2018年，湘潭發(fā)電公司檢修部緊緊圍繞該公司“2191”工作思路，凝心聚力，勇往直前，通過目標分解、責任壓實、整改評價、獎懲兌現(xiàn)，在部門全體人員的共同努力下，克服了檢修、技改工作任務重、工期短，安全生產(chǎn)和環(huán)保管理要求高等多重困難，較好的完成了各項生產(chǎn)任務，各項生產(chǎn)、預算指標可控在控。

實施專業(yè)化管理，加強隊伍建設。采取6大指標評比機制，促進專業(yè)管理水平的提升，打造專業(yè)間比、學、趕、超氛圍的形成，促進部門安全、質(zhì)量、進度、效率、反違章、7S管理等方面的全面提升。通過每月各數(shù)據(jù)的統(tǒng)計評比，各專業(yè)已形成良好的管理習慣，職工也保持了較好的工作習慣，自覺的遵守該公司各項管理要求，較好的完成了全年的各項任務，打造了一支“來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的鐵軍隊伍，形成了四支較穩(wěn)定的專業(yè)團隊，部門在該公司績效管理排名中名列前茅。

深入開展反違章管理，全面提升員工安全意識水平。年初部門與班組、班組與個人就簽訂“2018年度安全生產(chǎn)目標責任書”，做到安全生產(chǎn)目標層層分解、安全生產(chǎn)措施級級強化、安全生產(chǎn)責任人人落實。同時適時開展各類比賽、競賽、考試、應急預案演練來檢驗提升員工的安全水平。同時，部門年初就制定了《檢修部反違章管理辦法》，堅持每周由分管領導帶隊開展一次反違章檢查活動，嚴打各種違章行為，遏制了各種不安全事件的發(fā)生。

多措共舉，圓滿完成全年檢修任務。一是檢修部自我加壓，群策群力，采取多項有效措施，多方聯(lián)合，抽調(diào)精干力量，組建專業(yè)檢修隊伍，實施專業(yè)化檢修。鍋爐防磨防爆是四臺爐C修的重點任務，鍋爐專業(yè)組織精干力量，精心策劃各道工序，實行24小時連續(xù)作業(yè)，焊口一次合格率達95%以上，水壓、點火一次成功，并實行修后180天連續(xù)運行。高中壓缸揭缸檢修是1號機組C修的重點項目，汽機專業(yè)配備精干力量，組建專業(yè)檢修隊伍，進行兩班倒輪流作業(yè)。管理、技術驗收人員隨班指揮、驗收。確保了所有檢修工作安全、高效、優(yōu)質(zhì)完成，并實現(xiàn)沖轉(zhuǎn)并網(wǎng)一次成功，達到揭缸提效目標，降低熱耗85千焦。二是打造敏捷團隊，分散作業(yè)，各個突破。電氣專業(yè)點多面廣，通過事前精心策劃，優(yōu)化配置施工力量，有效實現(xiàn)多點協(xié)同作業(yè)，高質(zhì)高速的完成了1、2號機組凝泵變頻器和21、22一次風機變頻器改造、4號爐引風機變頻器移相變更換等工作。在完成公司檢修任務的同時，檢修部還積極響應華銀公司“走出去”戰(zhàn)略，電氣分管領導帶隊遠赴廣東潮州電廠進行4號機組C修項目工作，通過積極主動，團隊密切配合，精誠團結，自我加壓，實施標準化作業(yè)，贏得了業(yè)主方、監(jiān)理方的一致好評，并達到了0考核、一次試運合格率100%優(yōu)秀檢修成績。三是科技創(chuàng)新，提高勞動效率。自行設計安裝放粉管道，實現(xiàn)臨爐粉倉抽粉。11號粉倉檢修中，通過管道輸送粉倉余粉，有效提高了工作效率，防止了放粉環(huán)境污染節(jié)約了檢修成本。自主完善、改進工器具，完成#4機組MGGH模塊在線清洗工作，效率提升近5倍。不僅使設備更快投入運行，也為公司節(jié)省外委清洗費用30余萬。檢修過程熱機三班自主設計和制作的600MW機組低旁閥閥座拆卸專用工具，單獨一人就可以進行拆卸，有效的提高了檢修效率。

強化培訓，成效顯著。在2018年度焊接比賽中，胡文珪和孫多獲得大唐華銀公司第一、二名，江海洋獲得國際焊接大賽“優(yōu)秀選手”和“中國大唐優(yōu)秀技能選手”稱號，孫多獲得“中國大唐優(yōu)秀技能選手”稱號。在大唐華銀公司2018年度起重技能競賽中，熱機三班員工郭彥博一舉奪魁，獲大唐華銀公司“優(yōu)秀技能選手”稱號；熱機三班員工劉康、張云驄在華銀公司微課競賽中獲一等獎。在華銀公司2018年度舉行的電氣專業(yè)技能競賽工作中，曾偉、李燁煒分別取得華銀公司電氣專業(yè)總成績第四、第五名成績，獲得大唐華銀公司“優(yōu)秀技能選手”稱號，杜佳獲得380V MCC單項第一名，潭電電氣檢修專業(yè)獲得大唐湖南分公司團體第二名的好成績。（潭宣）