本網(wǎng)訊 今年上半年，寧夏新能源公司認真貫徹落實上級公司工作會議精神，按照“消除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改善、精益求精”的管理理念，大力實施和推進精益管理，實現(xiàn)了時間任務“雙過半”。
建立精益管理制度體系。下發(fā)了《精益管理組織機構(gòu)》、《精益管理實施方案》、《精益管理三年規(guī)劃》、《精益管理保障措施》、《全員提案改善管理標準》、《全員提案改善評價實施細則》和《精益管理績效管理標準》，推進了精益管理開展的常態(tài)化、規(guī)范化和標準化。
開展精益管理全員培訓。組織兩批班組長以上管理人員外出到精益管理先進單位進行調(diào)研，聘請精益管理專家開展精益管理全員培訓和“財務、檢修、安全、運行”四大專業(yè)專題培訓，參培率達到100%。培養(yǎng)了一批精業(yè)務、懂管理的精益管理督導師，為精益管理有效開展提供了保障。
完成“四大”專業(yè)課題編制。在培訓、調(diào)研、總結(jié)、吸收、創(chuàng)新和完善的基礎上，完成了“四大”專業(yè)精益管理案例匯編，課題分引言、概述、精益理念、案例四部分。在集團公司組織的水電新能源發(fā)電企業(yè)精益管理實踐教材編制和教材定稿審核會上，該公司負責精益管理課題得到了集團公司肯定。
完成精益管理短板改善。年初務虛會上，查找短板193項，143項轉(zhuǎn)為提案改善，112項提案被采用。通過日精益管理例會的指導和督辦，各部門短板得到持續(xù)改善。目前，112個提案改善已全部完成，管理工作得到了一次全面強體健身。
下半年，該公司將完成“黨建管理”、“市場營銷”、“物資管理”等16項課題，形成人人參與改善提升的常態(tài)化機制。
