春華秋實，歲物豐成。2月8日，伴著春節(jié)里的炮竹聲聲，華電國際萊城發(fā)電廠迎來了己亥豬年的第一個“豐收日”——安全生產(chǎn)突破7000天大關(guān)。從1999年12月10日首臺機組投產(chǎn)發(fā)電至今，萊城電廠始終保持著連續(xù)安全生產(chǎn)紀錄。
安全即是幸福。一直以來，萊城電廠始終把安全生產(chǎn)作為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的生命線，從嚴、從細、從實打造“眾安”萊城，保障職工幸福福祉，企業(yè)安全生產(chǎn)保持“可控、在控”良好態(tài)勢。
“嚴”字當頭，夯實幸福之基
“6A皮帶減速機處積煤考核燃料公司100元?！?/p>
“2號機6米16號變送器柜后壓力開關(guān)門標示牌掉落，請熱控隊立即整改?！?/p>
……
2月13日，剛過春節(jié)假期，萊城電廠就下發(fā)第一期《安全文明生產(chǎn)檢查考核通報》，開啟了該廠新年嚴于安全管理的序幕。
“除了每周一期的《安全文明生產(chǎn)檢查考核通報》，廠里還結(jié)合實際情況隨時下發(fā)《反違章考核通報》、《安全監(jiān)督考核通報》，《不安全事件考核通報》等，各個部門還有自己部門的安全考核辦法……”提及該廠嚴格的安全管理制度，安全監(jiān)察部專工王洪儒如數(shù)家珍。對他來說，每一次安全監(jiān)督考核換來的人身、設(shè)備安全就是最大的幸福。
不以規(guī)矩，無以安全、無以幸福。近年來，萊城電廠注重依法依規(guī)開展安全管理、監(jiān)督，結(jié)合5A標準化企業(yè)創(chuàng)建，對原有的標準、制度進行梳理，修訂完善各項安全管理標準制度43項，扎緊安全管理制度“牢籠”，做到各項制度有章可循、有據(jù)可依。
“天下之事，不難于立法，而難于法之必行。”萊城電廠重點瞄準各級安全管理人員的責任落實，加強“雙重預防體系”建設(shè)，做好季節(jié)性大檢查，保證春秋檢、迎峰度夏、防寒防凍等各項工作責任落實。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，該廠則明確責任人和整改完成時間，對于整改后的項目實施驗收評價，實現(xiàn)了管理工作有部署、有計劃、有實施、有總結(jié)、有驗收。2018年該廠發(fā)現(xiàn)并消除各類重大隱患400余項。
近年來，生產(chǎn)外委工程和外協(xié)用工(俗稱“兩外”人員)管理工作成為各電力生產(chǎn)企業(yè)面臨的一項重大難題，有關(guān)人身傷亡的事件絕大多數(shù)發(fā)生在“兩外”人員中。萊城電廠近年來環(huán)保、節(jié)能技改項目較多，安全管理和質(zhì)量把控面臨著巨大挑戰(zhàn)，如何加強“兩外”管理自然也成為該廠安全管理的重中之重。
該廠從嚴格外包隊伍資質(zhì)審查入手，落實“兩外”人員“黑名單”制度，健全完善外包隊伍擇優(yōu)選用機制，加強勞務(wù)用工管理，加大監(jiān)督考核力度：建立健全勞務(wù)用工檔案，成立“外包工程安全管理微信群”，定期召開安全例會，監(jiān)督各外包隊伍開好班前會……一項項有力的措施實現(xiàn)了安全管理“無死角”。
“在安全管理上，我們寧要罵聲不要哭聲，抓安全就是要挑毛病”。2018年，萊城電廠“挑毛病”下發(fā)考核通報131期，重點開展“兩外”管理監(jiān)督，單是針對該廠煤場封閉揚塵治理工程就下發(fā)120多條考核通報。嚴格的安全管理既保證了各項工程的安全進行，也保障了“兩外”人員的幸福。
得益于嚴格的安全管理，2018年萊城電廠榮獲集團公司本質(zhì)安全五星級企業(yè)。
“細”字托底，磨礪幸福之路
2月9日，時值春節(jié)假期，運行分場戊值值班員王大鵬和鄭鵬程在交接盤時突然發(fā)現(xiàn)3號爐A一次風機“變頻器重故障”報警發(fā)出，A一次風機“變切工”，一次風壓由9.7KPa突升至11.6KPa，情況十分緊急!
