2016年來，國電大渡河瀑布溝水力發(fā)電總廠緊緊圍繞集團(tuán)公司“一五五”戰(zhàn)略主線，以“雙提升”工作為總抓手，著力打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，扎實推進(jìn)各項工作，實現(xiàn)了安全零事故、機(jī)組零非停、違紀(jì)零事件，完成發(fā)電量52.69億千瓦時，同比增加2.44億千瓦時，瀑站汛期計劃利用小時數(shù)高于同期306小時，深站高于同類型電站216小時，八項費用同比大幅降低，企地關(guān)系持續(xù)和諧，尾工工程按期有序推進(jìn)，黨的建設(shè)不斷強(qiáng)化提升，干部員工隊伍保持穩(wěn)定，榮獲了中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織標(biāo)桿、集團(tuán)公司先進(jìn)單位等榮譽(yù)。
下半年，瀑電總廠將繼續(xù)認(rèn)真落實“抓細(xì)抓實雙提升、提質(zhì)增效做貢獻(xiàn)”要求，堅定目標(biāo)不動搖，進(jìn)一步突出工作重點，全力確保年度各項工作任務(wù)圓滿完成。
強(qiáng)化安全管控，搶發(fā)汛期電量。瀑電總廠深化分級管控，落實電力生產(chǎn)安全措施，筑牢安全防線，確保安全零事故目標(biāo)；推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升安全管理水平；做好迎峰度夏各項工作，落實各級防汛要求，實現(xiàn)安全度汛；高度關(guān)注大渡河來水情況，及時優(yōu)化調(diào)整發(fā)電策略，做好兩站聯(lián)合調(diào)度，全力搶發(fā)汛期電量；強(qiáng)化對標(biāo)管理，狠抓考核利用小時差異率、耗水率等關(guān)鍵指標(biāo)，提升經(jīng)濟(jì)運行水平。
細(xì)化成本管理，推進(jìn)提質(zhì)增效。瀑電總廠加強(qiáng)與融資機(jī)構(gòu)聯(lián)系，落實國家貨幣寬松政策，降低資金成本；繼續(xù)拓展稅務(wù)管理深度，細(xì)化降本增效具體措施，提升“營改增”、所得稅匯算利潤增效點；強(qiáng)力推進(jìn)增值稅返還工作，確保年度利潤目標(biāo)；落實好集團(tuán)公司及大渡河公司“抓細(xì)抓實雙提升、提質(zhì)增效做貢獻(xiàn)”要求，找準(zhǔn)政策、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等因素變化帶來的新增長點；堅定完成目標(biāo)的信心，切實發(fā)揮各崗位和人員的主體責(zé)任，層層抓執(zhí)行，強(qiáng)化提質(zhì)增效工作成效。
深化管控模型，建設(shè)智慧電廠。瀑電總廠圍繞“查找問題，防范風(fēng)險”核心思路，細(xì)化電力生產(chǎn)安全、市場營銷、設(shè)備、現(xiàn)場4個管控模型具體措施，形成查找問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題良好運轉(zhuǎn)機(jī)制，防范安全生產(chǎn)各類風(fēng)險；深入推進(jìn)缺陷標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，優(yōu)化完善設(shè)備編碼、缺陷標(biāo)準(zhǔn)庫功能，上線運行缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)化平臺；開展仿真系統(tǒng)、SMA2000遷移公司前期工作，建成安全違章自動識別、智能安全工器具柜、智能鑰匙管理等系統(tǒng)，實現(xiàn)對生產(chǎn)現(xiàn)場違章行為和安全隱患的自動辨識。
抓牢黨建工作，構(gòu)建快樂團(tuán)隊。瀑電總廠開展好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，深化標(biāo)桿黨支部建設(shè)，完善黨組織工作和激勵機(jī)制；強(qiáng)化形勢任務(wù)教育，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實“兩個責(zé)任”，抓好對重點崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，開展好部門廉潔風(fēng)險排查與日常監(jiān)管工作，確保干部職工“零違紀(jì)”；加強(qiáng)“快樂團(tuán)隊”建設(shè)，做好運維值班方式調(diào)整過渡期職工思想引導(dǎo)，抓牢新職工日常行為規(guī)范教育，豐富文體活動，提高凝聚力，營造快樂團(tuán)隊氛圍。（黃情）
