本網(wǎng)訊 當(dāng)前已進(jìn)入四季度，正值沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期。大唐華銀金竹山發(fā)電公司緊緊圍繞集團(tuán)公司“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略、華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程，堅(jiān)持價(jià)值思維、效益導(dǎo)向不動(dòng)搖，審時(shí)度勢(shì)，自我加壓，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工以百米沖刺的干勁、以決戰(zhàn)決勝的信心，全力以赴打好扭虧增盈收官戰(zhàn)，朝著更高目標(biāo)砥礪奮進(jìn)。
咬定目標(biāo)齊攻堅(jiān)。該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)公司黨組理論中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)專題會(huì)議精神，全面落實(shí)年中工作會(huì)各項(xiàng)安排部署，積極應(yīng)對(duì)各項(xiàng)困難與挑戰(zhàn)，提出了全年發(fā)電量完成80億千瓦時(shí)、實(shí)現(xiàn)利潤“出零米”的奮斗目標(biāo)，突出重點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力抓好落實(shí)。制定并落實(shí)2018年“扭虧增盈”行動(dòng)方案，成立“扭虧增盈”領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)電量營銷、運(yùn)行管理、設(shè)備管理、燃料管理、費(fèi)用管控、考核等6個(gè)工作小組，明確職責(zé)分工，細(xì)化分解指標(biāo)任務(wù)，層層壓緊壓實(shí)責(zé)任，從嚴(yán)從細(xì)抓好各項(xiàng)工作。各部門聚焦目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化工作舉措，切實(shí)把全員思想和行動(dòng)迅速統(tǒng)一到公司決策部署上來，凝聚共識(shí)，提振信心，形成攻堅(jiān)合力，確保全年目標(biāo)務(wù)期必成。
千方百計(jì)爭電量。該公司認(rèn)真落實(shí)電量營銷專項(xiàng)行動(dòng)方案，抓好制定發(fā)電策略、落實(shí)發(fā)電計(jì)劃、優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)、搶占市場電量份額四項(xiàng)重點(diǎn)工作，從爭取開機(jī)方式、提高負(fù)荷率、日計(jì)劃完成率等方面下功夫，全力爭發(fā)電量。對(duì)外，加強(qiáng)與省經(jīng)信委、調(diào)度部門的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握火電機(jī)組電量完成情況、開機(jī)方式及電網(wǎng)負(fù)荷情況與變化趨勢(shì)，保證日計(jì)劃和機(jī)組負(fù)荷率。對(duì)內(nèi)，將電量任務(wù)層層分解細(xì)化到月、周、日，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位，以日保周、以周保月、以月保年。同時(shí)，深化對(duì)標(biāo)管理，扎實(shí)開展值際小指標(biāo)競賽，精心調(diào)整各項(xiàng)參數(shù)，不斷優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，激發(fā)全員爭發(fā)電量積極性和主動(dòng)性，做到“度電必爭、分秒必爭”。
集智聚力降能耗。該公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)華銀公司能耗整治統(tǒng)一部署，針對(duì)節(jié)能降耗存在的突出問題，逐項(xiàng)認(rèn)真研究，成立18個(gè)節(jié)能攻關(guān)小組，緊盯攻關(guān)目標(biāo)，細(xì)化攻關(guān)措施，堅(jiān)決打贏節(jié)能降耗人民戰(zhàn)爭。同時(shí)，調(diào)整節(jié)能管理三級(jí)網(wǎng)絡(luò)成員，全面清理節(jié)能管理制度，制定了《機(jī)組優(yōu)化運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)》等制度，編制《關(guān)鍵崗位節(jié)能職責(zé)》，將煤耗指標(biāo)與三級(jí)節(jié)能網(wǎng)成員的月度績效嚴(yán)格掛鉤，深挖節(jié)能管理潛力。各部門按照“與先進(jìn)值對(duì)標(biāo)找差距、與達(dá)設(shè)計(jì)值對(duì)標(biāo)找出路”要求，完善2018至2020年能耗提升攻堅(jiān)計(jì)劃，狠抓節(jié)能基礎(chǔ)管理、優(yōu)化運(yùn)行、設(shè)備治理、負(fù)荷率和入廠環(huán)節(jié)管理等工作，盯緊109項(xiàng)指標(biāo)達(dá)設(shè)計(jì)值，全力攻克節(jié)能降耗短板。
精打細(xì)算控成本。一方面，在煤炭市場供需關(guān)系相對(duì)緊張、電量同比大幅增長的形勢(shì)下，該公司切實(shí)履行“保供、控價(jià)”主體責(zé)任，優(yōu)化調(diào)整四大結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化燃料調(diào)運(yùn)過程的日管控、周分析與月對(duì)標(biāo)，積極開展市場煤網(wǎng)上競價(jià)工作，確保入廠標(biāo)單持續(xù)保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。另一方面，加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用，在上級(jí)公司下達(dá)的費(fèi)用預(yù)算基礎(chǔ)上，主動(dòng)壓減成本費(fèi)用支出，將年度所有成本、費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行層層分解，將經(jīng)營壓力傳遞到全員，具體費(fèi)用落實(shí)到部門和人員，確保材料費(fèi)、修理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用可控在控。此外，搶抓一切機(jī)遇，積極拓展新能源領(lǐng)域建設(shè)項(xiàng)目，努力開辟新的利潤增長點(diǎn)，成功與冷水江市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)簽訂供熱協(xié)議，并與多家就熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目達(dá)成合作意向，為公司可持續(xù)性發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。
當(dāng)前距離年底僅剩不到3個(gè)月，時(shí)間緊、任務(wù)重，該公司在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，正上下一心，鼓足干勁，以更高昂的斗志、更堅(jiān)定的信念、更務(wù)實(shí)的舉措，逆勢(shì)攻堅(jiān)抓落實(shí)，凝心聚力攻難關(guān)，大干四季度，全力扭虧增盈，確保圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)。（金軒）
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