2016年以來，河北龍山發(fā)電公司認真貫徹集團公司、華北公司年中工作會議精神和提質增效工作部署，重點抓牢“大安全”“大營銷”“大燃料”“大節(jié)能”各項工作，1-8月利潤總額完成4.3億元，同比增利9187萬元，位列華北公司第一。
夯實安全基礎
認真貫徹集團公司安全工作“五抓”總體部署，牢固樹立“大安全”理念，嚴守安全環(huán)?！凹t線”，安全生產工作保持平穩(wěn)態(tài)勢。持續(xù)推進安全生產標準化，加強生產運營管理，設備可靠性進一步提升，2號機組榮獲2015年度全國60萬千瓦等級燃煤機組可靠性評價對標第一。1號機組自去年超低排放改造后，一次啟動成功，保持長周期安全穩(wěn)定運行。2臺機組保持“零非?！?，實現(xiàn)連續(xù)安全生產3475天，持續(xù)保持安全生產記錄。
拓展電力市場
以總體效益最大化為原則，堅持全員營銷理念，分析電網(wǎng)所有可能的利用小時調控項目，積極溝通協(xié)調，做到全年電量調控目標利用小時4270小時，在河北南網(wǎng)同類型機組中，交易計劃排名第一。對電價調整、煤價變化、負荷趨勢、大用戶直供等條件進行綜合分析，科學安排各月度電量計劃。認真分析區(qū)域電網(wǎng)形勢，制定搶基數(shù)、爭招標、適當替代的電量爭取原則，深入廣泛開展大用戶直供工作。大力實施電量獎勵考核賽馬機制，將全員營銷落到實處，實現(xiàn)了在跑動中超越。截至8月底，該公司累計完成發(fā)電量44.52億千瓦時，機組利用小時五大三同對標第一，為完成全年利潤目標打下堅實基礎。
優(yōu)化燃料管控
優(yōu)化燃料供應結構，按照“保障可靠、結構互補、價格制衡、管理有序”的總體思路，探索出符合公司實際的“六二二”（即國有大礦60%，地方直供礦20%，市場采購20%）燃料可持續(xù)供應模式。積極推行精益摻燒，利用煤場、卸煤溝、斗輪機、筒倉進行“四級”摻配，根據(jù)機組負荷和燃燒工況采取分時、分倉、分爐、分磨“四分”上煤，1-8月共摻燒經(jīng)濟煤種76.73萬噸，節(jié)約燃料成本2452萬元。開展燃料全過程對標，建立多維度燃料對標體系，1-8月含稅入廠標煤單價累計完成347.77元/噸，同比降低34.06元/噸，降幅8.92%，在河北南網(wǎng)20家可比電廠中，對標排名第一。
降低資金成本
倡導“省一分錢比掙一分錢更容易”的理念，嚴格管控成本費用，完善成本費用對標分析和預警機制。結合集團公司資金成本管控模型及“說清楚”機制，強化預算剛性約束，加強財務分析功能，對部分落后指標進行“說清楚”，筑牢成本費用防線，1-8月份財務費用同比下降44%。通過節(jié)能降耗降成本，深化值際小指標競賽，建立生產指標偏離先進值、環(huán)保報警值的報警制度，嚴格落實降低煤耗的32項措施，供電煤耗同比降低3.62克/千瓦時。
深化管理提升
全面開展“外學大二，推創(chuàng)新實踐；內學衡豐，促精益管理”活動，每周領學《大同故事》，匯報各部門精益管理開展情況，切實提高管理人員執(zhí)企能力。進一步細化精益管理推進實施方案，積極開展精益改善活動，立項注冊SDA項目（技能開發(fā)活動）12個、SGA項目（小組改善活動）38個，Kaizen（持續(xù)改善） 1700余項，5S管理實現(xiàn)辦公區(qū)域、生產區(qū)域全覆蓋。強化依法治企建設，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，做到“決策先問法，違法不決策”，防范決策風險。優(yōu)化績效考核體系,以保持五星級企業(yè)為目標，將各項重點工作分解至各部門，列入年度目標責任狀，逐月進行綜合考評。加強人才隊伍建設，推進職業(yè)發(fā)展“三通道”建設，逐步構建數(shù)量充足，綜合素質高的青年人才梯隊。（閆一斌）
