進入7月下旬以來，隨著夏季檢修、技術改造、工程建設等工作的全面推進，黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y有限公司提質增效工作也取得了階段性成果。截至目前，該公司利潤和歸屬母公司利潤實現(xiàn)了“雙提升”，其中，供熱面積、熱費收繳率這兩項“加法”和控成本、降指標這兩項“減法”起到了巨大的推動作用。
據(jù)該公司經營管理部統(tǒng)計，預計到新一供熱期，該公司供熱面積將突破2500萬平方米，并力爭達到2700萬平方米。為此，該公司所屬供熱企業(yè)一方面加快提資收檔的進度，與開發(fā)商及時簽訂供熱合同，足額收取配套費；另一方面，加快推進管網和換熱站建設，為下一步的注水調試留足時間。目前，在所屬群力、大慶等建設工地上，施工安全、質量、工期總體可控，工程建設正在按目標整體推進。
雖然當期熱費遠高于往年，但由于剩下的熱費都是難啃的“硬骨頭”，該公司采取了多項有力推施，確保了熱費的“顆粒歸倉”。對多次協(xié)調無果的欠費開發(fā)商，該公司采取介入法律程序等措施，在取得判決書后申請強制執(zhí)行，使大宗欠繳熱費得以追回。同時，對無正當理由拒交熱費的散戶進行斷管關栓，維護企業(yè)的利益不受損害。對于供熱存在爭議的用戶，該公司積極區(qū)別對待，想方設法取得用戶的理解與支持，促使其主動交費。
在控制成本方面，該公司在保證職工正常福利待遇的基礎上，嚴控非生產支出，嚴肅財經紀律，在辦公費、交通費、會議費、招待費的使用中錙銖必較，做到節(jié)約規(guī)范。同時，執(zhí)行嚴格的剛性財務預算制度，增強財務管理的集中度，把有限的資金花在“刀刃”上。并通過“營改增”、長貸置換短貸、低利率置換高利率等辦法降低財務費用。經營管理部則運用集團公司物資采購平臺，認真詢價、貨比三家，最大限度地降低物資采購成本。
得益于幾年來在指標調整方面的積極探索，該公司以熱耗、水耗、電耗為代表的“三耗”已經邁入省內一流水平。臨近新供熱期，該公司要求所屬供熱企業(yè)嚴格按照《龍?zhí)平洕\行導則》要求，運用生產一體化管控平臺，深入開展更深入、更廣泛的節(jié)能降耗活動。在即將到來的供熱期，該公司利用注水、打壓、沖洗、冷循環(huán)、水平衡的“五位一體”，實現(xiàn)即供熱、即穩(wěn)定、即節(jié)能，為高標準地完成全年的工作目標奠定堅實的基礎。（王立志）
