面對整體生產(chǎn)經(jīng)營形勢寒流的來襲，是坐以待斃還是奮起突圍，是遵循老路還是開拓出新？今年以來，國電福州發(fā)電有限公司積極響應(yīng)、認真貫徹集團公司提質(zhì)增效工作要求，咬定增收節(jié)支促效益、精耕細作創(chuàng)A級目標不放松，全員出擊、精準發(fā)力，力求提質(zhì)增效工作出實績。
廣納建言獻策“好聲音”
“建議針對機組運行狀況，采用中、低壓互聯(lián)方式，確保保障熱網(wǎng)安全運行”、“建議將生活水壓力從0.4兆帕降低至0.3兆帕，減少生活區(qū)水耗”、“建議在滿足環(huán)保要求前提下，實時根據(jù)煙塵濃度或機組負荷變化優(yōu)化電除塵高頻電源運行方式，在節(jié)電同時可有效延長設(shè)備使用壽命，減少設(shè)備維修費用” 、“建議以辦公室為單位傳閱各類圖書資料，減少書報雜志訂閱數(shù)量” ……4月中旬開始，福州公司通過開展“我為福電增效益”建言獻策主題實踐活動，在全公司范圍內(nèi)掀起了群策群力助提質(zhì)增效活動熱潮，征集提質(zhì)增效“好聲音”。從公司領(lǐng)導班子到中層干部隊伍，從職能部門到生產(chǎn)班組（值、專業(yè)），從管理人員到一線職工，全員圍繞優(yōu)化管理流程，強化增收節(jié)支、狠抓降本增效、推進創(chuàng)新發(fā)展等方面，采取學讀集團公司有關(guān)文件精神、開展部門或班組內(nèi)大討論、組織“圖秀”提質(zhì)增效以及結(jié)合讀大同故事、黨員微講堂等方式全方位、多視角、深層次激發(fā)全員參與提質(zhì)增效工作熱情。
“做工作不僅要有熱情，更要有舉措。”福州公司要求全體職工立足崗位，在工作中的各環(huán)節(jié)、各步驟、各流程中挖掘潛力，要求每人至少提交1條為公司增效降本的意見建議。通過在全員范圍的問計職工、廣聚民智，近1個月時間內(nèi)，共收集到各類提質(zhì)增效意見建議268條，人均提交1.17條。經(jīng)公司統(tǒng)一篩選分類整理，對項目的可操作性和可行性，項目產(chǎn)生結(jié)果的真實性和最終成效進行審查后，提交公司黨政聯(lián)席會逐條審核通過。5月13日，公司以紅頭文件形式正式下發(fā)了136項提質(zhì)增效項目，涉及節(jié)支、增收、提質(zhì)三大類別。每個建言獻策項目不僅標注了建議人、項目名稱，也清晰寫明了可量化的具體措施及成效說明。一條條意見建議匯聚成企業(yè)發(fā)展前行的強勁之音，彰顯了福電人同心協(xié)力、逆勢而上的決心與信心。
“強筋骨”力促行穩(wěn)致遠
“逆水行舟，不進則退?！泵鎸衲旮＝▍^(qū)域社會用電量急劇萎縮、核電裝機容量大幅遞增等異常嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，如何逆勢突圍，能否圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標，成為擺在全體福電人面前一份亟待解答的試卷?！按蜩F還需自身硬！”福州公司的干部職工清醒地認識到這一點，只有從自身的“強筋骨”著手，不斷優(yōu)化企業(yè)管控方式，才能在荊棘叢生的道路上行穩(wěn)致遠。
福州公司圍繞“降成本、提質(zhì)量、增效益”精心編制了《提質(zhì)增效、增收節(jié)支工作方案》，明確了提質(zhì)增效、增收節(jié)支重點工作目標及保障措施。方案力求做到“范圍廣泛、指標具體、目標從緊、成果量化、措施有力、責任到人”，涵蓋了7個大項26小項提質(zhì)增效、增收節(jié)支項目。由活動辦公室負責整體工作方案的開展、推進和督促。公司同步配套出臺了《提質(zhì)增效、增收節(jié)支活動獎勵管理辦法》，實行動態(tài)申報過程獎勵，將年度工資總額的3%作為活動專項獎勵基金，重點突出項目的效益貢獻性和突破性，突出對創(chuàng)新性、突破性工作的獎勵。對工作推進不力，指標完成情況較差，存在問題比較突出的部門、負責人給予相應(yīng)的考核及問責。通過“獎懲分明”的組合激勵機制有效調(diào)動全員參與提質(zhì)增效活動的積極性。
