為有效推進落實公司提質(zhì)增效、增收節(jié)支工作,國電福州發(fā)電有限公司于4至5月份持續(xù)下發(fā)了《提質(zhì)增效、增收節(jié)支工作方案》、《關(guān)于加強落實“我為福電增效益”提質(zhì)增效、增收節(jié)支建言項目的通知》和《提質(zhì)增效、增收節(jié)支活動獎勵管理辦法》等文件,過程中全力推進落實提質(zhì)增效、增收節(jié)支工作。一是項目推進落實有力。從過程督查及各部門項目推進落實情況看,各部門高度重視提質(zhì)增效、增收節(jié)支工作,截止目前,已下發(fā)的136個項目絕大部分均有落實,其中已完成項目11個,正在推進落實的項目125個(絕大部分項目為年終考核項目)。二是項目落實初見成效。公司積極推選申報省公司階段獎勵項目,經(jīng)推優(yōu)比選,于6月初上報省公司提質(zhì)增效、增收節(jié)支階段申報獎勵項目4個,合計增收費用約1082萬元,節(jié)支費用約601萬元。具體項目包括:.拓市場、增效益、量價齊保促增收,第一批直購電交易取得佳績;全力壓降年度合同成本費用(現(xiàn)合同價格較招標、詢價中標價大幅下降);全力爭取地方政府穩(wěn)增長獎勵;電除塵節(jié)能運行優(yōu)化調(diào)整。三是項目實行動態(tài)申報、動態(tài)獎勵機制。提質(zhì)增效、增收節(jié)支項目實行動態(tài)申報、動態(tài)獎勵機制,活動獎勵本著“成熟一批,獎勵一批”原則,截止目前,各部門新增提質(zhì)增效、增收節(jié)支建言項目7個。四是強化過程監(jiān)督考核。活動辦公室每月組織對各部門開展的提質(zhì)增效、增收節(jié)支工作進行監(jiān)督檢查,每季度開展階段性總結(jié),每月定期由營銷經(jīng)營部在公司總經(jīng)理工作會上通報各部門活動組織開展情況,對工作落實不力、敷衍應(yīng)付的部門嚴格兌現(xiàn)月度考核,保證預(yù)定的工作保障措施有效落地。五是積極營造全員參與的工作氛圍。公司通過印制專題展板、OA系統(tǒng)開辟專欄、發(fā)布微信專欄等方式,持續(xù)加大活動宣傳力度,以好典型、好做法帶動全局工作,積極營造全員參與“提質(zhì)增效、增收節(jié)支”的工作氛圍。(韓鵬)