截至2月23日零時(shí)，江西豐城發(fā)電公司年發(fā)電量累計(jì)完成 10.16 億千瓦時(shí)，為完成全年電量目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　今年以來，該公司積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、江西公司相關(guān)工作部署，以深入踐行“社會(huì)主義是干出來的”偉大號(hào)召為落腳點(diǎn)，持續(xù)深化電量營銷力度，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，為全力搶發(fā)電量提供了根本保證。

　　千方百計(jì)爭電量。該公司緊扣電量增發(fā)核心，積極應(yīng)對(duì)寒潮天氣、春節(jié)假期電力需求下降等不利因素影響，在傾力做好各項(xiàng)電量保發(fā)工作的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)爭取電量增發(fā)機(jī)會(huì)。一方面，靈活應(yīng)對(duì)機(jī)組停運(yùn)計(jì)劃，科學(xué)預(yù)測、合理安排設(shè)備檢修工期，隨時(shí)確保備用機(jī)組及時(shí)開出，最大限度搶發(fā)電量。另一方面，牢牢緊盯負(fù)荷曲線變化，始終與調(diào)度保持高效溝通，積極爭取、全力搶抓機(jī)組啟動(dòng)先機(jī)，2月8日、10日連續(xù)開出兩臺(tái)備用機(jī)組，趕在春節(jié)假期結(jié)束前，順利實(shí)現(xiàn)“四機(jī)聯(lián)運(yùn)”搶發(fā)電量。

　　精益管理提效率。該公司牢固樹立“度電必爭”意識(shí)，圍繞“運(yùn)行精控師”黨建品牌建設(shè)，持續(xù)開展小指標(biāo)競賽，細(xì)化分解各項(xiàng)考核指標(biāo)，全面激發(fā)各級(jí)人員搶發(fā)電量積極性和創(chuàng)造性。以年度QC成果發(fā)布活動(dòng)為契機(jī)，持續(xù)深化創(chuàng)新型班組建設(shè)，積極營造創(chuàng)新創(chuàng)效的良好氛圍，不斷夯實(shí)企業(yè)提質(zhì)增效工作基礎(chǔ)。針對(duì)煤質(zhì)變化情況，全面細(xì)化燃料摻配方案，加強(qiáng)科學(xué)調(diào)配和管控，實(shí)施配煤摻燒閉環(huán)管理，有效保證了機(jī)組入爐煤質(zhì)。

　　齊心協(xié)力保安全。該公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針不動(dòng)搖，積極落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面完善安全生產(chǎn)保障體系和監(jiān)督體系，確保安全生產(chǎn)覆蓋到每個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)。運(yùn)行人員嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，結(jié)合冬季氣候特點(diǎn)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵設(shè)備、薄弱環(huán)節(jié)的巡視檢查，持續(xù)優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，全力提升機(jī)組調(diào)節(jié)性能。檢修人員結(jié)合安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化成果長效保持工作，不斷加大設(shè)備維護(hù)消缺力度，及時(shí)堵塞安全生產(chǎn)漏洞，全力鞏固設(shè)備可靠性，為機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。