班組是企業(yè)最基層的組織，也是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，班組安全工作的好壞直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益。為此，平頂山熱電一直注重和加強對班組管理工作，積極推進(jìn)班組建設(shè)向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，力爭打造高素質(zhì)員工隊伍。
強化班組學(xué)習(xí)。該公司嚴(yán)格執(zhí)行班前班后會制度，充分利用班組會議時間，由當(dāng)值值長帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)事故快報和安全預(yù)控措施，為職工“充電”，確保全員繃緊安全弦，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組。
強化班組經(jīng)驗交流和師徒傳幫帶。定期召開班組經(jīng)驗交流座談會，分析總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)不足之處，確保班組健康發(fā)展。同時選出有豐富經(jīng)驗的員工進(jìn)行現(xiàn)場示范，以師帶徒的形式，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。
強化員工素質(zhì)行為建設(shè)。完善職工日常行為標(biāo)準(zhǔn)和員工崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格操作規(guī)程，要求班組員工在行為上嚴(yán)于律己，作業(yè)中多留一個神，多說一句話，多提一個醒。
細(xì)化考核制度。制定嚴(yán)格細(xì)致的考核制度，把指標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到每一個崗位、每一名職工，采用周檢查、月評比、等方式，對班組各項工作進(jìn)行綜合測評，獎懲到位，最大限度調(diào)動員工的積極性。
