3月17日下午，株洲發(fā)電公司召開專題會議，傳達貫徹了大唐集團公司火電企業(yè)全面提升暨深度配煤摻燒工作推進會精神。會上重點學習了集團公司總經(jīng)理陳飛虎、副總經(jīng)理金耀華、總會計師胡繩木的講話精神。就全面開展對標管理工作進行了安排部署。該公司總經(jīng)理歐艷清要求，要認真學習貫徹集團公司會議精神，以深化對標為手段，全面圍繞對標開展具體工作。公司在家領導、副總師及各部門主要負責人參加了會議。
本次集團公司火電企業(yè)全面提升暨深度配煤摻燒工作推進會的召開，是以火電企業(yè)管理提升為核心，以配煤摻燒工作為突破口來推進集團公司生產(chǎn)經(jīng)營的全面提升。歐艷清指出，株電公司作為基層火電企業(yè)，在管理上面臨更高的要求，挑戰(zhàn)也更大。今年是公司建成投產(chǎn)60周年，60年來公司遇到困難、經(jīng)歷的坎坷比目前要大得多，公司依然昂首闊步地走過來了。只要全體干部員工堅定信心，奮發(fā)有為，就一定能戰(zhàn)勝困難，走向更加美好的未來。
歐艷清全面深入地解讀集團公司火電企業(yè)全面提升暨深度配煤摻燒工作推進會精神，要求公司各部門高度重視、深刻領會會議精神，要將對標工作的方向和方法統(tǒng)一到集團公司、華銀公司的工作部署上來，按照會議要求，采取有效措施，以深化對標為手段，全面圍繞對標開展具體工作。要形成采用對標的數(shù)據(jù)、語言來匯報工作、解釋問題的習慣。
就做好下階段深度配煤摻燒工作，歐艷清要求，一是成立公司深度配煤摻燒工作組織機構，明確職責，確保配煤摻燒工作機構健全，渠道暢通。二是制定公司深度配煤摻燒工作方案和實施細則，建立完善的考評激勵機制，加強相關部門工作協(xié)調，查找和解決制約深度配煤摻燒工作的問題和因素，并將配煤摻燒工作納入績效管理。三是各相關部門立即采用“燃料三大項目”模塊管理深度配煤摻燒工作。
