近日，天業(yè)熱電產(chǎn)業(yè)天能電廠修訂完善了該廠班組建設管理辦法，全面推進班組建設，激活企業(yè)管理“末梢神經(jīng)”，為建設一流電力企業(yè)夯實基礎。
該廠明確了黨政一把手的班組建設主體責任，形成了黨、政、工、團齊抓共管，生產(chǎn)、安監(jiān)、黨建、工會各專業(yè)分工負責，廠、車間、班組三級管控的系統(tǒng)管理鏈條，為班組建設的落地提供組織保障。
每個輪班進行一次員工培訓授課，并要求員工做好個人培訓臺帳，突出抓好生產(chǎn)技能人員培訓和技能競賽。尤其在機組檢修期間，重點開展現(xiàn)場技術培訓，理論結合實際，快速提高員工的專業(yè)技術水平，將培訓工作融入到日常生產(chǎn)當中，常抓不懈。
以考核為手段，做到公平公正、獎罰分明，制定了嚴格的考核辦法。細化考核標準，采用不定期檢查方式，對班組進行綜合測評，考核兌現(xiàn)獎罰，全面提高員工的工作執(zhí)行力，以大力度的獎懲提高班組長抓好班組管理的積極性。
