? 近日，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司多經(jīng)系統(tǒng)召開10月經(jīng)濟活動分析會。該公司副總經(jīng)理仇新利參加會議。
在聽取了多經(jīng)各單位9月份經(jīng)營情況匯報和下階段工作計劃后，仇新利指出，多經(jīng)系統(tǒng)各單位（部門）要明確當(dāng)前存在的經(jīng)營壓力，認真分析經(jīng)營指標(biāo)和存在的問題，持續(xù)做好降成本和增收入工作，確保完成年度經(jīng)營目標(biāo)。
針對下階段生產(chǎn)經(jīng)營工作，仇新利要求，一是各單位（部門）負責(zé)人要敢于擔(dān)當(dāng)，以“自己的活自己干”和“提高工作效率、安排飽滿的崗位工作量”為原則，認真做好人力資源優(yōu)化和薪酬績效分配工作，切實發(fā)揮激勵作用；二是要提前謀劃2018年度各項工作；三是認真做好2017年度成本歸集和費用清算等工作，跨年度進行成本支出的項目必須提前報批，對結(jié)算不到位的事項必須嚴(yán)格落實責(zé)任；四是做好新增創(chuàng)收項目的預(yù)算編制和實施方案制定等準(zhǔn)備工作，確保項目順利接手并產(chǎn)生經(jīng)濟效益；五是切實做好培訓(xùn)工作，根據(jù)經(jīng)營工作變動等實際情況有針對性地調(diào)整人員，加強專項培訓(xùn)，提升員工操作技能；六是制定切實可行的方案，采取強有力的措施，加大門面租金和物業(yè)服務(wù)費等應(yīng)收款的回收力度。
多經(jīng)總公司總經(jīng)理分析、總結(jié)了9月份多經(jīng)經(jīng)營工作中存在的問題，對下階段重點工作進行了安排部署。
該公司多經(jīng)各單位負責(zé)人、經(jīng)營專責(zé)等參加了會議。
