國電康平發(fā)電有限公司標準化建設工作在全體干部員工的共同努力下終于破繭成蝶，于7月11日順利通過集團公司專家組達標驗評，自此，康平公司向區(qū)域一流發(fā)電企業(yè)的目標又邁進了一步。
緊盯標準“靶心”
按照年初上級公司的整體安排，康平公司要在7月份通過安全文明生產(chǎn)標準化驗評。雖然已經(jīng)做了大量工作，但是因近幾年各種改造特別是環(huán)保改造對生產(chǎn)現(xiàn)場造成的影響，對照安全文明生產(chǎn)標準化驗評標準還存在一定的差距，要用短短的半年時間完成標準化達標，任務十分艱巨。
經(jīng)過對現(xiàn)狀的認真分析，康平公司結(jié)合實際創(chuàng)新建設方略。一邊選派人員奔赴已經(jīng)通過驗評的各單位進行深入考察學習，掌握精髓，取得真經(jīng)并學以致用；一邊組織精干力量對照《火電廠現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化驗評實施細則》，逐條進行分析研究。牢牢把握標準化建設“一確保三堅持”的建設要點，確立了“樸素達標”理念，在現(xiàn)有條件的基礎上，以修補完善為主，以改造重建為輔，滿足達標工作要求。
2016年2月，康平公司正式發(fā)布“全員參與，全面覆蓋，本質(zhì)安全，持續(xù)改進”十六字標準化建設方針。印發(fā)了《關于調(diào)整現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化實施方案的通知》、《關于成立安全文明生產(chǎn)標準化內(nèi)審組及任命內(nèi)審員的通知》等4個文件及1個補充說明，32個內(nèi)審員全部到位，標準化建設組織體系建立健全。同步編制下發(fā)了安全文明生產(chǎn)標準化建設目標、指標管理方案、印刷下發(fā)了《現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化驗評細則》、《發(fā)電企業(yè)安全設施配置規(guī)范手冊》等資料，標準化各類支持文件完善完備。
打好達標之戰(zhàn)
咬定目標不放松，敢叫康電換新顏。2016年3月，康平公司提出了“大干100天，高標準完成標準化工作”的口號，全員就此開啟“白+黑”“5+2”的攻堅模式。
整體規(guī)劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。康平公司根據(jù)“組織管理和機制、現(xiàn)場安全標準化及設施配置、現(xiàn)場衛(wèi)生及作業(yè)環(huán)境、設備無滲漏”四大版塊工作內(nèi)容對標準化進行整體規(guī)劃。以整體規(guī)劃為綱領指導月度計劃的編制，再將月工作計劃分解成周工作計劃。每周二、周五召開達標工作會議，各內(nèi)審組和各部門分別匯報周工作計劃的完成情況和需要平衡協(xié)調(diào)的問題。每天各小組召開小組內(nèi)審員會議，各內(nèi)審員匯報每天對現(xiàn)場的檢查和驗收情況以及各元素需要平衡協(xié)調(diào)的問題，小組會議突出解決問題和布置任務，內(nèi)容簡明扼要不超過20分鐘。
清單管理，督辦執(zhí)行?？灯焦久恐芟掳l(fā)周工作簡報，用照片的前后對比將檢查問題的落實整改情況進行通報，同時附表下發(fā)《現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化建設整改通知清單》，對需要處理的問題以圖文形式編入整改計劃，以“誰檢查、誰跟蹤、誰督導”為原則，明確任務要求、完成時限、負責人、完成效果和驗收人，實行“鏈條式”管理，完成一項，驗收一項，銷號一項。對未按期完成的工作下達“督辦單”，督辦期內(nèi)仍未完成則按《安全文明生產(chǎn)標準化建設考核細則》執(zhí)行考核并再次督辦，直至完成。
