本網(wǎng)訊 10月26日,大唐華銀攸縣能源公司安委會主任、總經(jīng)理、黨委副書記龍維智主持召開10月份安全分析會。該公司黨委書記、副總經(jīng)理瞿湘,副總經(jīng)理馮偉、孟晉鵬、紀(jì)委書記周明智、總工程師周學(xué)平、總會計(jì)師曾新復(fù)參加會議。
會上,龍維智組織學(xué)習(xí)了中國大唐集團(tuán)有限公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、華銀公司《安全生產(chǎn)工作獎懲實(shí)施辦法》以及《安全生產(chǎn)工作規(guī)定實(shí)施辦法》。
就該公司當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢,龍維智指出,各部門和外委單位要把安全擺在最高的位置,充分認(rèn)識到目前安全的極端重要性,沉下心把安全工作抓起來,對自己負(fù)責(zé),同時(shí)也對企業(yè)負(fù)責(zé)。針對下階段安全重點(diǎn)工作,龍維智強(qiáng)調(diào),一是各部門以及外委單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、宣貫集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》以及華銀公司《安全生產(chǎn)工作獎懲實(shí)施辦法》《安全生產(chǎn)工作規(guī)定實(shí)施辦法》。在該公司網(wǎng)站上登載相關(guān)文件,讓員工隨時(shí)學(xué)、隨時(shí)看,做到全員、全面參與。二是要持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場安全管控。對于不安全事件要認(rèn)真剖析,明確“怎樣管得住,怎樣控得了”,切實(shí)提升保障體系和監(jiān)督體系的敏感性和管控力,深入嚴(yán)查有問題的中間環(huán)節(jié),落實(shí)責(zé)任、落實(shí)考核。三是要進(jìn)一步嚴(yán)格“兩票”的管理。月度分析要深入、具體,每個(gè)月要制定“兩票”檢查表格,并對照表格內(nèi)容逐項(xiàng)檢查,工程公司要以安監(jiān)組的名義按期提交檢查情況,規(guī)范“兩票”檢查,杜絕避重就輕、流于形式。四是要按照華銀公司下發(fā)的《對照集團(tuán)公司〈安全生產(chǎn)專項(xiàng)大檢查核查問題確認(rèn)書〉開展全面檢查整改的工作方案》,按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成檢查任務(wù)。五是要持續(xù)完善安全分析會各項(xiàng)內(nèi)容,進(jìn)行深入客觀地評價(jià)。
瞿湘?zhèn)鬟_(dá)了華銀公司三季度經(jīng)濟(jì)活動分析會上安全生產(chǎn)的相關(guān)內(nèi)容,并提出了三點(diǎn)要求,一是要杜絕發(fā)生重復(fù)的安全問題,尤其是“三違”問題要引起高度重視,深入強(qiáng)化安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理以及教育培訓(xùn)。二是外委單位要服從集團(tuán)公司、華銀公司以及該公司對安全生產(chǎn)工作的管理、要求和安排部署,堅(jiān)決貫徹落實(shí),杜絕出現(xiàn)“不傳達(dá)、不學(xué)習(xí)”的情況。三是對不安全事件要嚴(yán)抓嚴(yán)管,按照“四不放過”原則查清原因,并將全過程形成報(bào)告。
馮偉、周學(xué)平、湯燦杰分別就現(xiàn)場腳手架的管理、汽車煤和火車煤接卸的安全管理、“兩票”問題作出了安排部署。
會議通報(bào)了該公司10月份安全生產(chǎn)情況,針對暴露出的問題,分析了具體原因,提出了應(yīng)對措施,并就下一步的安全工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署。
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本網(wǎng)訊 10月26日,大唐華銀攸縣能源公司安委會主任、總經(jīng)理、黨委副書記龍維智主持召開10月份安全分析會。該公司黨委書記、副總經(jīng)理瞿湘,副總經(jīng)理馮偉、孟晉鵬、紀(jì)委書記周明智、總工程師周學(xué)平、總會計(jì)師曾新復(fù)參加會議。
會上,龍維智組織學(xué)習(xí)了中國大唐集團(tuán)有限公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、華銀公司《安全生產(chǎn)工作獎懲實(shí)施辦法》以及《安全生產(chǎn)工作規(guī)定實(shí)施辦法》。
就該公司當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢,龍維智指出,各部門和外委單位要把安全擺在最高的位置,充分認(rèn)識到目前安全的極端重要性,沉下心把安全工作抓起來,對自己負(fù)責(zé),同時(shí)也對企業(yè)負(fù)責(zé)。針對下階段安全重點(diǎn)工作,龍維智強(qiáng)調(diào),一是各部門以及外委單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、宣貫集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》以及華銀公司《安全生產(chǎn)工作獎懲實(shí)施辦法》《安全生產(chǎn)工作規(guī)定實(shí)施辦法》。在該公司網(wǎng)站上登載相關(guān)文件,讓員工隨時(shí)學(xué)、隨時(shí)看,做到全員、全面參與。二是要持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場安全管控。對于不安全事件要認(rèn)真剖析,明確“怎樣管得住,怎樣控得了”,切實(shí)提升保障體系和監(jiān)督體系的敏感性和管控力,深入嚴(yán)查有問題的中間環(huán)節(jié),落實(shí)責(zé)任、落實(shí)考核。三是要進(jìn)一步嚴(yán)格“兩票”的管理。月度分析要深入、具體,每個(gè)月要制定“兩票”檢查表格,并對照表格內(nèi)容逐項(xiàng)檢查,工程公司要以安監(jiān)組的名義按期提交檢查情況,規(guī)范“兩票”檢查,杜絕避重就輕、流于形式。四是要按照華銀公司下發(fā)的《對照集團(tuán)公司〈安全生產(chǎn)專項(xiàng)大檢查核查問題確認(rèn)書〉開展全面檢查整改的工作方案》,按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成檢查任務(wù)。五是要持續(xù)完善安全分析會各項(xiàng)內(nèi)容,進(jìn)行深入客觀地評價(jià)。
瞿湘?zhèn)鬟_(dá)了華銀公司三季度經(jīng)濟(jì)活動分析會上安全生產(chǎn)的相關(guān)內(nèi)容,并提出了三點(diǎn)要求,一是要杜絕發(fā)生重復(fù)的安全問題,尤其是“三違”問題要引起高度重視,深入強(qiáng)化安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理以及教育培訓(xùn)。二是外委單位要服從集團(tuán)公司、華銀公司以及該公司對安全生產(chǎn)工作的管理、要求和安排部署,堅(jiān)決貫徹落實(shí),杜絕出現(xiàn)“不傳達(dá)、不學(xué)習(xí)”的情況。三是對不安全事件要嚴(yán)抓嚴(yán)管,按照“四不放過”原則查清原因,并將全過程形成報(bào)告。
馮偉、周學(xué)平、湯燦杰分別就現(xiàn)場腳手架的管理、汽車煤和火車煤接卸的安全管理、“兩票”問題作出了安排部署。
會議通報(bào)了該公司10月份安全生產(chǎn)情況,針對暴露出的問題,分析了具體原因,提出了應(yīng)對措施,并就下一步的安全工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署。