自經(jīng)濟責(zé)任成本管理實施以來,國電克拉瑪依發(fā)電有限公司不斷摸索,并不斷優(yōu)化完善。近日,該公司經(jīng)濟責(zé)任成本管理取得不錯的成績,走在了新疆區(qū)域的前端,引領(lǐng)著責(zé)任成本管理方面的新“潮流”!
2017年底,該公司被選為新疆區(qū)域《責(zé)任成本管理辦法》建設(shè)的試點單位。通過3個月的進現(xiàn)場學(xué)習(xí)、研究、探討,在高度重視的濃厚氛圍中,2018年3月,《新疆克拉瑪依發(fā)電公司責(zé)任成本管理辦法》在“責(zé)任成本審定會議”中討論并通過。自上線以來直至今年8月,該公司財務(wù)人員積極與各部門溝通,不斷完善并優(yōu)化《責(zé)任成本管理辦法》,經(jīng)過3次“責(zé)任成本優(yōu)化會”后,體系運行順暢,也取得了一定的成效。
據(jù)悉,責(zé)任成本體系運行順暢后,該公司發(fā)電耗水、脫硫石灰石消耗、脫硝液氨消耗等節(jié)本增效明顯,取得預(yù)期效果;查錯糾偏,提高了費用管控關(guān)注度;費用不及時報銷、結(jié)算行為得以規(guī)范,有效提升會計核算及時性。
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自經(jīng)濟責(zé)任成本管理實施以來,國電克拉瑪依發(fā)電有限公司不斷摸索,并不斷優(yōu)化完善。近日,該公司經(jīng)濟責(zé)任成本管理取得不錯的成績,走在了新疆區(qū)域的前端,引領(lǐng)著責(zé)任成本管理方面的新“潮流”!
2017年底,該公司被選為新疆區(qū)域《責(zé)任成本管理辦法》建設(shè)的試點單位。通過3個月的進現(xiàn)場學(xué)習(xí)、研究、探討,在高度重視的濃厚氛圍中,2018年3月,《新疆克拉瑪依發(fā)電公司責(zé)任成本管理辦法》在“責(zé)任成本審定會議”中討論并通過。自上線以來直至今年8月,該公司財務(wù)人員積極與各部門溝通,不斷完善并優(yōu)化《責(zé)任成本管理辦法》,經(jīng)過3次“責(zé)任成本優(yōu)化會”后,體系運行順暢,也取得了一定的成效。
據(jù)悉,責(zé)任成本體系運行順暢后,該公司發(fā)電耗水、脫硫石灰石消耗、脫硝液氨消耗等節(jié)本增效明顯,取得預(yù)期效果;查錯糾偏,提高了費用管控關(guān)注度;費用不及時報銷、結(jié)算行為得以規(guī)范,有效提升會計核算及時性。