今年以來(lái)，大唐華銀金竹山發(fā)電公司以基礎(chǔ)工作為抓手，在多方籌措保供應(yīng)、堵塞漏洞抓質(zhì)量，保質(zhì)保量為機(jī)組提供“口糧”，確保機(jī)組經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。
加強(qiáng)協(xié)調(diào)，確保煤源穩(wěn)定。該公司燃料調(diào)運(yùn)部增強(qiáng)主觀能動(dòng)性，積極與供應(yīng)穩(wěn)定、信譽(yù)較好的供應(yīng)商溝通聯(lián)系，努力發(fā)展長(zhǎng)期合作供應(yīng)商。同時(shí)，不斷提高工作敏感度，時(shí)刻關(guān)注煤炭市場(chǎng)行情變化，掌握相關(guān)動(dòng)態(tài)，提前做好預(yù)案和應(yīng)對(duì)措施，確保機(jī)組燃煤供應(yīng)。
加強(qiáng)內(nèi)控，確保質(zhì)量驗(yàn)收。為保證燃料優(yōu)質(zhì)且性價(jià)比高，該公司燃料管理部在采制化過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)標(biāo)規(guī)定，依托“數(shù)字化管控平臺(tái)”細(xì)化燃料管理流程，做實(shí)備查煤樣抽查工作，相互監(jiān)督、相互制約，確保熱值差指標(biāo)可控、在控。同時(shí)，強(qiáng)化燃料“四不兩直”專項(xiàng)督查及設(shè)備維護(hù)，落實(shí)責(zé)任、突出效能監(jiān)察，通過(guò)“一張門禁卡”“一條二維碼”嚴(yán)把入廠煤質(zhì)量關(guān)，使每一粒入廠煤“顆粒歸倉(cāng)”，實(shí)現(xiàn)燃煤真正的經(jīng)濟(jì)效益。
加強(qiáng)溝通，建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制。根據(jù)電量計(jì)劃、機(jī)組負(fù)荷、燃燒工況等情況，該公司燃料運(yùn)輸部細(xì)化配煤摻燒方案，合理搭配“粗糧”“細(xì)糧”比例，走經(jīng)濟(jì)路線。在滿足機(jī)組負(fù)荷和環(huán)保的前提下，進(jìn)行分爐、分倉(cāng)配煤，降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)，實(shí)現(xiàn)降本增效的預(yù)期目標(biāo)。（金軒）
