本網(wǎng)訊 7月19日,大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司在行政辦公樓召開(kāi)二季度教育培訓(xùn)工作例會(huì),會(huì)議總結(jié)了二季度員工教育培訓(xùn)與人才評(píng)價(jià)工作完成情況,對(duì)該公司及部門(mén)培訓(xùn)工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng),并安排部署三季度的重點(diǎn)工作。該公司總工程師謝小紅參加會(huì)議。
在聽(tīng)取各部門(mén)教育培訓(xùn)工作匯報(bào)后,謝小紅對(duì)該公司二季度培訓(xùn)工作開(kāi)展情況進(jìn)行了分析和點(diǎn)評(píng),著重強(qiáng)調(diào)了培訓(xùn)實(shí)效的重要性,要求各部門(mén)針對(duì)本部門(mén)的工作特點(diǎn)及實(shí)際情況,組織重點(diǎn)開(kāi)展安全、節(jié)能、環(huán)保三方面知識(shí)培訓(xùn)。
就做好下階段教育培訓(xùn)工作,謝小紅要求,一是各部門(mén)要結(jié)合“三定”工作,在有計(jì)劃性地開(kāi)展定員以外員工提能轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的同時(shí),加強(qiáng)定員范圍內(nèi)員工的技能提升培訓(xùn),對(duì)內(nèi)確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行,對(duì)外承攬好外拓項(xiàng)目。二是結(jié)合該公司《“長(zhǎng)板凳”青年人才培養(yǎng)方案》的要求,各部門(mén)要開(kāi)展關(guān)鍵崗位后備人才培養(yǎng),逐步建立關(guān)鍵崗位后備人才培養(yǎng)體系,形成接替有序的人才梯隊(duì)。三是在做好外出培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)該公司內(nèi)部再培訓(xùn)工作,對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及時(shí)進(jìn)行傳達(dá)、宣貫,重點(diǎn)狠抓“兩票”管理的安全知識(shí)再培訓(xùn)。四是要主動(dòng)開(kāi)展一崗多能培訓(xùn)、跨部門(mén)間的專(zhuān)業(yè)知識(shí)講座,不斷提升人員的綜合素質(zhì),以適應(yīng)當(dāng)前電力改革發(fā)展的緊迫形勢(shì)。五是狠抓外委單位安全管理,設(shè)備部、安監(jiān)部及各外委項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門(mén)要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)外委單位的安全培訓(xùn)管理,使安全知識(shí)培訓(xùn)做到全覆蓋。六是結(jié)合今年培訓(xùn)工作的計(jì)劃安排,相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)要繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)考、競(jìng)賽培訓(xùn)管理,爭(zhēng)取在集團(tuán)公司、公司調(diào)考和競(jìng)賽中取得優(yōu)異成績(jī),并通過(guò)以賽促訓(xùn)進(jìn)一步提升員工的技能水平。
主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng):北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷(xiāo)售熱線:400-007-1585
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本網(wǎng)訊 7月19日,大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司在行政辦公樓召開(kāi)二季度教育培訓(xùn)工作例會(huì),會(huì)議總結(jié)了二季度員工教育培訓(xùn)與人才評(píng)價(jià)工作完成情況,對(duì)該公司及部門(mén)培訓(xùn)工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng),并安排部署三季度的重點(diǎn)工作。該公司總工程師謝小紅參加會(huì)議。
在聽(tīng)取各部門(mén)教育培訓(xùn)工作匯報(bào)后,謝小紅對(duì)該公司二季度培訓(xùn)工作開(kāi)展情況進(jìn)行了分析和點(diǎn)評(píng),著重強(qiáng)調(diào)了培訓(xùn)實(shí)效的重要性,要求各部門(mén)針對(duì)本部門(mén)的工作特點(diǎn)及實(shí)際情況,組織重點(diǎn)開(kāi)展安全、節(jié)能、環(huán)保三方面知識(shí)培訓(xùn)。
就做好下階段教育培訓(xùn)工作,謝小紅要求,一是各部門(mén)要結(jié)合“三定”工作,在有計(jì)劃性地開(kāi)展定員以外員工提能轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的同時(shí),加強(qiáng)定員范圍內(nèi)員工的技能提升培訓(xùn),對(duì)內(nèi)確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行,對(duì)外承攬好外拓項(xiàng)目。二是結(jié)合該公司《“長(zhǎng)板凳”青年人才培養(yǎng)方案》的要求,各部門(mén)要開(kāi)展關(guān)鍵崗位后備人才培養(yǎng),逐步建立關(guān)鍵崗位后備人才培養(yǎng)體系,形成接替有序的人才梯隊(duì)。三是在做好外出培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)該公司內(nèi)部再培訓(xùn)工作,對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及時(shí)進(jìn)行傳達(dá)、宣貫,重點(diǎn)狠抓“兩票”管理的安全知識(shí)再培訓(xùn)。四是要主動(dòng)開(kāi)展一崗多能培訓(xùn)、跨部門(mén)間的專(zhuān)業(yè)知識(shí)講座,不斷提升人員的綜合素質(zhì),以適應(yīng)當(dāng)前電力改革發(fā)展的緊迫形勢(shì)。五是狠抓外委單位安全管理,設(shè)備部、安監(jiān)部及各外委項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門(mén)要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)外委單位的安全培訓(xùn)管理,使安全知識(shí)培訓(xùn)做到全覆蓋。六是結(jié)合今年培訓(xùn)工作的計(jì)劃安排,相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)要繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)考、競(jìng)賽培訓(xùn)管理,爭(zhēng)取在集團(tuán)公司、公司調(diào)考和競(jìng)賽中取得優(yōu)異成績(jī),并通過(guò)以賽促訓(xùn)進(jìn)一步提升員工的技能水平。