要知道，一次風機發(fā)生“變切工”時一次風壓易大幅波動，造成大量煤粉進入爐膛燃燒，引起主蒸汽壓力大幅上升，若發(fā)現(xiàn)處理不及時，極易造成鍋爐滅火，嚴重影響機組安全穩(wěn)定運行。
“解除AGC，減少燃料量降低主蒸汽壓力，開大調(diào)門增加負荷，監(jiān)視好汽包水位……”當班人員立即進入“應急狀態(tài)”，按照平日演練了無數(shù)遍的步驟展開事故處理。與此同時，“DCS系統(tǒng)”也加入事故搶險隊伍，邏輯動作實現(xiàn)一次風機由變頻切至工頻運行，避免了出現(xiàn)一次風機跳閘而引起的更大波動。
運行人員關(guān)鍵時刻“站得出”，設(shè)備、邏輯危急時刻“頂?shù)米 ?，這也是該廠能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)的幸福所在。而幸福的背后實際上是該廠近年來開展精益運行、檢修管理的結(jié)果。
運行部門以強化生產(chǎn)運營為抓手，結(jié)合生產(chǎn)實際規(guī)范運行管理，對機組進行24小時“特護”。嚴格執(zhí)行“兩票三制”和“一票一卡一視頻”機制，抓細抓實運行交接班、參數(shù)調(diào)整、巡回檢查、重大操作到位等工作，運行防誤操作及應急處置能力得到進一步提高，實現(xiàn)連續(xù)54個月鍋爐無滅火。
檢修部門則注重加強機組大小修全過程規(guī)范化管理，修前簽訂質(zhì)量目標責任書，修中強化過程質(zhì)量監(jiān)督，修后規(guī)范開展冷態(tài)驗收;實施防磨防爆“一機一策”及滾動檢修計劃，抓好“四管”治理質(zhì)量監(jiān)督，有效提升了設(shè)備健康水平。此外，該廠還轉(zhuǎn)變機組小修安全管理模式，將小修的安全管理與機組大修同樣對待，成立安全文明糾察組，糾正檢修現(xiàn)場違章行為，確保了檢修工作安全順利進行。
安全生產(chǎn)靠管理，更靠協(xié)作。該廠檢修、運行部門在保證機組安全的前提下，抓住機組調(diào)停、負荷低谷等各種有利時機，配合做好設(shè)備集中消缺，不停機進行3號爐A一次風機變頻器更換、2號機B汽泵再循環(huán)閥手動門更換等消缺項目，保證了機組安全穩(wěn)定運行。
“道路千萬條，安全第一條?！痹诰婀芾碇鸩缴钊脒\行、檢修各環(huán)節(jié)的過程中，萊城電廠以“精”字為本，用“細”字托底，磨礪出了一條安全幸福路。
“實”字搭臺，點亮幸福之光
“報告值長，3號機供熱管道液壓快關(guān)閥誤關(guān)、熱網(wǎng)首站供汽中斷，供熱參數(shù)無法維持。”
“啟動對外供熱應急預案，各部門應急人員立即到現(xiàn)場進行應急搶險?！?/p>
……
在2018-2019供熱季前的事故應急演習現(xiàn)場，萊城電廠打破以往只演練生產(chǎn)事故處理環(huán)節(jié)的傳統(tǒng)，由生產(chǎn)、經(jīng)營、政工等各部門聯(lián)合行動，采取緊急搶險消缺、供熱方式調(diào)度、負面新聞控制等一系列措施應對供熱不安全事件，提升全員“保供熱安全”技能。
本質(zhì)安全核心在人。安全工作是一項復雜的系統(tǒng)工程，很多事故的發(fā)生，往往是一連串人在一連串環(huán)境中出了一連串差錯。萊城電廠在安全管理中注重營造“團隊精神”，“從實”搭建“全員、全過程、全方位”培訓平臺，提升職工安全素養(yǎng)，點亮了保證職工安全的幸福之光。
除了靈活運用安全技能演練、防事故演習等實踐培訓，該廠還積極開展特種作業(yè)、消防安全、知識競賽等活動，梯次開展心肺復蘇急救培訓、職業(yè)病防治培訓等各類安全培訓和“雙重預防體系”專項知識培訓以及班組長安全管理培訓，不斷鞏固提高職工安全技能水平;升級安全技能認證考試系統(tǒng)，豐富“兩票”資格考試內(nèi)容，以考促培，增強職工安全生產(chǎn)知識儲備。
提升安全素養(yǎng)不僅要在掌握安全知識、安全技能上用力，更要在培育安全責任意識、營造安全氛圍上久久為功。
一直以來，萊城電廠注重培養(yǎng)全員安全責任意識，通過設(shè)立安全教育體驗館，開展“關(guān)愛生命 拒絕違章”大討論等方法，鏡鑒現(xiàn)實案例，筑牢安全思想防線;強化安全文化宣貫，通過編制安全文化手冊、安全文化折頁闡釋安全文化理念，補充完善全廠安全警示標示牌800多塊，多渠道進行安全文化滲透，引導形成“我要安全、我會安全、我能安全”的自主安全管理氛圍。
此外，該廠還著重在培養(yǎng)安全管理人才上下功夫，加大專業(yè)培訓力度和執(zhí)業(yè)資格認證，提高安全管理水平，本著從實踐中來到實踐中去的原則，創(chuàng)建學習型安全管理團隊，近年來已有兩人在集團公司安全技能大賽中斬獲“技術(shù)能手”稱號。
“安全管控一流就是堅持‘源頭治理、系統(tǒng)管理、文化塑造’……”站在新的歷史起點上，萊城電廠確立了創(chuàng)建“安全管控一流”的目標，完善安全管理體系，向著實現(xiàn)更高“維度”的本質(zhì)安全，更高水平的幸福，安全啟程。
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