上半年以來(lái)，國(guó)電大渡河瀑布溝水力發(fā)電總廠緊緊圍繞集團(tuán)公司“一五五”戰(zhàn)略主線，以“雙提升”工作為總抓手，著力打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了安全零事故、機(jī)組零非停、違紀(jì)零事件，完成發(fā)電量52.69億千瓦時(shí)， 同比增加2.44億千瓦時(shí)，瀑站汛期計(jì)劃利用小時(shí)數(shù)高于同期306小時(shí)，深站高于同類型電站216小時(shí)，八項(xiàng)費(fèi)用同比大幅降低，企地關(guān)系持續(xù)和諧平穩(wěn)，尾工工程按期推進(jìn)，黨的建設(shè)不斷強(qiáng)化提升，干部員工隊(duì)伍保持穩(wěn)定，榮獲了集團(tuán)公司先進(jìn)基層單位、中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織標(biāo)桿等榮譽(yù)。
智慧營(yíng)銷，搶占市場(chǎng)。面臨一系列不利的市場(chǎng)環(huán)境，瀑電總廠積極調(diào)整營(yíng)銷思路，科學(xué)制定應(yīng)對(duì)措施，推出了直供電營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)政策，激勵(lì)全員參與用戶聯(lián)系，成功簽訂2.34億千瓦時(shí)電量。瀑布溝全年直供電全部簽訂平移法用戶，減少了降價(jià)損失，直接獲利6000萬(wàn)元。深溪溝豐枯結(jié)構(gòu)比達(dá)1.6倍，增加豐水期電量5000萬(wàn)千瓦時(shí)。根據(jù)來(lái)水及市場(chǎng)形勢(shì)變化，積極協(xié)調(diào)西南網(wǎng)調(diào)、四川省調(diào)將深溪溝2號(hào)主變、4號(hào)機(jī)組檢修調(diào)整至4月底進(jìn)行，從瀑布溝開始拉水位到5月7日期間，深溪溝避免棄水3.4億立方米，減少損失電量約0.3億千瓦時(shí)。
強(qiáng)化治理，保障安全。為確保汛期搶發(fā)電量，瀑電總廠強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，狠抓考核利用小時(shí)差異率、耗水率等關(guān)鍵指標(biāo)，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平；強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行趨勢(shì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除了瀑布溝1號(hào)機(jī)組制動(dòng)閘漏氣，深溪溝2號(hào)機(jī)組定子絕緣降低等重大設(shè)備隱患，陸續(xù)解決了瀑布溝6號(hào)主變空氣含量超標(biāo)、6號(hào)機(jī)組調(diào)速器氣罐裂紋等問題。在檢修、維護(hù)作業(yè)中使用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，深入開展廠用電設(shè)備狀態(tài)檢修，實(shí)施深溪溝4號(hào)機(jī)組狀態(tài)檢修，提升了設(shè)備檢修效率。編制了《主設(shè)備事故因素分析邏輯圖》《2015-2016年度檢修期新增技術(shù)要求匯編》《特殊運(yùn)行方式及“第一次”操作注意事項(xiàng)及要求》《設(shè)備檢修恢復(fù)過程重點(diǎn)關(guān)注部位》手冊(cè)，總廠技術(shù)、設(shè)備管理水平持續(xù)提高。上半年申報(bào)集團(tuán)公司科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，合理化建議獎(jiǎng)2項(xiàng)，獲得1項(xiàng)國(guó)家實(shí)用新型專利。
加強(qiáng)管理，提質(zhì)增效。瀑電總廠加強(qiáng)與融資機(jī)構(gòu)聯(lián)系，落實(shí)國(guó)家貨幣政策，降低資金成本，繼續(xù)拓展稅務(wù)管理深度，細(xì)化降本增效具體措施，提升“營(yíng)改增”、所得稅匯算利潤(rùn)增效點(diǎn)。強(qiáng)力推進(jìn)增值稅返還工作，確保年度利潤(rùn)目標(biāo)。采取提前歸還較高利率貸款、使用低成本超短融資金置換統(tǒng)借統(tǒng)還等方式壓降財(cái)務(wù)費(fèi)用，同比節(jié)約1.59億元。制定實(shí)施了總廠“營(yíng)改增”應(yīng)對(duì)策略，進(jìn)項(xiàng)稅抵扣同比增加120萬(wàn)元。啟動(dòng)智能安全工器具柜、智能鑰匙管理、缺陷標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)建設(shè)，全力推進(jìn)智慧電廠建設(shè)。修訂“流動(dòng)紅旗”考核指標(biāo)，細(xì)化管控措施，推進(jìn)4個(gè)管控模型落地。開展管理、技術(shù)專業(yè)組培訓(xùn)，結(jié)合檢修項(xiàng)目針對(duì)性培訓(xùn)提升專業(yè)技能，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)在線平臺(tái)教育培訓(xùn)，加快綜合素質(zhì)人才培養(yǎng)。
