為進一步提高人力資源使用效率，構建項目人員的合理流動平臺及規(guī)則，增強內部人員的靈活調度，大唐先一科技公司根據(jù)企業(yè)特色，建立了人力資源池，實現(xiàn)閉環(huán)管理，達到了提高效率的目的。
在人力資源有限的情況下，高質高效地完成各項工作，是新形勢下高新技術企業(yè)發(fā)展向人力資源管理提出的更高要求。該公司是市場化運作的特色企業(yè)，項目人員配置及總數(shù)由項目規(guī)模及工期而定，且面向全社會市場化招聘。自2013年起，該公司進入高速發(fā)展時期，承建項目近百，其中大型集團級項目占比為40%，人員需求急劇增長，為盡可能滿足項目需求，同時減低成本，先一科技公司下苦功，建立了人力資源池，以提質換增量。
人力資源池管理與項目管理互為依仗，項目管理在項目立項環(huán)節(jié)中，根據(jù)客戶單位的要求及業(yè)務需要，確定項目規(guī)模、人力資源投入、建設周期及節(jié)點，為項目人員的安排、釋放提供依據(jù)。人力資源池的管理主要涉及三大內容，其一，資源“填充”，由項目經(jīng)理根據(jù)項目建設情況及完成周期核定短期所需人員，釋放部分人力至資源池；其二，資源“上岸”，其他項目在立項或業(yè)務量增大或建設周期縮短之時，可從池中調用、增補合適的項目人員；其三，池中資源管理，對于釋放進入資源池且暫不需要調配到其他項目中去的人員，該公司進行集中的能力提升培訓，并進行評估；人力資源經(jīng)由此種途徑不斷放入、培訓、調出，組成動態(tài)的閉環(huán)管理體系，形成了合理配置、靈活調用、人無閑置的模式。
目前，人力資源池管理模式運作良好，該公司后續(xù)將根據(jù)運作情況進一步完善，在該公司子公司內普及運用，確保充分發(fā)揮其作用。（蘇團）
