6月份，公司開機(jī)油耗降至13.54噸，在摻燒25%晉城無煙煤的情況下，飛灰含碳量降低到3%以內(nèi)，達(dá)到預(yù)期最佳水平。
兩個(gè)簡單數(shù)字的背后，源源不斷地給予人們歡心鼓舞的動(dòng)力。油耗、飛灰含碳量，可以說，是集經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性等于一身的指標(biāo)“代言人”，數(shù)值越來越小之間，折射出公司在節(jié)能降耗工作中所下的功夫。
“主要依靠節(jié)能管理、設(shè)備管理和優(yōu)化運(yùn)行，全方位、多渠道的尋找降耗潛力點(diǎn)?！惫究偨?jīng)理、黨委副書記龍維智將三項(xiàng)措施描述為節(jié)能挖潛“三板斧”。
節(jié)能管理：精細(xì)中挖掘潛力
“節(jié)能降耗是火力發(fā)電廠的一個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)工作，我們一定要明確整體攻關(guān)方向和目標(biāo)，心態(tài)要擺正，思路要清晰，措施要給力?！惫靖笨偨?jīng)理龍寧暉說。
為做好節(jié)能降耗工作，公司成立了以總經(jīng)理、黨委副書記龍維智任組長的節(jié)能降耗專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，以副總經(jīng)理龍寧暉任組長的工作小組，認(rèn)真分析了當(dāng)前影響機(jī)組能耗的主要問題，確定了工作目標(biāo)，制定了工作措施。牢固樹立節(jié)能降耗全員參與的思想，強(qiáng)化節(jié)能降耗工作的責(zé)任感和緊迫感，做到節(jié)能降耗全員、全過程管控，確保完成年度計(jì)劃。
在龍寧暉辦公桌上，筆者看到公司三級(jí)節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)圖、修改完善的節(jié)能減排專項(xiàng)行動(dòng)方案、每周一調(diào)度工作機(jī)制、16項(xiàng)節(jié)能專項(xiàng)配套技術(shù)措施及15個(gè)節(jié)能降耗攻關(guān)小組名單，目標(biāo)明確，措施落地，精細(xì)化管理，可見一斑。
“時(shí)間越短，耗油越少！”問及不斷摸索高揮發(fā)份煙煤開機(jī)，使開機(jī)耗油大幅減少的經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)節(jié)能降耗工作的發(fā)電部副主任尹石秋向筆者介紹：“投油以后，我們及時(shí)采用開機(jī)煙煤提前啟動(dòng)制粉系統(tǒng)，以及升溫升壓過程中，嚴(yán)格按規(guī)程控制升溫升壓速率，操作過程安排緊湊，盡量縮短開機(jī)時(shí)間，減少油耗?！?/p>
配煤摻燒是公司近期取得成效的另一件工作。尹石秋繼續(xù)說：“對硫份較高的煤和可磨性較差的晉城無煙煤，我們采用磨內(nèi)摻燒；對流動(dòng)性差和熱值很低的煤，采用皮帶混煤摻燒。并通過調(diào)整動(dòng)態(tài)分離器轉(zhuǎn)速，控制煤粉細(xì)度，定時(shí)巡視鍋爐結(jié)焦情況等舉措，確保了安全，保證了鍋爐效率，降低了入爐煤標(biāo)單。”
設(shè)備管理：整治中挖掘潛力
對標(biāo)趕超，爭創(chuàng)一流。在公司，指標(biāo)管理全覆蓋、無死角，對于指標(biāo)未完成的部門，部門負(fù)責(zé)人要在月調(diào)度會(huì)上說清楚。
公司1、2號(hào)機(jī)組自2016年高質(zhì)量投產(chǎn)移交生產(chǎn)以來，連續(xù)長時(shí)間運(yùn)行，機(jī)組的真空嚴(yán)密性試驗(yàn)結(jié)果一直達(dá)不到合格，影響機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
