本網(wǎng)訊  4月25日，陜煤集團(tuán)公司電力事業(yè)部經(jīng)理、陜西長安電力公司執(zhí)行董事長李強(qiáng)林一行蒞臨公司調(diào)研指導(dǎo)工作。公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理?xiàng)钣拢笨偨?jīng)理、總會計師樊根榮，以及大唐石門公司、長安石門公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員陪同檢查。

會上，李強(qiáng)林深入了解當(dāng)前兩個石電公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況及今后項(xiàng)目發(fā)展推進(jìn)情況，對石電公司去年至今年1季度以來的成績給予肯定，并提出了以下方面的要求：一是安全問題，要強(qiáng)化安全管理，嚴(yán)格落實(shí)“常念緊箍咒，常打預(yù)防針，抓好牛鼻子”三項(xiàng)要求，做好隱患預(yù)警和排查治理，杜絕安全事故。二是體制問題，要以平穩(wěn)運(yùn)行為前提，共同解決兩個石電公司的體制問題。三是管理問題，要通過內(nèi)部管理的強(qiáng)化，內(nèi)部體制的轉(zhuǎn)變，內(nèi)部理念的領(lǐng)先，實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越，真正達(dá)到區(qū)域一流電廠的水平。要搞活內(nèi)部分配機(jī)制，打破大鍋飯，促使全體職工擰成一條繩，為共同目標(biāo)去努力工作。四是要以“嚴(yán)考核，嚴(yán)管理，硬化指標(biāo)”為手段，在強(qiáng)化管理、提質(zhì)增效方面邁出第一步。最后，李強(qiáng)林表示，希望兩個石電公司好上再好，再接再厲，提升企業(yè)競爭力，爭創(chuàng)一流企業(yè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的愿景。

馮平安強(qiáng)調(diào)四方面工作，一是對經(jīng)營發(fā)展來說，“做優(yōu)主業(yè)，做精專業(yè)和三年治虧創(chuàng)效”是大目標(biāo)，要做好“細(xì)化目標(biāo)，量化責(zé)任，深化落實(shí)，強(qiáng)化考核”頂層設(shè)計，形成好的體制機(jī)制，分解落實(shí)各項(xiàng)具體指標(biāo)。二是在安全環(huán)保方面，要從文化理念，文化架構(gòu)上頂層設(shè)計，從環(huán)境和行為兩個方面強(qiáng)化管理，做好雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)等工作。三是要抓好檢修季的安全環(huán)保防汛工作，結(jié)合檢修做好人員培訓(xùn)。

楊勇分析了當(dāng)前的形勢，公司所屬三個電廠一季度同時盈利，但是系統(tǒng)電廠整體盈利能力弱，無核心競爭力的情況沒有改變。公司當(dāng)前面臨兩個問題，一是結(jié)構(gòu)性問題，表現(xiàn)在裝機(jī)有數(shù)量，無質(zhì)量；人員不少，生產(chǎn)一線缺人。二是體制性問題，體制不順、機(jī)制不活、管理不暢，造成人員隊伍不穩(wěn)。

會上，大唐石門公司總經(jīng)理周立峰從該公司2019年工作思路、一季度主要指標(biāo)完成及對標(biāo)情況、生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題、重點(diǎn)工作落實(shí)情況、下階段工作措施、建議和請求等方面進(jìn)行了匯報；長安石門公司總經(jīng)理趙石良對長安石門公司生產(chǎn)經(jīng)營情況、下階段工作思路和今后發(fā)展進(jìn)行了專題匯報。

調(diào)研組專家結(jié)合調(diào)研檢查情況，分別就兩個石電公司內(nèi)部管理工作，生產(chǎn)經(jīng)營工作、安全生產(chǎn)工作、 企業(yè)發(fā)展以及對標(biāo)工作等方面提出意見和建議。

調(diào)研過程中，李強(qiáng)林一行深入檢修現(xiàn)場、一期脫硫吸收塔、集控室、煤場等進(jìn)行了實(shí)地查看，對石電公司當(dāng)前機(jī)組負(fù)荷情況、機(jī)組檢修情況、儲煤情況等進(jìn)行了深入了解。

兩個石電公司總經(jīng)、思政、監(jiān)審、計劃、財務(wù)、設(shè)備、安監(jiān)、燃管、三期辦等方面的負(fù)責(zé)人列席會議。