大唐華銀耒陽發(fā)電公司堅持價值思維效益導向，以熱值差管控為目標，調整進煤結構，加強過程監(jiān)管，落實指標考核，閉環(huán)問責、定期對標、及時糾偏，取得良好效果。
該公司明確熱值差管控目標，出臺嚴格而細致的考核辦法，重新輸理燃料調運、混煤超燒、優(yōu)化運行、設備維護等相關管理制度，將進煤質量、煤場熱值以及供電煤耗等相關指標一一細化、落實到責任部門。首先是把好源頭關，在確保安全、環(huán)保的基礎上，結合電量計劃、庫存消耗，精細測算，立足市場變化，依托集團公司燃料電子采購平臺，有針對性地調整北方大礦、省內國礦及本地煤礦的進煤比例與質量，同時嚴肅調運紀律，強調嚴格按計劃調運。
其次是嚴控過程關，對來煤接卸、采制化驗、煤場監(jiān)管、混煤摻燒、運行調整實施全流程的標準化、規(guī)范化、適時化管理，一方面加強計劃、紀委、設備等職能部門的專業(yè)指導與監(jiān)管，一方面對各部門一把手“問責”，要求現(xiàn)場指揮、動態(tài)管理，具體職責則全面落實到崗、到人，通過班與班、值與值之間的勞動競賽，在激勵與提高熱值差管控能力的同時，確保能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
最后是考核見效，定期召開指標分析會，數(shù)據(jù)說話，對標對表，找差距、查原因、抓整改，及時糾偏、限期完成，并以“很抓落實，嚴防反彈”為宗旨，按照相關考核辦法，對責任部門與責任人實施嚴格考核，以“高壓態(tài)勢”確保熱值差管理工作始終可控再控。
