8月22日，大唐華銀攸縣能源公司召開(kāi)燃料管理月度工作會(huì)，號(hào)召全員在“創(chuàng)一流”機(jī)制驅(qū)動(dòng)下，把燃料管理作為降本增效的重要抓手，提振信心，鼓足干勁，形成合力，確保各項(xiàng)工作環(huán)環(huán)相扣、無(wú)縫對(duì)接、有序推進(jìn)，為機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行備足經(jīng)濟(jì)“口糧”。該公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記龍維智，副總經(jīng)理龍寧暉，副總經(jīng)理孟晉鵬，紀(jì)委書(shū)記周明智，總會(huì)計(jì)師曾新復(fù)，總經(jīng)理助理兼發(fā)電工程技術(shù)部主任湯燦杰等出席會(huì)議。
就如何做好下階段燃料管理工作，龍維智要求，一是剖析燃料調(diào)運(yùn)策略，重點(diǎn)關(guān)注本地煤的量、價(jià)、開(kāi)采情況及當(dāng)?shù)卣恼{(diào)控政策，要做全面分析、了解，編制詳細(xì)的本地煤調(diào)研分析材料，做到調(diào)運(yùn)計(jì)劃以煤價(jià)和配煤摻燒效益目標(biāo)為導(dǎo)向，精準(zhǔn)調(diào)整。二是要深入分析不同調(diào)運(yùn)通道對(duì)煤價(jià)的影響。分析水轉(zhuǎn)汽通道運(yùn)價(jià)的對(duì)比分析，定量分析水轉(zhuǎn)汽通道和鐵轉(zhuǎn)汽通道運(yùn)雜費(fèi)對(duì)煤價(jià)的影響；季節(jié)性的變化對(duì)煤價(jià)和調(diào)運(yùn)通道的影響，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)的對(duì)比分析，統(tǒng)計(jì)煤價(jià)和運(yùn)雜費(fèi)季節(jié)性上漲和回落的情況，用來(lái)指導(dǎo)調(diào)運(yùn)，更好的發(fā)揮時(shí)點(diǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)降煤價(jià)的作用。三是合理控制煤量，守住“底線量”和“煤種的量”，確保機(jī)組安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；三大項(xiàng)目的應(yīng)用要滿足公司創(chuàng)集團(tuán)公司標(biāo)桿的要求，專人負(fù)責(zé)，全部運(yùn)用。四是要研究經(jīng)濟(jì)煤種的采購(gòu)策略，適當(dāng)調(diào)整市場(chǎng)中高硫煤的調(diào)運(yùn)量，增大價(jià)格較低的低熱值經(jīng)濟(jì)煤種的調(diào)運(yùn)量，做到指標(biāo)過(guò)程管控，對(duì)即將要開(kāi)辟的新煤源要做好經(jīng)濟(jì)測(cè)算，要以降標(biāo)單和提升配煤摻燒貢獻(xiàn)率為目標(biāo)。五是要優(yōu)化供應(yīng)商，對(duì)摻雜使假的打入黑名單，培養(yǎng)重合同、守信用，在關(guān)鍵時(shí)刻能解決燃眉之急的的合作伙伴。六是燃料管理月度工作會(huì)要開(kāi)出效果，開(kāi)出成效，指標(biāo)要清晰，材料要準(zhǔn)備好，問(wèn)題要講透，工作要閉環(huán)。
該公司燃料管理部、燃料調(diào)運(yùn)部、發(fā)電部、計(jì)劃營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部、監(jiān)察審計(jì)部部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。
