近日，結(jié)合《大同故事》經(jīng)典案例，國(guó)電電力大連莊河發(fā)電有限責(zé)任公司因企因時(shí)制宜，完善電量營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)機(jī)制，全面激發(fā)電量營(yíng)銷(xiāo)活力，鞏固企業(yè)盈利能力。
　　莊電公司建立了公司、部門(mén)、班組三級(jí)立體營(yíng)銷(xiāo)體系，開(kāi)展全方位營(yíng)銷(xiāo)，全力爭(zhēng)取電力市場(chǎng)份額，把足額糧票搶到手。主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭跑電量，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)爭(zhēng)取電量計(jì)劃，運(yùn)行部門(mén)落實(shí)負(fù)荷。為調(diào)動(dòng)各級(jí)營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性和創(chuàng)造性，該公司印發(fā)《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，以“五大三同”機(jī)組利用小時(shí)對(duì)標(biāo)結(jié)果為依據(jù)，按季度、分梯度對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
　　根據(jù)遼寧電網(wǎng)負(fù)荷特點(diǎn)和企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，莊電公司針對(duì)運(yùn)行人員制定了兩套競(jìng)賽機(jī)制，將一線(xiàn)人員落實(shí)電量的正向激勵(lì)發(fā)揮出最大功效。在一、二、四季度機(jī)組負(fù)荷低的時(shí)期，搶發(fā)電量獎(jiǎng)勵(lì)以每十天為一個(gè)統(tǒng)計(jì)結(jié)算期，兌現(xiàn)運(yùn)行人員的獎(jiǎng)勵(lì)；在機(jī)組負(fù)荷高的三季度，該公司采用發(fā)電量對(duì)標(biāo)日獎(jiǎng)勵(lì)辦法，將結(jié)算周期縮短到日，按照當(dāng)班期間每小時(shí)發(fā)電量?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，讓運(yùn)行人員每一分鐘都把發(fā)電量作為頭等大事來(lái)抓。此外，莊電公司持續(xù)與“三同機(jī)組”開(kāi)展電量對(duì)標(biāo)工作，在該公司生產(chǎn)管理微信群，值長(zhǎng)要定期公布對(duì)標(biāo)機(jī)組發(fā)電量以及排名情況，激發(fā)運(yùn)行人員爭(zhēng)發(fā)、搶發(fā)電量的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。在獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)中，該公司制定了《搶發(fā)電量獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，對(duì)搶發(fā)電量的統(tǒng)計(jì)和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，確保獎(jiǎng)勵(lì)公平合理的發(fā)放到運(yùn)行人員手中。
　　在2015年三季度迎峰度夏期間，該公司通過(guò)開(kāi)展電量競(jìng)賽，最大限度調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員搶發(fā)電量積極性，莊電公司兩臺(tái)機(jī)組始終保持雙機(jī)滿(mǎn)發(fā)穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)，季度發(fā)電量同比升高1.26億千瓦時(shí)。8月15日發(fā)電量完成2874萬(wàn)千瓦時(shí)，負(fù)荷率達(dá)到99.75%，創(chuàng)造了建廠(chǎng)以來(lái)日發(fā)電量最高紀(jì)錄，8月份發(fā)電量完成7.41億千瓦時(shí)，位居遼寧電網(wǎng)六家對(duì)標(biāo)單位首位。（張榮）