在過程控制上，福州公司加大監(jiān)督考核力度。公司提質(zhì)增效活動辦公室每月定期在總經(jīng)理工作會上通報各部門活動組織開展情況，每季度開展階段總結(jié)，確保工作措施落地。同時，進一步收緊“錢袋子”，強化預(yù)算執(zhí)行的剛性，堅持召開月度預(yù)算及分析會，通報增收節(jié)支完成情況，解決存在的矛盾和問題，突出抓好事前控制和資金預(yù)警。采取舉例說明、數(shù)據(jù)對比等方式向每名干部職工講清當前嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢、任務(wù)目標，講明 “做什么”與“如何做”，闡明提質(zhì)增效與企業(yè)效益、職工利益的內(nèi)在聯(lián)系。并分解指標，把面臨的嚴峻形勢、經(jīng)營壓力傳遞到每個職工，引導干部職工樹立“精打細算、過今日子”的危機意識，做到了人人身上有責任，千斤重擔大家挑。一系列“強健骨”的舉措有力促進提質(zhì)增效活動駛?cè)肟燔嚨馈?/p>
齊心共譜亮眼“成績單”
“截至7月1日，公司下發(fā)的136個提質(zhì)增效項目均有落實或取得階段性進展，其中已完成項目11個。同時，按照項目動態(tài)申報原則，目前，各部門新增提質(zhì)增效建言項目7個……”7月5日，在福州公司總經(jīng)理工作會上對于提質(zhì)增效活動的階段總結(jié)匯報如上。下發(fā)的136個建言項目按照工作節(jié)點有序推動中，并取得階段性成效。
今年上半年，福州公司在福建省2016年度首次大用戶直購電交易中，滿份額取得交易電量11.09億千瓦時，與2015年同期相比，成交量增長了36.79%。4月份，爭取到福州市節(jié)能專項獎勵補貼232萬元，有效增加了營業(yè)外收入。5月份，該公司通過20多天的調(diào)整優(yōu)化，1號機組電除塵單日電耗較調(diào)整前下降了約5000千瓦時，合計單機每月可節(jié)約電量15000千瓦時，經(jīng)過分析測算，上述幾個大項可增支逾1080萬元，節(jié)約費用約600萬元。1至6月份，福州公司八項經(jīng)費同比下降了近三成，年度綜合廠用電率同比降低0.25個百分點，年度累計供電標煤耗較年度目標值低0.43克/千瓦時。
集腋成裘、積沙成塔。與此同時，福州公司各班組也積極為提質(zhì)增效工作貢獻點滴之力。例如，該公司設(shè)備部燃料專業(yè)立足專業(yè)，從輸煤設(shè)備的花銷大頭—輸煤皮帶和用油入手，最大限度統(tǒng)一了皮帶和油品種類，做到“一備多用”，降低庫存費用。僅皮帶和油品備品庫存費用就減少了近30萬元。熱控專業(yè)在開展卸船機司機室工業(yè)視頻監(jiān)控改造過程中堅持修舊利廢，節(jié)約費用約6萬元……一份長長的成績清單見證著福州公司全體干部職工齊心抱團攻堅克難的歷程，也見證著福州公司提質(zhì)增效工作精準發(fā)力的可喜成效。
福州公司在鼓勵引導全體干部職工參與提質(zhì)增效工作同時，聚焦管控能力，狠抓關(guān)鍵要素，全面提升企業(yè)內(nèi)部驅(qū)動力。時間已指向了下半年，福州公司全員正加快腳步，緊盯既定目標，踩準時間節(jié)點，把握工作節(jié)奏，促進企業(yè)提質(zhì)增效工作全面升級。（洪安平）
