guī)范。五年來，標(biāo)煤單價持續(xù)走低，同比降低155.38元/噸。
電量是企業(yè)發(fā)展的生命線。依托綠色機(jī)組環(huán)保優(yōu)勢，該公司積極應(yīng)對電、煤市場變化，全面奠定企業(yè)盈利基礎(chǔ)。在黑龍江發(fā)電公司的協(xié)調(diào)下，該公司連續(xù)三年爭取到資源綜合利用政策電量1000小時，并先后取得黑龍江省“循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化試點企業(yè)”和“省循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范企業(yè)”認(rèn)證。依托多重政策利好，2015年至2016年基數(shù)電量在省內(nèi)大容量機(jī)組中排名第一，2017年爭取值又超出了四大集團(tuán)同容量火電廠497小時。該公司緊盯電量市場，深挖循環(huán)經(jīng)濟(jì)政策優(yōu)勢以及電力市場空間，見縫插針，爭取最大限度的電量計劃，做好多種量價組合預(yù)案。及時掌握工信委和電網(wǎng)公司電量計劃的完成進(jìn)度和調(diào)整動態(tài)，做好全年計劃分解，爭取有利運行方式，確保完成年度電量目標(biāo)，最大限度釋放盈利潛力。
目前，該公司通過競價已經(jīng)獲得3億千瓦時大用戶直接交易，市場電量突破歷史新高。下一步在年度電量爭取方面，將充分利用循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范企業(yè)的優(yōu)勢，積極協(xié)調(diào)省工信委，政策方面有望延續(xù)相關(guān)優(yōu)惠電量支持，保持利用小時同比不降，年度電量爭取繼續(xù)在省內(nèi)同容量電廠居于前列。
綠色管理 化思想為動力
開展大學(xué)生能力提升活動
思想是行動的指南。該公司堅持以人為本，綠色管理，通過思想建設(shè)和隊伍建設(shè)為企業(yè)發(fā)展凝聚各方面力量。該公司黨委認(rèn)真貫徹習(xí)總書記重要指示精神，強(qiáng)化推進(jìn)黨委抓黨建主體責(zé)任落實，持續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，堅持嚴(yán)管就是厚愛，嚴(yán)在當(dāng)嚴(yán)處、愛在細(xì)微中，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政各項要求，規(guī)范干部員工從業(yè)行為。帶著感情做工作，關(guān)心員工、愛護(hù)員工，推進(jìn)民生工程“六最”項目建設(shè)，緩解員工的工作壓力、改善工作條件、幫助解決生活上的后顧之憂。
對內(nèi)打造民生工程，注重文化引領(lǐng)。不斷改善作業(yè)條件，提高勞動防護(hù)水準(zhǔn)，建設(shè)職工之家，開辟道德講堂，實施送溫暖工程，開展群眾性趣味活動等，提高員工幸福指數(shù)。企業(yè)風(fēng)清氣正，干部無違法違紀(jì)，員工無上訪投訴。該公司堅持“發(fā)展企業(yè)、成就個人”的綠色管理，廣泛搭建人才培養(yǎng)通道，投產(chǎn)6年來，引進(jìn)大學(xué)生102 人，多名年輕干部走上中層崗位，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。
潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸。雞西二熱公司初心不變，以務(wù)實的作風(fēng)、奮進(jìn)的狀態(tài)，在綠色和諧發(fā)展的道路上闊步前進(jìn)，為集團(tuán)公司創(chuàng)建“國際一流能源集團(tuán)”不斷努力。
