去年以來，同煤漳電塔山發(fā)電公司把加強(qiáng)物資管控、降低庫存作為公司的三項(xiàng)重點(diǎn)工作之一。他們?cè)谌粘９芾砉ぷ髦?，注重深挖?nèi)潛，加大物資管控力度，在保障兩臺(tái)機(jī)組安全平穩(wěn)運(yùn)行所需備品備件供應(yīng)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗、增收創(chuàng)效。
標(biāo)準(zhǔn)化庫區(qū)建設(shè)提升物資管理水平。為規(guī)范庫區(qū)管理，他們結(jié)合實(shí)際制定了《物資管理工作制度》、《設(shè)備材料領(lǐng)用制度》、《廢舊物資管理制度》、《易燃易爆化學(xué)危險(xiǎn)品管理制度》等13項(xiàng)管理制度，使物資和庫區(qū)管理有章可循；該公司還因地制宜，按照庫存面積及庫區(qū)可利用情況，對(duì)現(xiàn)有的2個(gè)露天庫，2個(gè)敞篷庫，3層材料庫，7個(gè)特種庫及10個(gè)密封庫，進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)劃。設(shè)置了設(shè)備備件庫、生產(chǎn)用料庫、精密設(shè)備庫、管件庫、油庫、化學(xué)藥品庫等12類倉(cāng)庫，同時(shí)按照定置定位管理標(biāo)準(zhǔn)，在庫區(qū)域設(shè)定了備件待檢區(qū)、退庫區(qū)、修舊利廢區(qū)、工具區(qū)、低值易耗品區(qū)等專用區(qū)域，切實(shí)做到了專區(qū)專放，專庫專用，物資在存儲(chǔ)時(shí)嚴(yán)格按照橫看成行、豎看成列的標(biāo)準(zhǔn)整齊擺放，并做到帳、物、卡相符，保證了各類物資在設(shè)備維護(hù)、技術(shù)改造期間能夠及時(shí)準(zhǔn)確地按需出庫，保障安全生產(chǎn)，物資管理水平得到進(jìn)一步提升。
數(shù)字化庫房建設(shè)提升物資利用效率。該公司創(chuàng)新物資管理模式，充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的便捷特性，結(jié)合實(shí)際建成了MIS信息管理系統(tǒng)，將庫存物資數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)了所有物資申請(qǐng)、領(lǐng)用網(wǎng)上審批，避免了層層簽字繁瑣流程，節(jié)省了物資審批和領(lǐng)取時(shí)間，提升了工作效率；網(wǎng)上審批公開透明，庫存物資實(shí)時(shí)在線，避免了物資重復(fù)采購(gòu)和不合理申請(qǐng)?jiān)斐傻睦速M(fèi)。物資管理系統(tǒng)還方便了企業(yè)成本管控，利用物資管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫可以對(duì)歷年物資采購(gòu)價(jià)格、供應(yīng)商及產(chǎn)品信息等進(jìn)行對(duì)比，優(yōu)化采購(gòu)方案，最大程度降低采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)全年采購(gòu)支出進(jìn)行總量控制，僅2015年他們通過在線比質(zhì)比價(jià)，科學(xué)采購(gòu)，相比同期降低采購(gòu)成本300多萬元。
精細(xì)化物資管理提升修舊利廢“含金量”。該公司嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度加強(qiáng)精細(xì)化管理，對(duì)員工交回的廢舊物資及時(shí)進(jìn)行清點(diǎn)記錄、并定期組織生產(chǎn)運(yùn)行部門對(duì)廢舊物資進(jìn)行檢驗(yàn)鑒定，將不影響安全生產(chǎn)并能夠再次利用的物資進(jìn)行歸類整理，并合理安排組織修復(fù)，特別是對(duì)機(jī)組檢修、技術(shù)改造替換下來采購(gòu)成本較高的廢舊設(shè)備、零部件等進(jìn)行分類回收，對(duì)有修復(fù)價(jià)值的部件進(jìn)行修理加工，再次使用。對(duì)部分換代淘汰的物資，利用“技術(shù)培訓(xùn)、技能大賽，崗位練兵”等活動(dòng)變廢為寶，作為練兵工具、培訓(xùn)道具、學(xué)習(xí)用具使用，最大程度實(shí)現(xiàn)廢舊物資再利用。僅去年他們通過大力開展回收復(fù)用、修舊利廢工作節(jié)支創(chuàng)效600多萬元。（呈祥 旺林）
