為進一步抓好各階段工作部署的貫徹落實，切實發(fā)揮好部門督查督辦職能，永安發(fā)電公司由總經部從梳理、落實、檢查、反饋4個環(huán)節(jié)入手，抓住不同時期、不同階段的生產經營發(fā)展、黨建等重要事項、重點問題，扎實做好督查督辦工作，有效促進公司既定目標任務的完成。
今年來，該公司總經部根據年初《2018年總經理工作報告》梳理出70項重點工作，明確目標任務、責任部門、時間進度和分管領導，抓好落實，對重大事項或公司領導催辦事項，總經部每月梳理收文批示件和司務會重點工作部署，以下達督查督辦反饋表的方式，督促承辦部門在規(guī)定時限內落實完成，并及時反饋推進落實情況，對反饋模糊不清或籠統(tǒng)敷衍的情況，總經部一一退回承辦部門重新反饋或電話聯(lián)系溝通進一步落實清楚，閉環(huán)考核管理。在具體督查督辦執(zhí)行中，堅持四個原則：一是所有列入督查督辦事項經公司領導審定，最后的督查報告報請領導審核把關；二是堅持實事求是，深入實際了解情況，講真話，既報喜也報憂；三是充分發(fā)揮各職能部門的作用，不越俎代庖，發(fā)號施令，直接查處問題；四是盡職盡責，注重發(fā)揮好總經部協(xié)調、服務職能，推進達成督查督辦實效。
通過有效發(fā)揮督查督辦職能，該公司進一步促進了各部門項目目標任務的按期保質完成。
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