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周其平到內(nèi)江發(fā)電廠進(jìn)行安全管理專項(xiàng)督導(dǎo)

本網(wǎng)訊  8月9日,華電四川公司黨委委員、副總經(jīng)理周其平到華電內(nèi)江發(fā)電廠檢查督導(dǎo)安全管理工作,并對(duì)該廠安全管理提出要求。

周其平一行一來到高壩電廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),來不及休息,直奔集控室了解發(fā)電機(jī)組運(yùn)行指標(biāo)參數(shù),不顧高溫酷暑,深入鍋爐生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、空壓機(jī)房查看設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及文明生產(chǎn)狀況,前往煤場(chǎng)查看了解電煤儲(chǔ)備情況。

在督導(dǎo)會(huì)上,周其平從該廠歷史原因和現(xiàn)實(shí)條件分析了該廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題及產(chǎn)生的原因,對(duì)下一步搞好生產(chǎn)管理工作提出了七點(diǎn)要求:一要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,各級(jí)干部要率先垂范,一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)。二要加大培訓(xùn)力度,尤其要建立激勵(lì)約束機(jī)制,制定培訓(xùn)措施,逐步拓展培訓(xùn)的深度和廣度。三要嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度,強(qiáng)調(diào)制度執(zhí)行的剛性,抓好制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行。四要加強(qiáng)安全管理,把抓好人身安全作為安全管理的第一位,從嚴(yán)從實(shí)從細(xì)做好人身和設(shè)備安全管理。五要加強(qiáng)設(shè)備管理,重點(diǎn)做好主設(shè)管理,落實(shí)設(shè)備主人制,各盡其責(zé),管理到位,確保設(shè)備健康水平。六要加強(qiáng)技術(shù)管理,培養(yǎng)技術(shù)方面的精兵強(qiáng)將,技術(shù)管理每季度要有計(jì)劃、檢查、總結(jié),年底進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。七要加強(qiáng)文明生產(chǎn)管理,把標(biāo)準(zhǔn)立起來,要求嚴(yán)起來,力爭(zhēng)在半年之內(nèi)文明生產(chǎn)有大的起色。

該廠黨委書記、執(zhí)行董事作表態(tài)發(fā)言,表示要提高站位,從講政治的高度搞好安全生產(chǎn)管理;強(qiáng)化措施,從高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求上搞好安全生產(chǎn)管理;強(qiáng)化教育培訓(xùn),為抓好安全生產(chǎn)管理提供人才支撐;制定措施,堅(jiān)決抓好本次會(huì)議精神的貫徹落實(shí)。

華電四川公司生產(chǎn)技術(shù)部、安全環(huán)保部有關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)該廠安全生產(chǎn)管理提出了意見和要求,該廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員,生產(chǎn)系統(tǒng)中層干部、班組長(zhǎng)參加會(huì)議。

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周其平到內(nèi)江發(fā)電廠進(jìn)行安全管理專項(xiàng)督導(dǎo)

作者:馮利明  發(fā)布時(shí)間:2019-08-13   來源:中國(guó)電力網(wǎng)

本網(wǎng)訊  8月9日,華電四川公司黨委委員、副總經(jīng)理周其平到華電內(nèi)江發(fā)電廠檢查督導(dǎo)安全管理工作,并對(duì)該廠安全管理提出要求。

周其平一行一來到高壩電廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),來不及休息,直奔集控室了解發(fā)電機(jī)組運(yùn)行指標(biāo)參數(shù),不顧高溫酷暑,深入鍋爐生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、空壓機(jī)房查看設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及文明生產(chǎn)狀況,前往煤場(chǎng)查看了解電煤儲(chǔ)備情況。

在督導(dǎo)會(huì)上,周其平從該廠歷史原因和現(xiàn)實(shí)條件分析了該廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題及產(chǎn)生的原因,對(duì)下一步搞好生產(chǎn)管理工作提出了七點(diǎn)要求:一要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,各級(jí)干部要率先垂范,一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)。二要加大培訓(xùn)力度,尤其要建立激勵(lì)約束機(jī)制,制定培訓(xùn)措施,逐步拓展培訓(xùn)的深度和廣度。三要嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度,強(qiáng)調(diào)制度執(zhí)行的剛性,抓好制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行。四要加強(qiáng)安全管理,把抓好人身安全作為安全管理的第一位,從嚴(yán)從實(shí)從細(xì)做好人身和設(shè)備安全管理。五要加強(qiáng)設(shè)備管理,重點(diǎn)做好主設(shè)管理,落實(shí)設(shè)備主人制,各盡其責(zé),管理到位,確保設(shè)備健康水平。六要加強(qiáng)技術(shù)管理,培養(yǎng)技術(shù)方面的精兵強(qiáng)將,技術(shù)管理每季度要有計(jì)劃、檢查、總結(jié),年底進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。七要加強(qiáng)文明生產(chǎn)管理,把標(biāo)準(zhǔn)立起來,要求嚴(yán)起來,力爭(zhēng)在半年之內(nèi)文明生產(chǎn)有大的起色。

該廠黨委書記、執(zhí)行董事作表態(tài)發(fā)言,表示要提高站位,從講政治的高度搞好安全生產(chǎn)管理;強(qiáng)化措施,從高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求上搞好安全生產(chǎn)管理;強(qiáng)化教育培訓(xùn),為抓好安全生產(chǎn)管理提供人才支撐;制定措施,堅(jiān)決抓好本次會(huì)議精神的貫徹落實(shí)。

華電四川公司生產(chǎn)技術(shù)部、安全環(huán)保部有關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)該廠安全生產(chǎn)管理提出了意見和要求,該廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員,生產(chǎn)系統(tǒng)中層干部、班組長(zhǎng)參加會(huì)議。

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