自天能熱電廠實施現(xiàn)場“7S”管理以來，環(huán)保車間通過確定試點班組，組織召開專題會議，建立現(xiàn)場“7S”管理領導組、推進組、實施組三級組織機構，加強員工“7S”知識培訓。在現(xiàn)場“7S”管理領導小組的持續(xù)狠抓下，現(xiàn)如今，環(huán)保車間無論是在生產(chǎn)現(xiàn)場還是主控室，現(xiàn)場環(huán)境切實得到了有效改善。
天能環(huán)保車間按照分廠的具體要求，結合自身實際情況分三個階段開展此項工作，即局部推進期、全面推進期和總結整改期。局部推進過程中制定工作計劃和檢查標準，以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”為工作內容，對試點班組現(xiàn)場“7S”管理整改情況進行評估。并通過目視化管理定期進行檢查、考核、評比及效果評價，在這期間進行督導及教育培訓，形成現(xiàn)場“7S”管理反饋機制，促進現(xiàn)場“7S”管理工作的持續(xù)改善?，F(xiàn)在，已經(jīng)全車間范圍內正式推進現(xiàn)場“7S”管理，并且看到了明顯的效果。
通過“7S”管理進一步持續(xù)推進，對各班組“要與不要”物品進行區(qū)分整理，整頓現(xiàn)場工作秩序，清掃維護作業(yè)場所環(huán)境衛(wèi)生，推進物品定置擺放；還對主控室、辦公室、休息室開展日常檢查通報，讓全員養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，保正現(xiàn)場環(huán)境改善可持續(xù)化；讓我們的工作環(huán)境變得明亮，員工們的心情也越來越舒暢。
今后，天能環(huán)保車間將持續(xù)“7S”管理制度化、常態(tài)化，通過在熱電產(chǎn)業(yè)各分廠范圍內進行橫向對標、縱向對標，加強學習和不斷改善，實現(xiàn)追標和升標，切實以干凈、明亮、整齊劃一的現(xiàn)場環(huán)境迎接更美好的明天！