嚴格標準，分類推進?？灯焦靖鶕?jù)自身的條件，在標準化建設中以本質(zhì)安全為總要求，對具體工作分類識別、分步推進。涉及到安全方面的工作百分之百優(yōu)先安排完成，強化裝置性違章治理，完善了各類安全警示標志；涉及到機組安全經(jīng)濟運行的項目優(yōu)先安排完成，利用機組停機的時機，徹底消除煙風系統(tǒng)的漏泄點，創(chuàng)造運行方式積極消除動態(tài)中設備漏泄點；掌握標準的內(nèi)涵，合理進行了設備的防腐治理和保溫的完善，普遍的設備銹蝕問題采取全面除銹刷漆，局部的油漆脫落進行了補漆，保溫脫落及污染進行了局部的更換和治理。通過修補工作實現(xiàn)了即滿足達標工作的要求，又節(jié)省了費用的目的。
全員參戰(zhàn)，務其必成。標準化作為一項系統(tǒng)工程，在康平公司得到全員的高度響應，進入4月后，生產(chǎn)系統(tǒng)和各外委隊伍每日工作時間延長至少3小時。而行政管理人員也用不同的形式支援著標準化建設，一方面必須做好相應板塊中規(guī)定的工作內(nèi)容，重點是遵守行為規(guī)范和做好定置擺放管理；另一方面開展“送溫暖、助達標、促生產(chǎn)”服務生產(chǎn)等活動，每周輪流為生產(chǎn)一線職工送去雪糕、綠豆水等進行慰問。此外，機關黨支部還成立了以黨員為主體的“文明協(xié)管隊”，對發(fā)生在非生產(chǎn)區(qū)域的各類不文明現(xiàn)象進行督查和管理，在標準化建設過程中亮身份、做表率，以必勝姿態(tài)參與建設。
量變到質(zhì)變的飛躍
康平公司在整個標準化建設過程中共查出問題16870項，整改率達95%以上。經(jīng)過標準化建設，康平公司在現(xiàn)場文明生產(chǎn)、人員素質(zhì)和管理等各方面都實現(xiàn)了提升和飛躍。
管理體系更加完善。該公司經(jīng)過對第一版塊的梳理和整改，對現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化管理體系進行替換和更新，促進管理體系更加完善和健全，管理職責更加清晰，管理流程更加順暢。通過標準化建設將影響機組安全和穩(wěn)定的各類隱患進行了集中處理，為機組長期平穩(wěn)運行、持續(xù)改進奠定了制度基礎。
人員綜合素質(zhì)進一步提高。該公司在建設標準化過程中，不僅抓現(xiàn)場治理，更抓人的行為管理，將不文明行業(yè)列入考核內(nèi)容，促進了人員行為更加規(guī)范。全員經(jīng)過半年的艱苦奮斗和身體力行，逐漸形成了按照標準化要求做事的習慣，被動接受變?yōu)橹鲃幼杂X，生產(chǎn)管理責任意識和素養(yǎng)明顯提高。
現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境極大改善。該公司安全標識系統(tǒng)齊全、廠區(qū)地面光可照人、管道分布錯落有致、介質(zhì)流向一目了然，現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)設施更加完善、規(guī)范。通過規(guī)范現(xiàn)場的作業(yè)行為，定期化、標準化環(huán)境清理，營造和改善了現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，生產(chǎn)現(xiàn)場干凈、整潔。現(xiàn)場作業(yè)過程中安全技術及文明生產(chǎn)措施更加齊全、工藝流程規(guī)范有序，安全和檢修質(zhì)量得到保障。
“標準化建設不能只追求短期結(jié)果，我們要從企業(yè)提質(zhì)增效和長期健康發(fā)展的角度考慮標準化建設工作?！闭缭摴究偨?jīng)理所言，康平公司標準化建設不會就此中斷，而是以此為新的起點，建立完善標準化長效機制，不斷鞏固標準化建設成果，真正促進企業(yè)本質(zhì)安全，為實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供最堅實的保障。（趙寶忠 代煥）