針對該情況，公司立即開展了1、2號(hào)機(jī)組專項(xiàng)真空系統(tǒng)查漏工作，由發(fā)電部和設(shè)備部聯(lián)手，集中力量進(jìn)行攻關(guān)，確保真空查漏工作有序推進(jìn)。
通過對真空嚴(yán)密性治理，1、2號(hào)機(jī)組真空嚴(yán)密性達(dá)到高壓側(cè)凝汽器分別為88帕/分鐘、68帕/分鐘，低壓側(cè)凝汽器均為56帕/分鐘，達(dá)到了優(yōu)秀水平。
公司還采取了一系列對標(biāo)整治使設(shè)備保持在最佳性能，不僅提升了設(shè)備運(yùn)行效率，又節(jié)約了能耗。
——利用機(jī)組停備期間進(jìn)行了滾動(dòng)消缺，重點(diǎn)落實(shí)了節(jié)能措施12項(xiàng)，降低煤耗2克/千瓦時(shí)。
——狠抓跑冒滴漏，通過開展閥門內(nèi)漏整治行動(dòng)，鍋爐已實(shí)現(xiàn)閥門零泄漏，汽機(jī)實(shí)現(xiàn)了單機(jī)內(nèi)漏閥門在2個(gè)以內(nèi)。
——?jiǎng)?chuàng)新開展創(chuàng)制粉、燃運(yùn)系統(tǒng)紅旗區(qū)活動(dòng)，現(xiàn)場管理漏洞得到有效堵塞。
——縮短機(jī)組起機(jī)過程中各項(xiàng)污染物超標(biāo)排放時(shí)間，解決低負(fù)荷脫硝裝置不能正常投運(yùn)的問題，確保不發(fā)生因超標(biāo)排放引起的環(huán)保通報(bào)和考核。
優(yōu)化運(yùn)行：爭先中挖掘潛力
對外，公司派專人駐守省中調(diào)，極力爭取負(fù)荷；積極與省電網(wǎng)公司溝通，爭取220KV第4回線路早日投運(yùn)，降低電網(wǎng)安全穩(wěn)定約束及1號(hào)機(jī)組送出受限對負(fù)荷率帶來的影響。
對內(nèi)，通過試驗(yàn)，制定了循泵、制粉系統(tǒng)、脫硫系統(tǒng)、加熱器端差等8個(gè)小系統(tǒng)的優(yōu)化措施。
“每一項(xiàng)優(yōu)化措施的確定，我們都經(jīng)過了不斷摸索，進(jìn)行了大量試驗(yàn)?！卑l(fā)電部副主任楊義軍坦言，“采取磨煤機(jī)優(yōu)化，制粉系統(tǒng)優(yōu)化，鋼球配比優(yōu)化等措施，使飛灰含碳量降低到3%以內(nèi)，成績來之不易。”
“運(yùn)行比指標(biāo)”，公司建立了運(yùn)行人員績效考核機(jī)制，極大激勵(lì)全員在保證安全的基礎(chǔ)上，在優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行上動(dòng)腦筋、想辦法。
集控室那幾米見方的操作臺(tái)上，每天都在演繹著精彩的“對抗”。值長王順有著“節(jié)流”小竊門，黃登波在燃燒調(diào)整、控制上都有兩把刷子。
通過不懈努力，公司在保證管壁不超溫的情況下，硬是把汽溫調(diào)整到了接近設(shè)計(jì)值。通過同磨分倉摻配、筒體襯瓦改進(jìn)、磨煤機(jī)鋼球級(jí)配及載量優(yōu)化等一系列措施，成功將晉城無煙煤細(xì)度降至4%以下，解決了晉城低可磨性無煙煤磨制和燃盡問題。加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施優(yōu)化運(yùn)行與調(diào)整，堅(jiān)持開展環(huán)保設(shè)施運(yùn)行異常分析，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)和責(zé)任考核，確保了環(huán)保設(shè)施運(yùn)行穩(wěn)定、排放達(dá)標(biāo)。
王順介紹起他們值的“操盤手”們時(shí)，那種自豪感不時(shí)從笑意間露出來，“績效競賽開展2個(gè)月，我們二值分別取得第一和第二的好成績。我們攸能人的技術(shù)力量，那是相當(dāng)?shù)螐?qiáng)！”
