截至6月30日，國電聊城發(fā)電公司共完成發(fā)電量59.66億千瓦時，達到年度計劃的50.91%，一期供電煤耗完成322.36克/千瓦時，低于年計劃0.64克/千瓦時，二期供電煤耗完成299.63克/千瓦時，低于年計劃1.07克/千瓦時，綜合廠用電率5.3%，低于年計劃0.04個百分點，超額完成上半年生產(chǎn)任務(wù)，為順利完成年度目標任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。
推創(chuàng)新強管理。面對嚴峻復(fù)雜形勢，聊城公司緊緊圍繞提質(zhì)增效目標，對照《大同故事》精髓，克服電力市場萎靡、環(huán)保超低排放改造集中等客觀困難，積極謀劃，主動出擊，不斷實施管理、技術(shù)創(chuàng)新。上半年該公司共整合修訂各項管理標準43項、作廢27項，實現(xiàn)了對生產(chǎn)一線的扁平化管理。確立攻關(guān)31個技術(shù)創(chuàng)新項目，保障機組安全生產(chǎn)，深度挖掘節(jié)能降耗潛力。
轉(zhuǎn)作風促提升。該公司黨委以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機，把握學(xué)、談、查、做四要素，開展履職盡責轉(zhuǎn)作風和三談三查一對照專項活動，全體黨員干部對照黨章黨規(guī)和崗位工作標準，找不足，提措施，補短板，力求每個崗位履職盡責，每名黨員先鋒模范，有效促進了各項工作的落實執(zhí)行。公司全面加大職工培訓(xùn)力度，開展三熟三能技能培訓(xùn)，利用技術(shù)黨課、青年講堂、創(chuàng)新工作室等平臺，發(fā)揮技術(shù)骨干傳幫帶作用，提升全員技術(shù)水平和素質(zhì)能力。
提質(zhì)效保發(fā)電。該公司以安全文明、檢修兩個標準化管理體系為框架，疏通安全生產(chǎn)管理主動脈，填充安措、反措、技術(shù)監(jiān)督分項體系內(nèi)容，建立隱患管理、反違章管理、生產(chǎn)重點工作落實閉環(huán)等各項機制，優(yōu)化運行方式，不斷強化安全管理、設(shè)備管理和運行管理，全力提升機組質(zhì)效，提高機組帶負荷能力。5月份以來，該公司以迎峰度夏工作為契機，強化運行、檢修、燃料精細化管理，精心操作調(diào)整，精益維護檢修，精細配煤摻燒，奠定了搶發(fā)電量的基礎(chǔ)，確保了各項生產(chǎn)指標可控在控。（李雪云）
