編者按: 基層班組是確保安全生產的基礎。那么,湘潭發(fā)電公司基層班組在抓嚴抓實安全生產方面有沒有什么好的經驗、好的方法呢?對此,本網記者近期深入基層采訪,探訪基層班組的安全秘訣——
作為集團公司青年安全生產示范崗,湘潭發(fā)電公司控制部熱控二班緊緊圍繞企業(yè)中心工作,立足安全生產實際,積極探索班組建設新思路、新方法,注重在“標準化作業(yè)和規(guī)范化管理”上下功夫,推進班組建設上水平。
“今天晚上4號機開機,具備條件后,主保護試驗要在1個半小時內完成……強調,夜間消缺,做好照明準備,防止踏空、磕碰和跌倒;不論是試驗、DCS間短信號還是現(xiàn)場消缺,必須有兩人同時操作,互相監(jiān)督”,下班前,熱控二班班員接收到了班組微信群發(fā)出了一條開機通知。該班組充分利用微信便捷快速的優(yōu)點,申請了一個“潭電熱控二班”微信號,發(fā)布安全技術資料、該公司及部門最新要求、班組工作任務安排等信息,幫助班組員工及時了解掌握安全生產最新動態(tài)和相關知識。
在加強安全管理過程管控,努力實現(xiàn)閉環(huán)管理方面,熱控二班做了不少的嘗試。在該班組,每個班員的辦公桌抽屜里都放著一個筆記本。班前會布置當天工作任務時,針對各自的工作安排,每位班組成員要將班長和工作負責人講的安全注意事項記錄在本子上?!昂糜浶员炔贿^爛筆頭,通過寫,一是加深對工作當中的安全風險及控制防范措施的印象,同時也會引發(fā)大家主動的思考?!痹摪喟嚅L黃科軍表示,“這項措施已經實行好幾年了,效果還不錯”。
班前檢查,思想裝根安全弦;班中督查,作業(yè)上把安全鎖;班后總結,確保安全無死角。這是熱控二班一天安全檢查工作的“三步曲”。班前檢查,工作前預防。每天開工之前,工作負責人必須有“三交底”即任務交底、安全交底、技術交底,負責檢查工作班成員著裝及勞動防護用品準備情況、檢修工器具準備情況、對作業(yè)環(huán)境及事故預想的了解掌握情況,特別是檢查工作班成員當天的精神狀況是否符合出工要求;班中督查,工作中控制。班委緊盯生產現(xiàn)場,不定時到現(xiàn)場檢查檢修工作情況,是否存在安全風險,是否嚴格按照安全規(guī)程、檢修作業(yè)規(guī)程進行操作,比如班委經常會到現(xiàn)場查看作業(yè)人員是否有工作現(xiàn)場看手機等違章作業(yè)行為,檢修結束是否做到工完料盡場地清,是否留有安全隱患,做到安全勤檢查、細檢查,對重點或是風險度比較高的檢修作業(yè)實時監(jiān)控,重要環(huán)節(jié)處處留心,及時了解設備運行狀況、糾正違章作業(yè)行為;班后總結,工作后完善。下班前,班委會組織班員對當天工作進行梳理,對工作進行點評和完善,對安全工作進行全面總結,通報違章作業(yè)行為,復查隱患問題,做到班組安全管理無死角。
“加強安全考核力度,制定了《熱控二班獎懲機制》,如嚴禁在作業(yè)過程中看手機,嚴格集中檢修期間的出勤時間控制,沒有及時出工,提醒2次后還不出工的,就進行考核?!秉S科軍表示,“考核不是目的,只是一種手段,考核是為了安全,為了班員、班組和企業(yè)的利益”。
熱控二班嚴抓班組制度執(zhí)行,推行標準化作業(yè)和規(guī)范化管理,讓每一個成員了解標準化作業(yè)的內容和如何實現(xiàn)標準化,實現(xiàn)自我監(jiān)控、相互監(jiān)督;嚴格制度、嚴格考核,實現(xiàn)班組安全管理全過程有效控制。
這一兩年,熱控二班的人員更迭幅度比較大,對新進人員的培訓就顯得尤為迫切。針對新進員工的培訓,熱控二班將他們安全意識的養(yǎng)成作為培訓工作的重中之重,幫助他們樹立“安全無小事”觀念,防微杜漸。如現(xiàn)場消缺時,師父都會向徒弟重點講解工作當中要注意的安全注意事項。當一項工作做完以后,還會隨時對他們進行抽考,了解他們對知識的掌握情況。
熱控二班抓好班組成員的安全教育,通過認真組織學習有關安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度,以及其他企業(yè)的安全生產經驗和事故教訓,及時總結班組工作中存在的問題并提出整改措施;不斷強化班組成員的安全意識。
“爸爸,記得安全第一哦!”“媽媽,上班一定要注意安全哦!”“認認真真工作!平平安安回家!”……在熱控二班每位班員的辦公桌上放置了一個臺簽,臺簽除了個人的照片、姓名、崗位以及班組成員聯(lián)系方式外,還有一個引人注目的地方,那就是“溫馨提示”。熱控二班將思想意識與安全生產緊密結合,通過將家人送上的囑咐和祝福印在臺簽上,大家每天一上班,首先感受到的就是親人的關愛,在潛移默化中提高了“我要安全”的意識。(肖彬)