漳澤電力工程公司推行的三大基地協(xié)同作戰(zhàn)一體化管理經過半年多的探索實踐，取得了長足的進步，安全生產得到保證，項目成本得到控制，增強了隊伍凝聚力，提高了整體戰(zhàn)斗力。近期，新一輪檢修高峰期即將來臨，18個等級檢修將陸續(xù)開工，該公司召開專題會議，就深入推進“一體化管理”進行整體安排和部署。

一是搭實資源共享的平臺，包括裝備資源、人力資源、信息資源、市場資源等方面，通過協(xié)同作戰(zhàn)、資源共享、優(yōu)勢互補，實現(xiàn)資源利用最大化，增強團隊戰(zhàn)斗力，提升企業(yè)品牌形象。二是創(chuàng)建管理共融的環(huán)境。通過一體化管理，全面貫徹執(zhí)行企業(yè)管理制度，保證項目在統(tǒng)一的制度體系下高效運作，在統(tǒng)一的管理標準下嚴格執(zhí)行，自上而下實現(xiàn)管理、標準一體化;搭建相互借鑒、互通有無的平臺，歷練干部、鍛煉隊伍、凝練團隊，在思想、管理、作風等方面全面融合、共同進步，真正形成在公司統(tǒng)一領導下的項目管理模式。三是實現(xiàn)合作共贏的目標。圍繞強強聯(lián)合、合作共贏的目的，通過一體化管理，在合作共事中密切關系，在相互支持中增進合作，形成互惠互利、共贏共促的整體合力，推動公司一體化管理邁上新臺階。