習近平總書記提出“綠水青山就是金山銀山”的重要理念，國電廣西公司以此為引領，始終堅持生態(tài)優(yōu)先，積極推動風電建設，為美麗廣西提供綠色發(fā)展示范。
堅持綠色發(fā)展優(yōu)化布局
廣西公司以綠色發(fā)展為方向，積極開發(fā)區(qū)域風電資源，全力推進公司有質量、有效益、可持續(xù)發(fā)展。
下好轉型升級先手棋。深入研究新常態(tài)下宏觀經濟和電力市場發(fā)展趨勢，將大力發(fā)展風電引領企業(yè)轉型作為新常態(tài)下公司發(fā)展戰(zhàn)略，抓住廣西風電快速發(fā)展的窗口期，加強規(guī)劃布局，加快資源儲備，根據廣西深化電力體制改革動向、區(qū)域資源現狀、電網消納情況，鎖定桂北、桂南山區(qū)和北部灣沿岸風能資源較大區(qū)域規(guī)劃風電項目，儲備西部丘陵地帶和東部河谷平原風能資源偏小后續(xù)風電項目。目前，在運裝機22萬千瓦，在建容量10萬千瓦，獲得核準項目27萬千瓦，儲備風電資源72.8萬千瓦，獲得開發(fā)的風電資源140萬千瓦，是廣西擁有優(yōu)質風電資源項目最多的企業(yè)。已投產風電年度利用小時高達2238小時，持續(xù)三年廣西區(qū)域排名第一，為廣西公司健康發(fā)展奠定了基礎。
打好綠色發(fā)展主動戰(zhàn)。以實現“3+1”為目標，認真實施“四高四優(yōu)五控”和精細管理措施，堅持市場、現場兩手抓。對內，建立林保、水保的保障體系和監(jiān)督體系，明確分管領導和責任部門，設置專職崗位，制定工作方案和管理制度。對外，明確三方責任，制定任務清單，簽訂三方承諾書與責任狀，定期組織專家進行環(huán)保、水保檢測。對已投產的風電場，認真編制森林植被恢復方案，優(yōu)選柏樹、杉木、荷木等適應高海拔生長樹種，恢復植被1000余畝。對新建的六坪頂風電場，將環(huán)保、水保工作與主體工程同步設計、同步實施、同步投入使用，已完成植被恢復草籽撒播33000平方米，實施沙袋攔擋2800立方米，表土剝離200立方米，排水溝開挖15公里，擋墻砌筑3900立方米，水土流失監(jiān)測結果符合標準要求。
堅持效益優(yōu)先優(yōu)化設計
廣西公司牢固樹立“設計出效益”的理念，重點落實風電前期論證優(yōu)化和投資條件，加強對市場條件、投資環(huán)境和開發(fā)方式研究，全面控制工程投資。
舉好設計咨詢“指揮棒”。針對高山風場地質條件惡劣、設計勘察困難、施工難度大、工期長、投資大、軟件模擬誤差大等問題，對項目進行全過程設計咨詢，在預可研階段對風場規(guī)模、風機選型、差異性布機、確定建設方案等進行設計咨詢，在可研階段，專題論證機位優(yōu)化、機型優(yōu)化，在施工圖設計階段，對道路、平臺、基礎、微觀選址等進行咨詢，集思廣益，多方求證，改善項目的可行性和經濟性。以可研設計深度編制風場整體規(guī)劃，以初步設計深度要求編制可研報告，以1：500地形圖作為設計基礎，以施工圖工程量作為招標工程量，從源頭規(guī)避投資風險。
用好設計優(yōu)化“工具箱”。深入研究高山風電場建設的特性和風電廠前端技術，向高塔筒、大功率、密建筑、長葉片、遠程終端、智能裝配、無人值守方向發(fā)展，深入開展微觀選址，針對每個機位不同風資源及地形地貌選擇與之匹配的機型和塔筒高度，塔筒由65米優(yōu)化至90米、100米，由三段式優(yōu)化為四段式，每套塔筒減重24噸以上，一個50MW風電場可節(jié)約投資500萬元以上。抓好升壓站、吊裝平臺、機位布置、風機選型、進場道路優(yōu)化，僅燕子山風場吊裝平臺建筑面積減少4800平方米，升壓站建筑面積減少1295平方米，節(jié)約投資300萬元。將風機單機容量由1.5MW改為2MW，僅天湖風電場年平均利用小時數增加174，直接經濟效益870萬元。將機組運輸道路極限轉彎半徑由20米優(yōu)化到16米，道路最大縱坡由12%優(yōu)化至20%，減少土地方開挖10萬立方，節(jié)省工程費用約800萬元、材料費和安裝費約1300萬元，增加發(fā)電收入約320萬元。
堅持創(chuàng)新引領優(yōu)化管理
廣西公司把完善工作機制，作為風電建設、工程管理、設計優(yōu)化和安全運行的基礎，通過完善企業(yè)管理體系，強化風場過程控制，提升工程管理水平。
走好過程管理發(fā)展路。重點把好工程項目開工管控，在項目開工前，詳細策劃項目組織、工程優(yōu)化、建設標準及資源保障方案，列出工作清單，明確項目建設各節(jié)點要求，并嚴格執(zhí)行、嚴格考核。加強對基建工程的監(jiān)督指導和全過程管理，公司職能部門負責人經常蹲居現場，與新能源公司領導深入查找基建管理差距，規(guī)范細化風電建設管理流程，及時組織專家對項目進行設計優(yōu)化，協(xié)調解決制約工程建設的關鍵問題，實現工程項目高標準建設，高質量投產。對已投產項目按照“維修管理集中化、技術隊伍專業(yè)化”原則，將運行和檢修實施統(tǒng)一管理和技術支持，結合區(qū)域電廠實際情況，充分運用永福電廠人才資源，成立風電運維中心，承接已投產風電運維，形成“建設-運行-維護管理”三級體系，實現基建生產無縫連接。
畫好設備管理“標準圖”。以健全完善安全生產制度體系為基礎，以積極推進標準化建設為抓手，修編規(guī)章制度，補充技術標準，更新現場規(guī)程，健全設備系統(tǒng)臺賬，確保有章可查，有據可依。同時，實行閉環(huán)管理，通過教育培訓、監(jiān)督檢查、考核追責強化制度執(zhí)行，做到有章必循，違章必究。加大隱患治理力度，編制缺陷整治計劃和質量驗收標準，對每一個缺陷落實整改責任、措施、資金、期限和預案，提升設備健康水平，縮短風機故障時間，風機不可用時間降低54.75%。強化對風電場數據整理，對風機運行風速、功率、區(qū)域性的分析，開展風電場風機性能提升，僅大容山風場風機發(fā)電量提升約3%，年增加收入140余萬元。
在新的歷史背景下，國電廣西公司將以黨的十九大精神為引領，始終不渝地走綠色發(fā)展道路，全力打造區(qū)域綠色示范性工程，建設與生態(tài)融合的風電項目，用實際行動踐行央企社會責任。
