進(jìn)入8月中旬，新中國(guó)70華誕將至，大唐華銀耒陽發(fā)電公司全面啟動(dòng)國(guó)慶保電工作。
8月7日和8日，該公司組織召開安全月度分析會(huì)和黨委會(huì)，學(xué)習(xí)傳達(dá)陳飛虎董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)專題會(huì)議上的講話和華銀公司慶祝建國(guó)70周年保電文件精神，總經(jīng)理、黨委副書記田海軍就慶祝中華人民共和國(guó)成立70周年期間保電工作的極端重要性進(jìn)行重點(diǎn)部署，要求始終緊繃安全之弦，筑牢安全防線，各級(jí)管理人員履職盡責(zé)，全面盯防，以確保保電工作各項(xiàng)措施真正落地見效。
明確責(zé)任 狠抓落實(shí)
該公司按照“干就干一流的事，干就干成一流”的總要求，以“確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定、職工隊(duì)伍穩(wěn)定和電力安全可靠供應(yīng)，為新中國(guó)成立70周年?duì)I造良好環(huán)境”為宗旨，出臺(tái)《保證慶祝中華人民共和國(guó)成立70周年安全穩(wěn)定總體工作方案和專項(xiàng)方案》，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，以及生產(chǎn)安全、燃料保障、信訪維穩(wěn)、環(huán)境保護(hù)、網(wǎng)絡(luò)輿情信息安全、安全保衛(wèi)六個(gè)專項(xiàng)工作小組，明確將易燃易爆場(chǎng)所（氨站、氫站、油區(qū)、油務(wù)班等）、備品倉庫、化學(xué)品（酸罐、堿罐）、灰壩、汽車煤接卸、煤場(chǎng)管理等處列為重點(diǎn)防患區(qū)域，將保護(hù)電源、控制電源、事故備用電源、計(jì)算機(jī)監(jiān)控統(tǒng)、消防水、火災(zāi)報(bào)警等列為主要保衛(wèi)系統(tǒng)。要求各部門提高思想認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任措施，突出工作重點(diǎn)、確保兩個(gè)穩(wěn)定，加強(qiáng)協(xié)作配合、暢通信息渠道。
細(xì)化要求 重點(diǎn)管控
在此基礎(chǔ)上，該公司將整個(gè)保電工作細(xì)化為定員部署、自查檢查、保電實(shí)施、總結(jié)評(píng)估四個(gè)階段，要求領(lǐng)導(dǎo)親力親為，現(xiàn)場(chǎng)為重，關(guān)口前移，各部門人盡其責(zé)。
一是完善措施，做到“領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)構(gòu)、人員、措施、責(zé)任”五到位，與反違章自查自糾和隱患排查治理工作相結(jié)合，強(qiáng)化缺陷管理和設(shè)備整治，落實(shí)重大事故隱患掛牌督辦制度，全面徹查治理安全生產(chǎn)隱患，做到不留死角。二是扎實(shí)開展安全風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估內(nèi)審問題整改工作，消除隱患，防止復(fù)發(fā)，確保整改效果。三是加強(qiáng)重點(diǎn)部門生產(chǎn)管控，科學(xué)合理安排運(yùn)行方式，從公用系統(tǒng)、機(jī)組運(yùn)行方式上確保機(jī)組運(yùn)行安全可靠。加強(qiáng)異常分析工作，堅(jiān)持重大操作領(lǐng)導(dǎo)到位制度，嚴(yán)格執(zhí)行電力調(diào)度命令，精心操作、調(diào)整，確保機(jī)組出力。調(diào)整配煤摻燒手段，嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)政府有關(guān)空氣質(zhì)量控制相關(guān)要求，加強(qiáng)環(huán)保設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行管理，杜絕環(huán)保無組織排放。四是嚴(yán)格執(zhí)行保安全穩(wěn)定期間值班制度， 執(zhí)行 24 小時(shí)行政與生產(chǎn)雙值班制度，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員和搶修人員必須 24 小時(shí)保持手機(jī)處于開機(jī)狀態(tài) ，做到有呼必應(yīng)，抓好突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。五是嚴(yán)格執(zhí)行安全信息報(bào)告制度。六是對(duì)保電期間保安全穩(wěn)定工作進(jìn)行總結(jié)，推動(dòng)公司重大活動(dòng)期間安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)、信息網(wǎng)絡(luò)安全和應(yīng)急管理水平的不斷提高。
閉環(huán)問責(zé) 嚴(yán)格考核
為確保國(guó)慶保電工作萬無一失，該公司要求各生產(chǎn)部門務(wù)必高度重視，一把手負(fù)責(zé)，深入現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行公司相關(guān)部署安排，閉環(huán)問責(zé)并嚴(yán)格考核，。
一是嚴(yán)管嚴(yán)罰，敢抓敢管。兩票、三講一落實(shí)是保命的關(guān)鍵手段，要以鐵的手腕、鐵的作風(fēng)、鐵的制度來抓安全生產(chǎn)工作；二是加強(qiáng)配煤摻燒管理，確保雨季正常上煤，鍋爐穩(wěn)燃，污染物環(huán)保達(dá)標(biāo)排放，管控好無組織排放；三是加強(qiáng)機(jī)組正常的運(yùn)行調(diào)整，杜絕不必要的重大操作和檢修作業(yè)，日常維護(hù)工作，必須有管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，提高監(jiān)護(hù)等級(jí)，盡量錯(cuò)開或避免一些不必要的重大操作或檢修作業(yè)，嚴(yán)防死守，確保萬無一失；四是做好動(dòng)火工作和易燃物品的防火管理，重點(diǎn)是倉庫和檢修工作間；五是加強(qiáng)小現(xiàn)場(chǎng)、邊邊角角區(qū)域的管控和危化品管理，做到安全管理“全覆蓋、零容忍”；六是嚴(yán)格執(zhí)行保電值班紀(jì)律和門衛(wèi)管理，按要求做好日常匯報(bào)，重要事項(xiàng)及時(shí)匯報(bào)，確保信息暢通；七是管控外委項(xiàng)目的工作計(jì)劃和外來人員，交待臨時(shí)用電、高空作業(yè)、有限空間等高危作業(yè)安全注意事項(xiàng)，安監(jiān)人員現(xiàn)場(chǎng)旁站；八是深刻吸取集團(tuán)公司今年以來安全環(huán)保事故教訓(xùn)，認(rèn)真反思，舉一反三，狠抓重點(diǎn)工作落實(shí)，采取強(qiáng)有力的針對(duì)性措施，保障安全局面持續(xù)穩(wěn)定。
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