本網(wǎng)訊 今年以來，湘潭發(fā)電公司固樹立“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”核心理念，緊緊抓住搶發(fā)電量這一工作主線不放松，落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理、度電必爭。上半年，該公司超額完成了計(jì)劃電量，為完成年度目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
強(qiáng)化工作管理。從2016年下半年開始，該公司制定了《電力營銷管理標(biāo)準(zhǔn)》，成立電量工作領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督小組，研判電力市場信息，制定電量管理工作思路、總體要求和具體措施；該公司發(fā)電部門著力溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)分析、研究和解決電量工作中的問題與難點(diǎn)。
全力爭取電量。該公司要求發(fā)電部門將日發(fā)電量指標(biāo)細(xì)化到班組和個(gè)人，每周對階段發(fā)電量進(jìn)行認(rèn)真分析，一旦發(fā)現(xiàn)發(fā)電量有明顯下降，立即召開會議查找原因，對癥下藥，有效遏制電量下滑現(xiàn)象；積極開展“搶發(fā)電量”競賽，充分調(diào)動部門員工搶發(fā)電量積極性，通過時(shí)間進(jìn)度與電量完成對比，樹立“分秒必爭、度電必爭”的增發(fā)電量意識，為效益提升奠定基礎(chǔ)。
狠抓電量落實(shí)。做好電量分析對比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足和差距，主動向調(diào)度反映執(zhí)行過程中的問題，據(jù)理力爭，減少電量損失。6月份為完成月度發(fā)電量的目標(biāo)，該公司發(fā)電部門會同計(jì)劃部安排人員到調(diào)度值守，與其積極溝通交流，確保了月度任務(wù)的完成。
完善獎懲機(jī)制。該部門堅(jiān)持“獎勵為主，適度考核，正向激勵”的原則，按照公司《發(fā)電量專項(xiàng)獎勵考核辦法》，科學(xué)制定獎勵考核細(xì)則，并及時(shí)兌現(xiàn)，不斷提高相關(guān)部門人員搶發(fā)電量的積極性和主動性，形成全員搶發(fā)電量的良好氛圍。
