? 近日，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司在行政辦公樓一樓會議室召開10月份行政調(diào)度會議。會議總結(jié)了9月份“創(chuàng)一流”工作、生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況及對標(biāo)分析、提質(zhì)增效行動工作進(jìn)展情況，并對下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。該公司總經(jīng)理、黨委副書記陳立新，黨委書記、副總經(jīng)理肖軍，副總經(jīng)理張正坤、萬方、仇新利，紀(jì)委書記趙國光，工會主席李翼，總工程師謝小紅，總會計師張啟葵參加會議。
陳立新指出，受煤價持續(xù)高企、祁韶直流投運(yùn)、省內(nèi)煤產(chǎn)量下降等外部因素影響，9月份該公司發(fā)電量、進(jìn)煤量未達(dá)預(yù)期，生產(chǎn)經(jīng)營形勢十分嚴(yán)峻。全員要咬定目標(biāo)不放松，持續(xù)狠抓節(jié)能降耗工作，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
在聽取了各部門生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報后，陳立新結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，對下階段工作進(jìn)行了部署，并提出具體要求。一是緊扣電量、煤量、煤耗月度目標(biāo)，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，從嚴(yán)考核。相關(guān)部門要緊盯電量，強(qiáng)化電量營銷管理，全力爭取開機(jī)，最大限度保證日計劃和機(jī)組負(fù)荷率；燃料調(diào)運(yùn)以保量為基礎(chǔ)，加大外省煤調(diào)運(yùn)力度，持續(xù)規(guī)范煤場管理。二是狠抓安全生產(chǎn)工作，將確保十九大期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定和職工隊(duì)伍穩(wěn)定作為首要任務(wù)，樹立高度的政治意識，密切關(guān)注員工思想動態(tài)，嚴(yán)格落實(shí)該公司保證黨的十九大安全穩(wěn)定系列專項(xiàng)方案，全力確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。三是要高度重視2號機(jī)組C級檢修及超低排放改造現(xiàn)場安全管理，重點(diǎn)抓好超低排放改造安全管理，采取具體措施嚴(yán)格管控，安全有序推進(jìn)各項(xiàng)工作。四是持續(xù)狠抓節(jié)能降耗，增強(qiáng)全員節(jié)能意識，認(rèn)真謀劃降煤耗工作，善于總結(jié)提煉經(jīng)驗(yàn)，深入剖析存在問題的根源，為做好年度節(jié)能降耗工作總結(jié)奠定基礎(chǔ)。五是多經(jīng)系統(tǒng)要認(rèn)真做好攸能公司發(fā)電副產(chǎn)品（灰、渣、膏）處置項(xiàng)目合同簽訂工作，努力實(shí)現(xiàn)當(dāng)年創(chuàng)效。六是各部門要深刻理解優(yōu)化人力資源的意義和內(nèi)涵，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，通過重新定崗、加強(qiáng)培訓(xùn)、提升員工技能，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源，為對外運(yùn)維提前做好準(zhǔn)備。七是各部門要高度重視宣傳工作，樹立宣傳意識，深入挖掘亮點(diǎn)，加大宣傳力度，為企業(yè)發(fā)展搖旗吶喊、鼓勁加油。
肖軍分析了該公司目前面臨的形勢和存在的困難，就相關(guān)工作提出了要求。一是要凝心聚力，以良好心態(tài)來正視當(dāng)前困難，堅(jiān)定目標(biāo)不動搖，想方設(shè)法減虧增效。二是要緊緊抓住重點(diǎn)和短板，突出抓好電量和燃料兩個關(guān)鍵點(diǎn)，加強(qiáng)部門間協(xié)調(diào)配合，合力攻堅(jiān)破解難題，同時，層層落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)動態(tài)跟蹤，督查到位。三是全體上下要高度重視，把保十九大安全穩(wěn)定工作作為一項(xiàng)重大政治任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級精神及各項(xiàng)方案，全力確保安全生產(chǎn)和職工隊(duì)伍穩(wěn)定，為黨的十九大勝利召開獻(xiàn)禮。四是各黨支部要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)華銀電力股份有限公司第一次黨代會精神，并全面貫徹落實(shí)到位。
會上，該公司其他領(lǐng)導(dǎo)分別就深化設(shè)備治理、提高檢修質(zhì)量、加強(qiáng)電量營銷、強(qiáng)化燃料調(diào)運(yùn)、嚴(yán)控庫存物資、狠抓非生產(chǎn)用能管理、深入推進(jìn)節(jié)能降耗、加強(qiáng)十九大期間安全保衛(wèi)工作、組織開展環(huán)保迎檢演練、強(qiáng)化“兩個細(xì)則”管理等工作進(jìn)行了周密部署。
該公司總經(jīng)理助理、副總法律顧問、副總師，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別通報了9月份主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況、提質(zhì)增效指標(biāo)分析、對標(biāo)管理及“創(chuàng)一流”工作開展情況，簡要匯報了工作任務(wù)完成情況及10月份重點(diǎn)工作計劃。
