面臨下半年更加嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，蒙東能源大板發(fā)電公司強(qiáng)化市場營銷、深化對標(biāo)管理、精細(xì)費(fèi)用管控，全力奮戰(zhàn)年度經(jīng)營目標(biāo)。
強(qiáng)化市場營銷，提高利潤水平。一是以48億電量為目標(biāo)，科學(xué)合理對全年指標(biāo)進(jìn)行分解，保證下半年月度完成值、累計(jì)完成值、時(shí)間進(jìn)度比嚴(yán)格按計(jì)劃完成。二是針對東北地區(qū)經(jīng)濟(jì)下行，火電機(jī)組利用小時(shí)同比持續(xù)走低的嚴(yán)峻形勢，利用機(jī)組供熱條件爭取更多計(jì)劃電量。三是認(rèn)真研究能監(jiān)局和國家電網(wǎng)公司各項(xiàng)電力監(jiān)管與約束文件，準(zhǔn)確掌握市場營銷工作信息，完善大用戶企業(yè)聯(lián)系機(jī)制，努力在大用戶直供電交易中爭取到最多的邊際收益高的交易電量。四是按計(jì)劃完成機(jī)組供熱改造和環(huán)保超低排放改造工作，在全力做好搶發(fā)電工作的同時(shí)，在本年度供暖期內(nèi)盡可能多的對外供熱，增加供熱堅(jiān)持收入，提高企業(yè)利潤水平。
深化對標(biāo)管理，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。一是加強(qiáng)生產(chǎn)考核和對標(biāo)管理，與同地區(qū)、同類型機(jī)組進(jìn)行對比，查找差距，制定措施，保證各項(xiàng)小指標(biāo)達(dá)設(shè)計(jì)值、先進(jìn)值，以保證供電煤耗、廠用電率、利用小時(shí)等綜合性指標(biāo)達(dá)到先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)并有所提高。二是嚴(yán)格生產(chǎn)指標(biāo)及值際競賽管理，充分發(fā)揮生產(chǎn)指標(biāo)管理和值際競賽管理作用，進(jìn)一步激勵(lì)生產(chǎn)運(yùn)行人員參數(shù)調(diào)整的工作積極性，全面提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。
精細(xì)費(fèi)用管控，提高競爭實(shí)力。一是持續(xù)深化精益管理,全面提升企業(yè)挖潛增效的能力與水平。堅(jiān)持每月編制并下達(dá)月度滾動(dòng)預(yù)算，通過可控費(fèi)用的動(dòng)態(tài)預(yù)算和規(guī)范管理，進(jìn)一步加強(qiáng)全員的成本管控意識(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。二是依法依規(guī)開展招標(biāo)和物資采購工作，在具體工作開展上，把供應(yīng)商準(zhǔn)入、物資采購、工程服務(wù)項(xiàng)目競爭性談判納入集中采購平臺(tái)，擴(kuò)大公開招標(biāo)比例，節(jié)約物資采購成本，降低庫存資金占用比例。三是嚴(yán)格脫硫、脫硝劑化驗(yàn)分析管理，努力降低脫硫、脫硝劑費(fèi)用，每月對脫硫脫硝劑費(fèi)用完成進(jìn)度比與電量進(jìn)度比進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，保證費(fèi)用可控。四是加強(qiáng)與各銀行間的溝通，力爭部分短期貸款利率在基準(zhǔn)利率的基礎(chǔ)上再下調(diào)5%，全面節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用。（李樹斌）
