今年的“安全生產(chǎn)月”，以“全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”為主題，在全社會凝聚弘揚(yáng)安全發(fā)展理念、凝聚安全生產(chǎn)工作的共識，為防范遏制重特大事故，實(shí)現(xiàn)事故總量、死亡人數(shù)和重特大事故“三個繼續(xù)下降”筑牢思想基礎(chǔ)。
何為企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任？簡言之，企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，是指國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)要求企業(yè)在安全生產(chǎn)保障方面應(yīng)當(dāng)執(zhí)行的有關(guān)規(guī)定，應(yīng)當(dāng)履行的工作職責(zé)，應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)條件，應(yīng)當(dāng)執(zhí)行的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的法律責(zé)任。
無容諱言。安全生產(chǎn)是一種責(zé)任，不僅是對自己負(fù)責(zé)、對家人負(fù)責(zé)，更是對員工負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)。
眾所周知，基層班組是全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的第一座堡壘，理應(yīng)責(zé)無旁貸肩負(fù)起“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全理念，堅決克服“重生產(chǎn)，輕安全”的錯誤思想，切實(shí)擺正安全與進(jìn)度、安全與效益的關(guān)系，切實(shí)做到“不安全不生產(chǎn)、不安全不開工、不安全不操作、不安全不運(yùn)行”，確保安全生產(chǎn)主體責(zé)任落到實(shí)處。
基層班組在落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任中，不是無所作為，而是大有可為，應(yīng)重點(diǎn)做好以下工作：
在提高思想認(rèn)識中全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。一直以來，集團(tuán)公司對安全生產(chǎn)工作越來越重視，要求也越來越嚴(yán)，可以說，在當(dāng)前形勢下，安全是政治、是大局、是穩(wěn)定、是和諧，更是一種不可推卸的責(zé)任已然成為集團(tuán)公司的共識，因此，作為基層班組要充分認(rèn)識到這一點(diǎn)，不斷提高對安全工作的認(rèn)識，增強(qiáng)抓好安全工作的緊迫感和責(zé)任感。
特別是基層員工的安全生產(chǎn)意識，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，以及集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，把安全生產(chǎn)工作列入班組管理的題中應(yīng)有之義。
在日常工作當(dāng)中，始終堅持把安全生產(chǎn)擺在第一位，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、檢查落實(shí)、考核落實(shí)，使班組安全管理基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實(shí)。
在履行第一責(zé)任人的責(zé)任中全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。安全生產(chǎn)工作是一項系統(tǒng)工程，是全員、全過程、全方位的工作，班組負(fù)責(zé)人作為班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要切實(shí)履行好第一責(zé)任人的責(zé)任，將責(zé)任目標(biāo)和工作壓力層層分解傳遞下去，直至每一個崗位，要做到橫向到邊，縱向到底，構(gòu)建“班組長掛帥，專業(yè)分管，安全員監(jiān)控，全員參與”的責(zé)任體系和工作局面。
同時，建立完善班組獎懲約束機(jī)制，把主體責(zé)任目標(biāo)落實(shí)情況與有效的考核、獎懲結(jié)合起來，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，促使責(zé)任由全員共擔(dān)。
在加大執(zhí)行力度中全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。抓安全生產(chǎn)工作，必須注重執(zhí)行能力建設(shè)，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事，養(yǎng)成尊重科學(xué)規(guī)律，反對違章蠻干的好習(xí)慣，養(yǎng)成令行禁止、雷厲風(fēng)行，執(zhí)行制度一絲不茍、完成工作精益求精的好作風(fēng)。
同時，還要培養(yǎng)班組管理人員事事從嚴(yán)、事事過細(xì)的工作作風(fēng)，敢于較真，善抓細(xì)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞安全生產(chǎn)的漏洞，識別和防范生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各類風(fēng)險，落實(shí)各項消減控制措施，強(qiáng)化危機(jī)意識和風(fēng)險意識，增強(qiáng)員工識險避險和事故應(yīng)急處置能力，樹立安全生產(chǎn)工作“沒有問題就是最大的問題”的理念，時刻保持對各類風(fēng)險和隱患的高度警覺，筑起堅固的班組防范之墻，遏制一切事故的發(fā)生。
在切實(shí)抓好風(fēng)險管理中全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。風(fēng)險管理是開展各項管理工作的基礎(chǔ)和前提，因此，要切實(shí)抓好此項工作，組織全員開展全面、全方位的危害因素識別活動。
班組長要親自組織開展危害風(fēng)險隱患識別活動，針對識別出的危害因素，及時制定風(fēng)險消減控制措施，在操作規(guī)程中，指導(dǎo)作業(yè)人員施工和操作，防范各類事故的發(fā)生。
總之，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。班組安全生產(chǎn)工作必須全員參與，全員控制，全員考核，全員激勵，才能實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全，我會安全”的根本轉(zhuǎn)變，從而不斷開創(chuàng)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好的局面。
