截止10月7日24時,國電云南公司大寨分公司發(fā)電量達到2.0065億千瓦時,突破2億千瓦時大關,同比增加電量1453.71萬千瓦時,發(fā)電生產(chǎn)各項指標均得到優(yōu)化,實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)7363天,安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)。
夯實基礎,一盤棋思路搶電。公司加強與電網(wǎng)調度的溝通協(xié)調,努力爭取電量計劃,在做好水情測報、預報的前提下,優(yōu)化生產(chǎn)技術指標,科學調度閘門,合理安排機組設備檢修,提高水能利用率,深挖機組潛能,實現(xiàn)機組經(jīng)濟運行,不斷提高機組運行的安全性和科學合理性,為搶發(fā)電量提供了保障。
科學決策,抓住機遇增電量。3月份,黨政主要領導分頭溝通協(xié)調后,有效管控上游獨木水庫放水過程,增加放水1150萬立方米,增發(fā)電量239.58萬千瓦時,充分發(fā)揮流域聯(lián)合優(yōu)化調度機制優(yōu)勢。根據(jù)3月26日至28日有大到暴雨的氣象信息,取得云南公司領導和相關部門的支持,與調度協(xié)調后將原定于3月27日總停水工作延后至4月9日,有效管控這波洪水,累計增發(fā)電量283.37萬千瓦時,實現(xiàn)枯期發(fā)電量取得了全新的突破。
精益管理,迎峰度夏抓電量。公司密切跟蹤水情、汛情、臺風情況,掌握上游水庫和電站泄洪、上游來水量變化等情況,及時和上游水庫、電站聯(lián)系,認真做好水情分析,充分利用有效來水發(fā)電。加強汛期值班和設備巡回檢查,嚴格按照防汛要求,及時聯(lián)系調度調整負荷,實現(xiàn)“零棄水”,最大限度抓電量。嚴格執(zhí)行缺陷管理制度,做到發(fā)現(xiàn)缺陷立即消除,保證機組安全運行無隱患。定期開展安全、防汛檢查,對生產(chǎn)現(xiàn)場的“兩票三制”監(jiān)督檢查,嚴格執(zhí)行。樹立向機組要效益的意識,通過停運主輔設備降耗節(jié)電、發(fā)電小指標競賽、設備維護消缺等工作手段,強化和提升員工的發(fā)電意識、安全責任、經(jīng)濟運行意識,確保了安全、電量、效益三落實和同步推進。
隨著主汛期逐漸進入尾聲,該公司發(fā)電生產(chǎn)逐步向精益管理、優(yōu)化調度、經(jīng)濟運行、提質增效轉變。下一步,公司將加強現(xiàn)場技術力量,提高應急反應能力和設備消缺維護管理水平,精益管理,全力抓好搶發(fā)電量工作,為完成全年發(fā)電量任務繼續(xù)努力。
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截止10月7日24時,國電云南公司大寨分公司發(fā)電量達到2.0065億千瓦時,突破2億千瓦時大關,同比增加電量1453.71萬千瓦時,發(fā)電生產(chǎn)各項指標均得到優(yōu)化,實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)7363天,安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)。
夯實基礎,一盤棋思路搶電。公司加強與電網(wǎng)調度的溝通協(xié)調,努力爭取電量計劃,在做好水情測報、預報的前提下,優(yōu)化生產(chǎn)技術指標,科學調度閘門,合理安排機組設備檢修,提高水能利用率,深挖機組潛能,實現(xiàn)機組經(jīng)濟運行,不斷提高機組運行的安全性和科學合理性,為搶發(fā)電量提供了保障。
科學決策,抓住機遇增電量。3月份,黨政主要領導分頭溝通協(xié)調后,有效管控上游獨木水庫放水過程,增加放水1150萬立方米,增發(fā)電量239.58萬千瓦時,充分發(fā)揮流域聯(lián)合優(yōu)化調度機制優(yōu)勢。根據(jù)3月26日至28日有大到暴雨的氣象信息,取得云南公司領導和相關部門的支持,與調度協(xié)調后將原定于3月27日總停水工作延后至4月9日,有效管控這波洪水,累計增發(fā)電量283.37萬千瓦時,實現(xiàn)枯期發(fā)電量取得了全新的突破。
精益管理,迎峰度夏抓電量。公司密切跟蹤水情、汛情、臺風情況,掌握上游水庫和電站泄洪、上游來水量變化等情況,及時和上游水庫、電站聯(lián)系,認真做好水情分析,充分利用有效來水發(fā)電。加強汛期值班和設備巡回檢查,嚴格按照防汛要求,及時聯(lián)系調度調整負荷,實現(xiàn)“零棄水”,最大限度抓電量。嚴格執(zhí)行缺陷管理制度,做到發(fā)現(xiàn)缺陷立即消除,保證機組安全運行無隱患。定期開展安全、防汛檢查,對生產(chǎn)現(xiàn)場的“兩票三制”監(jiān)督檢查,嚴格執(zhí)行。樹立向機組要效益的意識,通過停運主輔設備降耗節(jié)電、發(fā)電小指標競賽、設備維護消缺等工作手段,強化和提升員工的發(fā)電意識、安全責任、經(jīng)濟運行意識,確保了安全、電量、效益三落實和同步推進。
隨著主汛期逐漸進入尾聲,該公司發(fā)電生產(chǎn)逐步向精益管理、優(yōu)化調度、經(jīng)濟運行、提質增效轉變。下一步,公司將加強現(xiàn)場技術力量,提高應急反應能力和設備消缺維護管理水平,精益管理,全力抓好搶發(fā)電量工作,為完成全年發(fā)電量任務繼續(xù)努力。