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國電費(fèi)縣發(fā)電公司四項(xiàng)措施沖刺四季度

作者:陳亞麗 發(fā)布時(shí)間:2017-11-08   來源:中國電力網(wǎng)

國電費(fèi)縣發(fā)電公司緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),深入分析當(dāng)前面臨的形勢,周密部署,采取四項(xiàng)重點(diǎn)措施全力沖刺四季度,確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。

安全當(dāng)頭。該公司深入開展秋季安全大檢查和隱患排查治理,按照“即查即改”的原則限期整改查出的問題,閉環(huán)消除各類安全生產(chǎn)隱患。組織生產(chǎn)人員學(xué)習(xí)近期電力系統(tǒng)典型事故通報(bào),開展專題討論,聯(lián)系崗位實(shí)際制定安全防范措施。每日對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查,并檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)在廠內(nèi)局域網(wǎng)發(fā)布,實(shí)現(xiàn)當(dāng)日發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)日整改,進(jìn)一步鞏固了安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)成果。

搶發(fā)電量。該公司牢固樹立“向電量要效益”的理念,細(xì)化落實(shí)四季度電量計(jì)劃,成立電量營銷工作領(lǐng)導(dǎo)小組,加大市場營銷力度,度電必爭,做好溝通協(xié)調(diào)和電量保障爭取工作。深入開展運(yùn)行值際競賽,要求運(yùn)行人員結(jié)合當(dāng)值負(fù)荷計(jì)劃、設(shè)備狀況、煤質(zhì)摻配等方面,合理調(diào)配,精心操作,細(xì)心調(diào)整,逐級(jí)負(fù)責(zé),全力保證機(jī)組穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)。

保證供熱。該公司在全面開展供熱安全隱患排查治理的基礎(chǔ)上,繼續(xù)深入評(píng)估熱網(wǎng)系統(tǒng)和熱泵系統(tǒng)健康狀況,及時(shí)消除影響供熱機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的設(shè)備缺陷;檢查保供熱安全組織措施和技術(shù)措施落實(shí)情況,完善供熱系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案,適時(shí)開展供熱中斷應(yīng)急演練;科學(xué)組織供熱管網(wǎng)改造收尾工作,安排施工單位重點(diǎn)完成管道注水試運(yùn)和熱態(tài)調(diào)試,確保供熱管網(wǎng)改造項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)竣工驗(yàn)收,正式投入運(yùn)行。

成本管控。該公司根據(jù)年初下發(fā)的執(zhí)行預(yù)算梳理各項(xiàng)費(fèi)用,把費(fèi)用限額控制與單位責(zé)任制目標(biāo)考核相結(jié)合,確保各項(xiàng)費(fèi)用合理使用,嚴(yán)格控制預(yù)算進(jìn)度,強(qiáng)化預(yù)算剛性管理。針對(duì)目標(biāo)變化較大的指標(biāo)和邊際條件,積極與上級(jí)單位進(jìn)行溝通,爭取理解和支持。深入分析成本費(fèi)用管控薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)成本費(fèi)用對(duì)標(biāo),編制成本費(fèi)用管控模型,每月根據(jù)對(duì)標(biāo)排名調(diào)整經(jīng)營方式,強(qiáng)化成本費(fèi)用管控硬性約束,保證重要評(píng)價(jià)指標(biāo)持續(xù)向好,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任制考核目標(biāo)。

      關(guān)鍵詞: 費(fèi)縣發(fā)電


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