陳慶元赴云南公司大寨分公司調(diào)研指導(dǎo)工作

12月25-26日，云南公司黨委委員、副總經(jīng)理陳慶元率安全生產(chǎn)部和燃料管理部有關(guān)負(fù)責(zé)人一行2人赴云南公司大寨分公司調(diào)研指導(dǎo)，督查指導(dǎo)年末安全生產(chǎn)、安全文明生產(chǎn)達標(biāo)建設(shè)等工作。

期間，陳慶元一行深入該公司生產(chǎn)現(xiàn)場中控室、主廠房、球閥層、尾水平臺等生產(chǎn)場所調(diào)研，與運行值班員親切交談，了解詢問機組設(shè)備安全運行和發(fā)電生產(chǎn)等情況，查看設(shè)備巡視檢查記錄，仔細檢查了安全監(jiān)管人員履職情況、員工人身安全風(fēng)險分析預(yù)控、黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)等資料臺賬。

調(diào)研中，陳慶元對該公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作給予了充分肯定，并就進一步抓好年末各項工作提出了具體要求:一是抓好安全環(huán)保管理工作，強化責(zé)任落實，在新集團、新標(biāo)準(zhǔn)、新要求下做好安全管理的落實執(zhí)行和檢查考核；二是加強技術(shù)監(jiān)督管理工作，按照集團的管理要求，高度重視技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)平臺的建設(shè)，完善組織機構(gòu)相關(guān)基礎(chǔ)信息，做好日報、月報相關(guān)指標(biāo)和參數(shù)的及時準(zhǔn)確填報工作。三是深入推進安全文明生產(chǎn)達標(biāo)建設(shè)，抓好現(xiàn)場文明生產(chǎn)整治，缺陷管理到位，標(biāo)識標(biāo)志清晰，制度體系健全，職責(zé)規(guī)范明確，標(biāo)準(zhǔn)要求統(tǒng)一，設(shè)備隱患治理到位，無“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。四是抓住最后的發(fā)電時機搶發(fā)電量，面對新挑戰(zhàn)，上下齊心，團結(jié)一致，繼續(xù)奮斗和努力，希望大寨分公司的明天會更好。

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