今年以來，塔山發(fā)電公司發(fā)電運行部積極探索提升運行管理的新途徑、新方法，使得運行管理邁向了“生產(chǎn)制度化、檢查常態(tài)化、培訓系統(tǒng)化”的新高度。
生產(chǎn)制度化，抓好責任落實。該部門從制度建設(shè)入手，修訂完善生產(chǎn)管理方面各項制度和辦法，并根據(jù)生產(chǎn)實際對現(xiàn)場處置預案進一步補充完善；加大巡檢管理抽查力度，不定期抽查巡檢情況在日生產(chǎn)通報進行公示、考核。加強運行技術(shù)管理，針對現(xiàn)場設(shè)備運行狀況和季節(jié)特點，制定完善安全技術(shù)措施，及時修編系統(tǒng)圖和規(guī)程。
檢查常態(tài)化，規(guī)章制度執(zhí)行。該部門積極開展“兩票三制”專項整治，定期或不定期對“兩票三制”進行檢查、反饋，對不合格的“兩票”及時糾正并進行公示、點評和嚴肅考核。不定期組織專工以上管理人員開展各項檢查，努力打造現(xiàn)場管理規(guī)范化、標準化模式，有效促進了規(guī)章制度的執(zhí)行。
培訓系統(tǒng)化，提高整體素質(zhì)。按照月度培訓計劃，該部門以加強職工專業(yè)技能培訓為抓手，通過運行分析，事故預想，運行異常記錄等多種培訓方式，全方位消除運行人員“理論盲區(qū)”，同時班組充分發(fā)揮運行老員工的“傳、幫、帶”作用，廣泛激發(fā)運行人員學技術(shù)、專業(yè)務(wù)的熱情，有效提高了運行人員的實操技能和事故處理能力。
